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 主題:一個職業(yè)經(jīng)理人對管理的分析  
浪跡江湖

   
   
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中國的現(xiàn)狀講究的是制度化和人性化的結(jié)合。

家家有本難念的經(jīng),只不過有些家說,有些家不說。

說了的就不見得真差,不說的就不見得就真好。

萬物都是矛盾的統(tǒng)一體,公司也一樣。

完美是追求和更接近的目標(biāo)。你永遠(yuǎn)也達(dá)不到。

過程是人生的真理。用心品味還是抱怨都是自己的自由。別人無權(quán)干涉。

所以,

我看了,

也說了不關(guān)痛癢的閑言碎語!

 

 

2008-07-27 13:38
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風(fēng)在云顛

   
   
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經(jīng)典,頂!

2008-07-27 14:25
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jjc88

   
   
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RE:一個職業(yè)經(jīng)理人對管理的分析
 

 

2008-07-27 21:28
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我是老馬

   
   
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老馬
2008-07-30 12:22
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陳琦111

   
   
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目標(biāo)是自己定的,衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到自己的目標(biāo);反省是必然的,反省的目的是為了找出并改變我們的缺陷。版主文章很尖銳,很客觀,這不是偏激。痛定思痛作為我們該做些什么才是重要的,一個職業(yè)經(jīng)理的目標(biāo)是什么會影響一個企業(yè)命運(yùn)!講白了國內(nèi)外資企業(yè)用的是什么人?蘇聯(lián)怎么能將最差的零件組裝成最強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗機(jī)?什么都能落后,信心不能!用中國李寧的一句話:一切皆有可能!

2008-08-06 23:26
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飚車一組酷

   
   
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  每個部門都有自己的職責(zé)和權(quán)利,不同的職責(zé)就會產(chǎn)生不同的對事看法。要達(dá)到目的,你就應(yīng)該拿出的令人信服的理由。不然公司還設(shè)置這些部門主管、經(jīng)理干嘛。這是任何一個正常公司都會出現(xiàn)的事情。

2008-08-07 23:46
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ansion

   
   
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  能為不同的看法,這本身就是一大進(jìn)步,社會需要時間發(fā)展,中國人的認(rèn)識與理念也需要時間去進(jìn)化

2008-08-08 13:32
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木子118

   
   
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中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿"唐駿"就是我們最好榜樣,


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Store Manager
未來之遠(yuǎn)景始于今日之遠(yuǎn)見!

QQ:921582892
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2008-08-09 14:28
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史午

   
   
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不求榮華富貴,不求家財萬貫,只求幸福美滿,平平淡淡的過一生。
2008-08-09 18:04
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asd0049

   
   
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發(fā)帖心情 一個職業(yè)經(jīng)理人對管理的分析

這是中國人五千年所來就有的,想改變可不是那么簡單  與國外的文化是有差別,這就是文化的差異,產(chǎn)生一些觀念不同,在管理中有這種現(xiàn)像也就不奇怪了 

2008-08-09 20:54
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我是十里人

   
   
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感覺向在身邊


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十里人
2008-08-10 08:42
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與狼共舞0010

   
   
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  版主既然這樣了解你周圍的人,可是你卻沒有一個很有效的辦法來管理他們,或者你管理的很辛苦,是不是在這里發(fā)泄啊!你既然了解他們你就要改變他們,你不要忘記了你自己的目標(biāo),就想182樓說的一樣,你不改變他們你就沒有辦法達(dá)到你的目標(biāo),也就是說你不會成功。4樓說的也很好啊,服務(wù)?你不可以認(rèn)為你是一個企業(yè)的老總或者一個很高的管理層,你就讓他們聽你的,我們公司的老總就告訴過我,什么是服務(wù)?不管你自己在什么樣的位置,你服務(wù)的對象是你身邊的每一個人包括你的同事。讓大家對你認(rèn)可,你就要先對大家認(rèn)可。哎,不說了。也不知道說的對不對。我也快自己顧不了自己了。你啊自己努力吧。加油!!

2008-08-10 19:35
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cvfgsd

   
   
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發(fā)帖心情

我感覺,版主說的很真實

2008-08-12 14:21
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克魯斯

   
   
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2008-08-20 16:09
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清水洗塵

   
   
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  原來不只是我公司這樣,這是通病啊。在零售業(yè)摸混打爬了3年覺得真的很累。


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2008-09-08 11:27
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8727779

   
   
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RE:一個職業(yè)經(jīng)理人對管理的分析
  關(guān)于哈爾濱大商電器奇怪現(xiàn)象的反思

