支持了,文不錯(cuò)呀,呵呵

大家一起來選出最佳的便利店加盟系統(tǒng)公司.給加盟者一個(gè)大家的建議

天福好
目前發(fā)展速度是最快的
經(jīng)營管理也上了路
有自己的配送

萬店通就是一店都不通.易站只能做農(nóng)民市場

就目前珠三角地區(qū)的市場而言,自已做自有品牌是最好的選擇

加盟美宜佳

合作（加盟）投資、費(fèi)用及收益舉例表
以50平方米為例　　單位: 元
投資舉例
固
定
資
金
投
入 1、加盟費(fèi)
3000
2、電腦POS系統(tǒng) 7500
3、工程裝修費(fèi)（以實(shí)際情況而定）* 約15000
4、貨架（以實(shí)際情況而定）* 約5000
5、機(jī)電設(shè)備（冰柜等以實(shí)際情況而定）* 約4500
6、開張物料費(fèi) 約2000
7、開業(yè)籌備費(fèi) 2000
小計(jì)： 約39000
流動(dòng)
資金
投入 1、加盟保證金（在合同期滿時(shí)退回） 5000
2、商品配置* 約30000
3、鋪位轉(zhuǎn)讓費(fèi) 以實(shí)際情況而定
4、周轉(zhuǎn)金 以實(shí)際情況而定
每月經(jīng)營費(fèi)用舉例
1、鋪位租金* 約2000
2、水電費(fèi) 約600
3、員工工資 約3000
4、工商管理費(fèi)及稅金 約350
6、其它費(fèi)用 約450
合計(jì): 約6400
收益舉例
日銷售額 2000
毛利率 18--20%
月利潤收入
月純收入 10800—12000
4400---5600（工資除外）
固定資金投入回籠時(shí)間 6個(gè)月左右
三年預(yù)計(jì)純收入 15萬元左右

都很好!東莞喜洋洋便利店也很不錯(cuò)哦!
13592798206林易
采購部營運(yùn)部經(jīng)理:林易

東莞市喜洋洋便利店有限公司

誠征區(qū)域獨(dú)家代理

喜洋洋便利店公司企業(yè)簡介及經(jīng)營理念

東莞市喜洋洋便利店有限公司是商業(yè)連鎖企業(yè)，有多年的營銷管理、連鎖經(jīng)營、商業(yè)貿(mào)易、信息咨詢及相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 公司成立于2004年6月，2004年12月第一家喜洋洋開業(yè)。2005年12月正式推廣加盟連鎖經(jīng)營，目前擁有集直營、委托和特許加盟三種經(jīng)營模式為一體的專業(yè)便利店已發(fā)展近150家分店。

喜洋洋公司緊緊圍繞“為消費(fèi)者求利益，為加盟者求利潤” 的經(jīng)營理念，以誠心誠意、熱忱服務(wù)的精神開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，追求卓越、貢獻(xiàn)社會(huì)；為消費(fèi)者提供最大的便利；為廣大市民提供了實(shí)惠的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的效應(yīng)。通過同加盟商的聯(lián)盟合作，共同打造成中國便利店的名牌。

喜洋洋公司有一批營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有零售管理專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀隊(duì)伍，公司在便利店經(jīng)營、管理上積累了大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營訣竅；喜洋洋品牌在業(yè)界及社會(huì)大眾中樹立了良好的形象；并和大批的供應(yīng)商建立了良好的合作伙伴關(guān)系。喜洋洋公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中體現(xiàn)在：商鋪選址技術(shù)、商品管理技術(shù)、市場分析技術(shù)、商品采購技術(shù)、商業(yè)智能技術(shù)、現(xiàn)代物流、配送技術(shù)、門店管理技術(shù)等方面。

喜洋洋公司擬在全國、省，市，縣，部分鎮(zhèn)級(jí)尋找合作伙伴，開展地區(qū)獨(dú)家代理業(yè)務(wù)（省市縣鎮(zhèn)級(jí)范圍內(nèi)授權(quán)）；通過雙方的努力，共同開創(chuàng)中國便利店事業(yè)的輝煌前景！

