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相互理解相互體諒,很多事情發(fā)生和處理樓主有舉例說明和闡述\

經(jīng)理人值得一看的好文章,要求版豬加精

頂起........

滅絕人性的共產(chǎn)主義,

我理解你的真正意思:私有是社會的動力.

作為高層言語要謹慎.

好的可以學習，管理是要手段的!否則何來執(zhí)行力？

該帖于 2008-5-30 18:06:00 被修改過

看完雖然眼花撩亂；但還是頂了。。。。。。。。

一個職業(yè)經(jīng)理人不是“慈善家”，要對雇傭你的企業(yè)負責，不可能達到人人都滿意！如果對企業(yè)有利就去做吧！

本山主看不懂這個回帖!!真不知他在說啥??云里來霧里去又跟毛主席扯上關(guān)系??!!

主題是探討中國人的缺點!!!!!!!!!!!你大哥扯到那兒去了??又在空喊無聊的口號??

管理不但是一門學問,更是一門政治!!!懂嗎??小弟!!!!!

經(jīng)典  呀！ 形式的東西太多，就拿培訓來說，有的企業(yè)培訓就像完成任務（或指標），本人的看法是：

  人才培訓不是福利，是企業(yè)責任，是經(jīng)營之本。

有些企業(yè)認為培訓了你就是給了你最好的福利，暈，天下那有免費的午餐，培訓就是為企業(yè)賺錢，說的好聽是給員工的福利。中國人就是喜歡這么騙人！

好東西就要頂！

      整個文章內(nèi)容都沉浸在偏激的感情中，我不否認你說的一些都是存在的，可是從文章中可以看出，你在為公司創(chuàng)造完美的企業(yè)文化而努力，但是你沒有做到，于是心中煩悶。但是一個好的企業(yè)文化不可能一蹴而就，而是需要跟隨企業(yè)發(fā)展的歷程。

      從文章中看出，你的企業(yè)出在處于成立的3-6年左右，最多至8年，慢慢引導員工需要各個部門盡力，而不是一個人力資源經(jīng)理人可以解決的。如果一項措施沒有得到大家的認同就開始實施，就算措施是對的，也很難執(zhí)行下去，因為別的經(jīng)理沒有把這項措施做為自己的事情來做，只是簡單的為人力資源部而應付的作業(yè)。

    沒關(guān)系的，慢慢來，不要急，根據(jù)目前中國的國情，80%-85%的企業(yè)都處于你所說的狀態(tài)中。

不管是轉(zhuǎn)載還是自己的博客，看到樓主的這些內(nèi)容，很是受啟發(fā)。就想說幾點：

1.我們中國現(xiàn)在與發(fā)達國家無論是物質(zhì)還是精神都有一定的差距，但是這種差距在快速的縮減。

2.就行內(nèi)零售業(yè)來講，外資企業(yè)無論是硬件設施還是軟件設施，都較本土零售業(yè)先進很多，但是本土零售業(yè)卻越挫越勇。

3.事物都是有兩面性，要看我們?nèi)绾稳グ盐铡�沒有高水平低素質(zhì)之分，只有大環(huán)境來界定個體的能力。姜太公賣米不如我，治國打仗我不如姜太公。

所以，適應環(huán)境努力做好所處的工作，就是創(chuàng)造價值。

一個企業(yè)的成功與否兼因管理，而管理的成敗取決于管理者。各位都有自身的見解，所以不同的管理者有不同做事風格。人有缺點，沒有十全十美的人，那就沒有十全十美的企業(yè)。再好的企業(yè)也會有裂縫之處。所以要達到更好的管理效果就應該結(jié)合多樣的管理方式，不同的管理方式對不同的人可能會有不同的效果。不妨試試。要想他們團結(jié)一致，而又用同一的方法那是行不通的。

哈哈，歡迎交流251720782

又沒山東的零售人？

人力管理，既然把人當成資源，就會忽略做為物資以外的東西。人事與人力資源，還是有區(qū)別的，我認為。

案例的列舉：雖不能茍同起觀點，但也有借鑒的作用。整篇文章缺乏主動性。

非常深刻，感觸很深！

聯(lián)商網(wǎng)真是藏龍臥虎啊!佩服,佩服!看來,真要好好在這壇子里潛潛水啊,

樓主,這是你的原貼嗎?我好像在新浪網(wǎng)上看到過這個文章

8地道呀1

樓主的文章，在我看來，是一分很好的發(fā)泄，也許經(jīng)歷過太多復雜的管理瓶頸，心情郁悶。我也常有發(fā)泄調(diào)整的時候，網(wǎng)絡這個虛擬的平臺，確實很合適。

但在發(fā)泄以后，還是要回到實際的工作中來，面對復雜的績效管理（我也在做績效管理的工作），很多時候確實難以把控。對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，績效考核工作做得更像小學老師給學生的評語；對于企業(yè)管理者，這些評語并沒有太多的利用和參考價值。

績效工作要做，而且要逐步做到實處，這需要一個過程，也需要一個擁有個人魅力、堅強意志力和廣闊胸襟的人來操作。

這篇文章很真切，講出了國人的心里話

別出心裁，很有見地！

頂�。�！

的確,中國文明大國,大部人是很不一般的聰明,聰明的過了頭,不過都是小聰明,聰明的讓鬼佬不理解．說白了，就是花花腸子太多．不和老外一樣，以終為始，所以辦事都是程序化，流程化．中國的企業(yè)時很不錯，但做大了就會面臨諸多問題，在中國工作，很多精力需要處理人際關(guān)系，否則很難生存下去，所以生命力都不強．

版主的觀點是有一定代表性，但辯論的更具代表性，很精彩

這篇文章我看過之后，不覺莞爾。文章中我看到很多自已所忽略的人性中的弱點，讓我回味很久。很久沒有看過這樣對人性進行反思的酣暢淋漓的文章了！

應該說這位仁兄是從中國人性的弱點的角度來分析了管理難度的癥結(jié)所在。不難看出，文章作者不是在推脫管理困難的責任，而是對中國人性的弱點的無奈！我很理解！

所有的管理，都是在反省中逐步克服人性的弱點中脫變的，無論是中國或是國外。不同的是中國在克服人性的劣根上的經(jīng)驗還淺的很。所以，相同的目標，不同的資源，使我們的起點和我們最終目標形成了矛盾。

但是我想要說的是，中國企業(yè)在進行管理的時候，會遇到由于人性的弱點而帶來的困難。但這種人的本性所導致的困難不是無法逾越的，只是需要時間，需要一步一步來。

就如同上面有位仁兄所說，中國人也有自已的優(yōu)點。我們不妨從全面的角度來考量我們的管理如何至上而下進行“管”，如何從下至上進行“理”~~

“認識問題是解決問題的第一步”，這話說的好！

相信，中國會一步一步反省一步步前進的！戰(zhàn)勝自已是痛苦的，但是能夠超越自已卻是勇敢的！

祝福所有在脫變中的同仁一路走好！

企業(yè)的文化取決于老板。