16樓的僅限于銷售上的一些招式，據(jù)我所知，毛利、通道費(fèi)用、門店費(fèi)用、損耗、利潤等指標(biāo)都是可以通過類似的方式進(jìn)行認(rèn)為操作的。而且，事后從單據(jù)上是看不出痕跡的，具體的操作，我就不講了以免大家學(xué)壞。我們應(yīng)當(dāng)把自己的好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜碇v講才對。

        要想使經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，必須要做長遠(yuǎn)的規(guī)劃，短期效應(yīng)我可以支你n個(gè)招，但那都是為職業(yè)經(jīng)理人所不齒的。通過一次促銷就想峰回路轉(zhuǎn)那也是不現(xiàn)實(shí)的，至少要做出1-3年的規(guī)劃。

1、自己的商品管理必須要到位。真正的實(shí)現(xiàn)商品管理。商品是你最強(qiáng)的武器。合理的商品結(jié)構(gòu)、充滿技巧的毛利結(jié)構(gòu)會讓你的商品給顧客豐富而又不貴得印象。然后再通過好的布局和陳列讓商品看起來又容易找到，又美觀漂亮。這些工作都是博取顧客歡心的。

2、供應(yīng)商的管理要用心。如何共贏，是公司、供應(yīng)商、自己一起贏，而不是你贏公司贏供應(yīng)商。怎么做？自己想吧，靠自己，這個(gè)不能教會。

3、員工的管理。老生常談，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓大家一起奔一個(gè)目標(biāo)，千萬不能扯你的后腿。

4、。。。。。。。

先不說了，一句話，你要做的就是根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況，整合優(yōu)化現(xiàn)有的資源，使之效能最大化，這就是你的職責(zé)和本事。

不過一定要慎重，如果公司要求短期效應(yīng)，根本不給你時(shí)間，等你剛把基礎(chǔ)打好，估計(jì)你也下臺了，讓后你的后任“乘涼”了。慎重、慎重！要做個(gè)職業(yè)化、專業(yè)化的人，很難！

在我看來，一些手段還是必要的。

這些招數(shù)是現(xiàn)在的賣場和超市常用伎倆，沒有些手段，很多時(shí)候你是過不了關(guān)的。

我認(rèn)為數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確很重要。

有名的7-11就是最好的證明。

看了這個(gè)貼,學(xué)了不少東西

學(xué)習(xí)不少