一、 地區(qū)獨(dú)家代理商的條件

1、 獨(dú)家代理商有志于便利店行業(yè)，有事業(yè)心、有奉獻(xiàn)精神。

2、 獨(dú)家代理商對(duì)零售行業(yè)有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的區(qū)域管理能力及市場拓展能力。（有一定門店資源者優(yōu)先）

3、 獨(dú)家代理商必須是當(dāng)?shù)刂苯幼��?cè)法人（以當(dāng)?shù)毓ど滩块T規(guī)定為準(zhǔn)），按當(dāng)?shù)毓ど滩块T要求組建的公司。

4、 獨(dú)家代理商有一定的資金實(shí)力，注冊(cè)資本不少于10 萬元。

5、 獨(dú)家代理商認(rèn)同喜洋洋公司的經(jīng)營理念。

6、 喜洋洋公司認(rèn)可的其他條件。

二、 地區(qū)獨(dú)家代理流程

1、獨(dú)家代理商與喜洋洋公司初步洽談，了解喜洋洋公司的文化及理念，填寫?yīng)毤掖�理登記表�?br>
2、獨(dú)家代理商在當(dāng)?shù)亻_展市場調(diào)研及初步可行性分析工作。

3、獨(dú)家代理商到喜洋洋公司咨詢，領(lǐng)取招募計(jì)劃書，并參觀樣板店。

4、提出地區(qū)獨(dú)家代理申請(qǐng)。

5、資格評(píng)估與審定

6、簽訂意向書、交付定金2萬。

7、 喜洋洋協(xié)助獨(dú)家代理商進(jìn)行可行性分析，確定地區(qū)獨(dú)家代理方案。

8、 簽訂特許經(jīng)營合同，交納獨(dú)家代理金及保證金。

9、獨(dú)家代理商在喜洋洋公司的指導(dǎo)下開業(yè)、經(jīng)營；

10、喜洋洋公司提供持續(xù)的管理支持。

三、 地區(qū)獨(dú)家代理商的權(quán)利與義務(wù)

1、一經(jīng)喜洋洋公司授權(quán)，獨(dú)家代理商在特定區(qū)域內(nèi)，即獨(dú)家取得喜洋洋“合喜”便利店的特許經(jīng)營權(quán)；但同時(shí)不準(zhǔn)經(jīng)營與喜洋洋公司具有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)，不準(zhǔn)經(jīng)營其他同類公司的特許經(jīng)營權(quán)。

2、獨(dú)家代理商在喜洋洋公司授權(quán)的經(jīng)營區(qū)內(nèi)享有發(fā)展直營店、加盟店及區(qū)間代理商的權(quán)利，并按喜洋洋的要求對(duì)店鋪進(jìn)行管理和指導(dǎo)，同時(shí)不得以喜洋洋公司的代理人，或喜洋洋公司代表的名義，或喜洋洋受雇人的身份進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)、法律行為（如外承攬、承諾債務(wù)或擔(dān)保、保證等）。

3、獨(dú)家代理商在發(fā)展店鋪時(shí)必須接受喜洋洋公司的指導(dǎo)意見，以規(guī)劃區(qū)域內(nèi)獨(dú)家代理店的分布及密集度。

4、獨(dú)家代理期間內(nèi)，喜洋洋公司向獨(dú)家代理商提供一套完整的須知及相關(guān)手冊(cè)，以指導(dǎo)經(jīng)營管理。

5、獨(dú)家代理商在經(jīng)營過程中不得使用未經(jīng)公司同意的任何其他內(nèi)容、形式的商標(biāo)，也不得對(duì)公司的商標(biāo)進(jìn)行任何的增減或修改，如有上述情況發(fā)生，公司有權(quán)責(zé)令獨(dú)家代理商立即改正；如獨(dú)家代理商限期內(nèi)不改正的，將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