關(guān)于哈爾濱大商電器奇怪現(xiàn)象的反思

哈爾濱大商電器成立一年有余,兩店都在虧損,而且在市場上的地位也形同雞肋。既沒有形成家電供應(yīng)商期待的暫新的有別于國美蘇寧的新面孔,也沒有銷量和利潤的亮點。出現(xiàn)情況如同國美第一年進(jìn)入哈爾濱情況一樣,地聘人員素質(zhì)良莠不齊,結(jié)私營黨,拉幫結(jié)派,所有的心思都在爭奪權(quán)力上,不是看工作能力,而是看你站在那個陣營,為我所用,怎么都行,不向我獻(xiàn)媚,成天找茬。副店長陳曉東原是因為在黑天鵝向供應(yīng)商所要回扣被開除的,竟然能夠到大商電器做店長,供應(yīng)商如何能夠給予大商電器應(yīng)有的尊敬?既沒有吸引人的籌劃活動,也沒有敏銳的市場分析能力,既看不到經(jīng)營的短板,又不肯靜下心來學(xué)習(xí),怎么會會有好的結(jié)果?上到采購下到營業(yè)員都是一個人介紹來,怎么會有責(zé)任心和進(jìn)取心工作,豈不是又是一個國企作風(fēng)。企業(yè)上上策是使用有德有才的人員,中策是使用有德無才的,對于無德無才或者無德有才的員工要堅決給予清除,否則會帶來很多很大的損失!窮廟養(yǎng)著一群胖和尚就是一個很好的案例。

2008-09-15 15:50
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8727779

   
   
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RE:一個職業(yè)經(jīng)理人對管理的分析
  在大商電器如何掙錢

大商電器工資低?沒關(guān)系。只要你能當(dāng)上店長,就不缺錢,有的是來錢的道,比如哈爾濱店的陳**店長,家里用的高檔家電都是別人送的,批發(fā)時的差價裝進(jìn)自己兜里,管他門店賠不賠呢,

2008-09-15 15:51
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快樂衣站

   
   
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  認(rèn)真拜讀了一遍


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商場員工工服設(shè)計、供應(yīng)
零售行業(yè)制服專家
http://www.yzfef.com
QQ: 337551082
2008-09-16 07:26
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后來者

   
   
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2008-10-05 15:22
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我高興

   
   
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2008-10-05 16:41
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我高興

   
   
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2008-10-05 16:55
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飛貓

   
   
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心有戚戚苑,說出了我們想說而又沒有說出來的東西。謝謝了!

2008-10-07 11:35
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不懂零售管理者

   
   
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膽怯的人在危險前被嚇住了;懦弱的人在危險中被嚇住了;勇敢的人在危險后才感到后怕。
2008-10-07 12:54
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上帝.叼根煙

   
   
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營銷策劃博客:http://blog.sina.com.cn/pengbai
2008-10-08 15:35
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h唯一y

   
   
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哪位同志有關(guān)于超市的“溝通技巧”培訓(xùn)的,請現(xiàn)身..

感激不盡!。。。!急

2008-10-08 18:42
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飛鷹追夢

   
   
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2008-10-09 15:14
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藍(lán)天上的云

   
   
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樓主的文章讓人受益匪淺!

2008-10-09 18:02
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人人樂CEO

   
   
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支持

2008-10-09 21:08
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人人樂CEO

   
   
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支持

2008-10-09 21:12
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西南王

   
   
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這么說的話中國的企業(yè)就無藥可救了,但是想過沒有如果沒有矛盾和問題,那我們早就到月球上面去。其實不管是中國還是外國都存在許多問題,只不過中國還處與發(fā)展中國家,現(xiàn)在所經(jīng)歷的,人家早就經(jīng)歷了,誰叫我們要晚50年呢?

 

2008-10-09 23:40
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の笑得好凄涼

   
   
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不可否認(rèn)老兄你發(fā)表的這篇文章是很有道理~~~但是同樣給了我一個有點偏激的感覺~~~我也拜讀了好幾遍~~~說的也多是存在的~~~~謝謝你的文章讓我從中學(xué)習(xí)到了好多東西~~~~~~

2008-10-10 17:18
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yumf

   
   
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2008-10-13 16:54
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lyly2007

   
   
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  是有差距!


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2008-11-06 21:23
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HR丫丫

   
   
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RE:
 

的確感同身受,但我更想知道的是:要怎樣解決這樣的問題??!!

其實這樣的問題,在企業(yè)中會出現(xiàn)在絕大多數(shù)人的身上,包括我們自己,也時常會有抱怨和消極的時候。

個人認(rèn)為,抱怨是不可避免的。適時適量的抱怨和消極也許可以放松一下自己,但沒有多少人能把握好這個度。

過量過激的抱怨和消極只會帶來更加負(fù)面的效果,甚至?xí)霈F(xiàn)惡性循環(huán),永無出頭之日啊!

該帖于 2008-11-19 15:55:00 被修改過

2008-11-19 15:54
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公路人

   
   
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一次偶然的機(jī)會來到了這個論壇,看了好些東西,感覺很高興,覺得自己受益非淺!

就像我有一個網(wǎng)名叫“冰比水冰”我的有些同事聽到后覺得很好笑,說這不是廢話嗎?

的確是冰比水冰啊,但冰是源于水而寒于水。!這就是一個值得注意的細(xì)節(jié)了

本人覺得無論企業(yè)也好還有其他的什么也好,我們首先需要做的就是發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)而分析問題、解決問題,然后再總結(jié)

2008-12-21 11:46
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