商鞅遇秦王是千載難逢，樓主的態(tài)度我是比較同情的，我碰到過類似的問題，從我看過余世維的講課讓我也深深體會(huì)到中國人在管理方面的不足。不但是領(lǐng)導(dǎo)的問題，老板、管理人、員工都存在問題，如果想做到像外國企業(yè)的成功，三者缺一不可。

我是從農(nóng)村走出來的一個(gè)初中學(xué)生，在深圳創(chuàng)業(yè)了十幾年，現(xiàn)在有了七家連鎖店，從一個(gè)小老板到一個(gè)總經(jīng)理，在創(chuàng)業(yè)中遇到不少難題，心中的夢(mèng)想一次次碰到打擊。

每次受到打擊就會(huì)懷疑自己能力不足，想去一些成功的企業(yè)學(xué)習(xí)。在中間去過百里臣、國惠康的大型企業(yè)，但去到后才發(fā)現(xiàn)每個(gè)公司都有一些關(guān)系問題存在。后來把希望寄托在招聘人才的基礎(chǔ)上。但招聘了一年，來應(yīng)聘的人中有華潤、新一佳、家樂福等的大中小行企業(yè)的管理人，沒有一個(gè)合適的，有些離譜的連我公司的優(yōu)秀員工都比不上。我又開始迷惘了，想招人才又出不起重金，加上現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

伯樂很少，千里馬更少，如果真有千里馬，我寧愿讓出總經(jīng)理的位置。

                                                                                     快時(shí)達(dá)24小時(shí)連鎖店
                                                                                 田經(jīng)理15813882617   QQ362232998

我很同情你，一直未招到稱心滿意的人才！難怪古人會(huì)嘆：千里馬常有，而伯樂不常有！而你嘆伯樂常有，而千里馬難尋！其實(shí)，首先請(qǐng)你相信零售行業(yè)目前可謂是一個(gè)魚目混珠的時(shí)代，什么人都有！吹牛的、光說不練的、光說少練的等，但在選擇你的操盤手這類型的人才時(shí)，本人有幾點(diǎn)建議：第一，你首先必須聽他說，因?yàn)槟銓?duì)他不了解，仔細(xì)聽邊聽邊做記錄！第二，對(duì)他側(cè)面進(jìn)行了解，包括他的成功案例、原來企業(yè)同事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他評(píng)價(jià)；第三，以上都合格，還不要馬上錄用他，就像當(dāng)年沃爾瑪?shù)膭?chuàng)辦人請(qǐng)他后來的接班人一樣經(jīng)過10年到幾十年對(duì)他的觀察，當(dāng)然你不需要這么長可經(jīng)過1月或數(shù)月來觀察他的品格、為人處事、經(jīng)營能力、管理水平；第四，以上都PASS充分的、循序漸進(jìn)的放心讓他的接掌你的接班人！

頂！國人的劣根性是所受教育有很大的關(guān)系！

第212樓的朋友說到對(duì)本文所列問題的解決方案，我想，認(rèn)識(shí)問題是解決問題的第一步，認(rèn)真閱讀慢慢的去理解！答案就隱藏在問題之中。

正是大家都精神恍惚才會(huì)尋找出路，個(gè)人認(rèn)為出路不在周圍的環(huán)境（當(dāng)然環(huán)境的影響還是有的）而在一顆做事踏實(shí)的恒心，整天看到問題解決不了就郁悶是徒勞的，若是因?yàn)闄?quán)限問題那就把權(quán)限拿到手改變它，身邊來來去去的人多了，一起吃飯喝酒哭起來的人多了，對(duì)企業(yè)灰心無奈離去的人也多了，能消磨消極心緒而去接著用心做事懷有改變抱負(fù)的人太少了，人有時(shí)候就要執(zhí)拗一點(diǎn)，對(duì)身邊一切感到無力的人建議看一部電影《阿甘正傳》，做商業(yè)也一樣，簡單的想法，執(zhí)著的追求。生活中工作中累了，就給自己洗洗腦吧。

。。交朋友。。。793651846

啊，好長一篇……

1111

學(xué)習(xí)了~~~~~~~~

 

在茫茫的論壇中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，在藍(lán)海中發(fā)現(xiàn)這朵藍(lán)蓮花

坐而言，起而行，未必能�。。�

拜讀

樓主的文章我是從頭到尾一氣看完，總體感覺有很多管理思想，值得學(xué)習(xí)，但部分觀點(diǎn)偏激。樓主認(rèn)為外國人講法理情很好，我認(rèn)為中國人講情理法也不錯(cuò)嗎。這個(gè)世界是多元的，和而不同，殊路同歸。中華民族是世界上勤勞勇敢智慧的民族，中國人是好樣的。再過三十年中國一定會(huì)有很多民營企業(yè)跨入世界500強(qiáng)之林。

看了兩句路過,商場如戰(zhàn)場,一個(gè)人的本性是不壞的,但是人始終是人

你這種企業(yè)還好點(diǎn)，沒這么復(fù)雜，我們公司是事業(yè)單位和私人企業(yè)合資的，那個(gè)管理才叫氣死人不償命，任何一個(gè)只要是管人管事的東西，要執(zhí)行下去都是超級(jí)困難的！考核扣了一分，事業(yè)單位的人就敢跟你拍桌子罵娘；別人就是違反了公司規(guī)定，你也不敢給出任何處罰，難啊，大家給出出主意�。�

其實(shí)我在以前的公司都有和樓主，一樣的經(jīng)歷，推行績效考核制度，推行會(huì)議制度等等，甚至因?yàn)槲医?jīng)常加班，而經(jīng)理們到點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)就下班的事，一位經(jīng)理居然會(huì)說：“我要是做到了你這樣的職位，拿你這麼高的薪水，我也可以加班�！笨上攵�之，我的境遇不比樓主好到哪里去。所以我對(duì)樓主的有的觀點(diǎn)深表贊同。

  但是，樓主提升至中國人的民族特性上來，我不大同意，其實(shí)很多現(xiàn)在中國的企業(yè)做得很好嘛，在中國的外資企業(yè)也不就是中國人做的嘛，問題的關(guān)鍵是在于企業(yè)本身。如老板的價(jià)值取向，人生哲學(xué)而形成好的企業(yè)文化等。每個(gè)民族都有他的特質(zhì)，沒有好壞之分。而企業(yè)文化或則管理都要適合這個(gè)特質(zhì)。外來的需要加以甄別的吸收，因?yàn)樯�存的土壤、環(huán)境不一樣了。

寫得太好了。我想認(rèn)識(shí)你，以后都教教我，我的QQ544844371 

朋友們好啊！好久沒有來這里了！謝謝你們的關(guān)心！閉關(guān)修煉了一年多，現(xiàn)在回零售業(yè)來了！

好文采，這就是國情。兄臺(tái)不必感覺壓抑。我有加你QQ，我在廈門，希望能夠成為朋友！

好久沒有來了謝謝你們還記得我！

 

有問題，要解決問題-------------建議讀讀曾仕強(qiáng)的《中國式管理》

不要看過程，不論你怎樣想、怎樣做，只要結(jié)果好----------你是對(duì)的！

受益匪淺

真实

最近領(lǐng)悟的就是職業(yè)經(jīng)理人就是不斷追求利潤最大化，成本最優(yōu)化，同事兼顧要考慮的是人際關(guān)系和諧化、溝通無障礙化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作一致性、人才培養(yǎng)無私化，似乎很多東西都是在講，一個(gè)經(jīng)理人不是僅僅做好追求利潤最大化，成本最優(yōu)化就能實(shí)行，沒有后面就會(huì)被自己障礙了！