6、獨(dú)家代理商必須按照喜洋洋公司的時(shí)間要求發(fā)展出一定數(shù)量的門店。

7、喜洋洋公司將根據(jù)獨(dú)家代理商的具體情況提供配套的服務(wù)。

四、 地區(qū)獨(dú)家代理商繳納的費(fèi)用

1、 品牌授權(quán)費(fèi)（一次性）：10 萬元；

2、 獨(dú)家代理保證金：每開店一家 0.5萬元；

3、 獨(dú)家代理管理費(fèi)：每店100元月；

4、 信用保證金：10萬元。（同品牌授權(quán)費(fèi)相等）合作期滿，結(jié)清債權(quán)、債務(wù)后退還。

五、 喜洋洋公司的支持

喜洋洋公司授權(quán)獨(dú)家代理商使用喜洋洋公司品牌，另外將在商鋪選址、商品管理、市場分析、商品采購、商業(yè)智能、現(xiàn)代物流、配送、門店管理等方面，結(jié)合獨(dú)家代理商的具體情況，給予充分的支持。

六、 加盟店的經(jīng)營與管理

1、 加盟店店址的選擇；

2、 門店的裝修指導(dǎo)；

3、 門店內(nèi)部各崗位職責(zé)；

4、 門店的營運(yùn)管理；

5、 門店的財(cái)務(wù)管理；

(具體內(nèi)容詳見管理手冊(cè))

七 獨(dú)家代理商的管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)文化培訓(xùn)

2、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

3、店務(wù)管理培訓(xùn)

八 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 合作共贏



我們相信團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越任何個(gè)人，必須精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力。

我們互相學(xué)習(xí)，互相支持，互相信任，互相提攜，重視坦誠溝通，樂于分享彼此的成功。

我們?cè)敢夂退�有的合作伙伴共享商業(yè)利益，并貫穿始終。

我們的使命：為改進(jìn)中國便利店銷售模式而奮斗！

我們的理念: 為消費(fèi)者求利益，為加盟者求利潤

我們的服務(wù)：您的便利，我們的努力，我們的事業(yè)。

便利店盈利模式


西方著名學(xué)者布茨·艾倫研究表明，在很多行業(yè)中與經(jīng)營規(guī)模高度相關(guān)的市場占有率和盈利率之間是呈正斜率變化的，即獲得高市場占有率的最重要的途徑是企業(yè)的規(guī)�；�經(jīng)營。這幾乎成了國內(nèi)企業(yè)便利店發(fā)展的共識(shí)。

自1995年第一家真正意義上的便利店登陸伊始，短短7年光景，便利店在華南、華中和華東地區(qū)漸成燎原之勢。其中，上海的便利店發(fā)展最為成熟。據(jù)最新資料統(tǒng)計(jì)，截止到2002年底，上海已有24小時(shí)便利店3500家。目前，一些大的便利店巨頭仍在加速發(fā)展，如“聯(lián)華快客”現(xiàn)有門店800多家，“可的”門店700多家，“21世紀(jì)”門店600多家，并且意欲2003年再開500家，“好德”門店500多家，且還在以每天一家的速度向前推進(jìn)。

但相對(duì)市場占有率的提高并沒有給企業(yè)帶來盈利。據(jù)悉，在上海10余家便利店中，目前幾乎沒有一家能夠真正實(shí)現(xiàn)盈利。投資之初，不少便利店原打算營業(yè)后三年進(jìn)入盈利期，而現(xiàn)在，且不說盈利，就連維持生計(jì)也成了問題。他們一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高達(dá)47%，臺(tái)灣7—11的平均毛利也達(dá)到了30%，真正做大做強(qiáng)以后的便利店，毛利率應(yīng)該上升，至少也該在25%以上。而我國便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近兩年由于同業(yè)競爭者數(shù)量的增加以及彼此的無效內(nèi)耗，毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現(xiàn)出下降趨勢。

毫無疑問，便利店的尷尬使相當(dāng)一部分業(yè)內(nèi)在線競爭者身陷囹圄，進(jìn)退維谷。近兩年不少業(yè)內(nèi)專家紛紛指出，便利店將是繼超市之后發(fā)展最為迅速也是最有前景的零售業(yè)態(tài)。但事實(shí)上，便利店在國內(nèi)由于政策掣肘和市場先天條件的制約，發(fā)展得并不順利。

顧客選擇

便利店的目標(biāo)顧客有兩大族群。一類追求娛樂、享受、習(xí)慣“夜生活”，以12—25歲年輕人、單身一族、青年學(xué)生、夜間上班族為主；一類是迫于快節(jié)奏生活而習(xí)慣快速購物或急需購物，以職業(yè)婦女、家庭、老年人群、旅途應(yīng)急人群為主。根據(jù)便利店選址所在地域的不同，便利店目標(biāo)顧客族群的選擇是不同的。如在生活小區(qū)、學(xué)校、網(wǎng)吧、商務(wù)區(qū)，市場構(gòu)成常以第一族群為主，而在加油站、火車站等地區(qū)，便利店則常常會(huì)選擇第二族群作為服務(wù)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有和潛在市場的構(gòu)成狀況，選擇合適的目標(biāo)顧客群或族群組合。

有選擇就會(huì)有放棄。便利店在市場發(fā)萌初期應(yīng)極力規(guī)避超過企業(yè)能力所及的目標(biāo)顧客。如在北京，若以高檔寫字樓和商業(yè)區(qū)白領(lǐng)為目標(biāo)顧客，就會(huì)面臨店鋪?zhàn)饨鸪杀靖吆唾徺I力不足的狀況，這會(huì)使便利店面臨困境。同時(shí)，由于便利店是傳統(tǒng)超市的一種游離業(yè)態(tài)，目標(biāo)顧客在需求上會(huì)有所重疊，便利店在價(jià)格競爭上的相對(duì)弱勢要求便利店應(yīng)盡量避免競爭業(yè)態(tài)的的直面沖擊，在同一目標(biāo)顧客群的不同需求上截取細(xì)分層，以形成差異化相對(duì)競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，如果一個(gè)地區(qū)因政策掣肘過于苛刻以致束縛了便利店差異化競爭優(yōu)勢的發(fā)揮時(shí)，企業(yè)最明智的選擇就是放棄，不管這一地區(qū)目標(biāo)市場是多么誘人。因?yàn)樗�的進(jìn)入，只能是在同一競爭層面上與當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)超市和煙雜店角逐，正所謂“強(qiáng)龍斗不過地頭蛇”，最終落敗便在所難免，而這正是國內(nèi)不少便利店的策略失誤。

價(jià)值提供

為顧客排除困難和創(chuàng)造新的價(jià)值，是便利店存在的意義所在。便利店價(jià)值提供應(yīng)以所選擇的目標(biāo)顧客為導(dǎo)向，系統(tǒng)識(shí)別目標(biāo)顧客的“特殊需求”和“一般需求”，以形成商品和服務(wù)上的精細(xì)化設(shè)置。便利店在商品滿足目標(biāo)顧客一般需求上，常選擇速食、預(yù)煮食品和一些日常用品，這些商品共同的特點(diǎn)是品質(zhì)好、保鮮度高、規(guī)格適量、品牌知名度高，但僅有這些是不夠的。便利店商品特色更多的是由這兩類商品來體現(xiàn)的。一類是精細(xì)化延伸產(chǎn)品。如一些非處方藥、禮品等；一類是區(qū)域目標(biāo)顧客需求的主打品，如日本7—11便利店在日本九州所開設(shè)的“酒鋪型”便利店，其主力商品酒的日銷量約占20%，再如在美國得到長足發(fā)展的“汽車服務(wù)區(qū)”式便利店，其經(jīng)營汽油、柴油、潤滑油等，也售賣一些駕車者旅途常用的香煙、刮胡刀、睡衣睡袋等。而國內(nèi)便利店卻似乎在“一般需求”上更感興趣，這也難怪有人稱其為中小超市的翻版。
事實(shí)上，便利店業(yè)態(tài)之所以將核心競爭力集成在“便利”上，很大程度上是由于其所提供的服務(wù)。這種精細(xì)化的服務(wù)配置成為了便利店區(qū)別于其他業(yè)態(tài)的最顯著的特征。便利店的服務(wù)是集郵局、銀行、辦公室服務(wù)、沖印店、票務(wù)等服務(wù)功能于一體的。同商品配置一樣，其常常應(yīng)具體目標(biāo)顧客族群的需求進(jìn)行“一般需求”和“特殊需求”的層次化的配置。

戰(zhàn)略控制

與其他競爭業(yè)態(tài)相比，便利店的競爭優(yōu)勢是通過“便利”來體現(xiàn)的。

這種便利性集中表現(xiàn)在：

1.距離的便利性：便利店的商圈輻射半徑一般不會(huì)超過500米，顧客徒步5—7分鐘即可到達(dá)。

2.時(shí)間的便利性：大超市營業(yè)時(shí)間一般是8：00—23：00，便利店卻是“Anytime”式24小時(shí)營業(yè)，一周7天開放，可在顧客急需的任何時(shí)刻都能及時(shí)滿足，有時(shí)甚至打個(gè)電話即可。

3.商品的便利性：便利店經(jīng)營面積一般50—200平米左右，在有限的空間內(nèi)要滿足目標(biāo)顧客的各種需求，商品的配置應(yīng)采用廣、窄、淺組合，即品種多，一般2000—3000種，但可選性少，單品可能只有一兩個(gè)暢銷品牌，同時(shí)同一商品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。

4.拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標(biāo)顧客如老人、小孩拿取方便，且商店陳設(shè)一目了然。

5.交易的便利性：由于采用超市類的電子收款機(jī)，員工操作熟練，不會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)等候現(xiàn)象，使顧客購物時(shí)間縮短，一般顧客平均逗留時(shí)間5分鐘左右。

這種差異化競爭優(yōu)勢可以使便利店有足夠的信心在與其他業(yè)態(tài)競爭的環(huán)境中生存。然而，便利店生存面臨的不單是競爭業(yè)態(tài)的壓力，更多的還是來自同業(yè)競爭者的威脅。如上海豫園地區(qū)的三牌樓路雖然只有百米長，卻簇?fù)碇?家便利店，他們分別是：好德便利、聯(lián)華快客、捷強(qiáng)和21世紀(jì)便利，如此擁擠的程度，僅是上海便利店過度競爭的一個(gè)局部寫真。一般來說，在一個(gè)行業(yè)的幼稚期，弱勢企業(yè)應(yīng)主攻市場的某一點(diǎn)，營造避風(fēng)港，形成市場區(qū)隔，隨著這小塊局域市場的成長而壯大；強(qiáng)勢企業(yè)則可迅速規(guī)模擴(kuò)張，以形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢。但中國便利店競爭，大小企業(yè)不約而同的選擇了同一條路：規(guī)模擴(kuò)張、數(shù)量制勝。在市場容量增長有限的空間里，競爭企業(yè)數(shù)量的激烈競爭直接導(dǎo)致了競爭環(huán)境的惡化。

業(yè)務(wù)界定

便利店作為零售業(yè)態(tài)最為靈活的分支，具有網(wǎng)絡(luò)資源分布最廣的顯著優(yōu)勢，這使它成為了外界各種企業(yè)實(shí)體的戰(zhàn)略傳導(dǎo)樞紐。便利店內(nèi)外資源的相互借勢，使其商品和服務(wù)所具有的競爭優(yōu)勢足令其他競爭業(yè)態(tài)望塵莫及，同時(shí)這種與外界資源嫁接程度的差別，也對(duì)同業(yè)競爭者形成了結(jié)構(gòu)性區(qū)隔。


目前，國內(nèi)借助較多的是郵政系統(tǒng)的物流資源，由此而產(chǎn)生的便利店也名之為郵政連鎖便利店。在中國，郵政作為一家傳統(tǒng)的物流企業(yè)，已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全國的比較完善的實(shí)物傳遞網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)的一體化是國內(nèi)任何一個(gè)行業(yè)都無法比擬的，便利店總部借助郵政系統(tǒng)的分銷配送優(yōu)勢，可以完美地實(shí)現(xiàn)商品的當(dāng)日及時(shí)配送。當(dāng)然，第三方物流只是一個(gè)借勢工具。如果企業(yè)實(shí)力足夠強(qiáng)大，可以自建供應(yīng)鏈，如日本7—11，其店鋪選址上常采用多米諾集中開店模式，由于店鋪間距小，并且每20家設(shè)置一個(gè)配送中心，其平均每臺(tái)配送車輛的運(yùn)輸半徑就大大縮短了，在節(jié)省物流成本的同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)貨品的快速及時(shí)配送。