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你有領(lǐng)導(dǎo)的魅力，但是缺乏管理的效力

個人意見....

狼性商業(yè)  是在說我么??

本山主不是罵你!!!是就事論事!!!讓你改變一些中國人很難改變的*迂腐+窮酸*而已!!

你在*如何提高管理人員的執(zhí)行力*里所表達(dá)行格決定生存......不錯+很好!!!

還有你發(fā)表的*四人你最喜歡誰*!!創(chuàng)意非常好,但如四個都是中國人或四個都是外國人,就會比較好比較+選擇+表達(dá)!!!

呵呵~~~謝謝 青龍山主能這么客觀的評價.

其實(shí)在這個帖子里  我所表達(dá)的意思 根本沒有否認(rèn)中國人的那些缺點(diǎn)  不過我所表達(dá)的觀點(diǎn) 和樓主是截然相反的 所以很容易讓人 認(rèn)為我是在否認(rèn).

如果你能平心靜氣的仔細(xì)看看我回的所有文字相信我們之間就不會有那么尖刻的爭論了.

受益非淺,領(lǐng)悟到很多

在管理這個領(lǐng)域  是個 沒有最好 只有更好的領(lǐng)域

所以他是個永遠(yuǎn)都討論不完,學(xué)習(xí)不完的話題.

其實(shí)都有說得過激的一面，要不怎么都會有說詞，包容別人，就事論事，就是各位的心胸寬廣，不要老是語言攻擊，那樣不是都淪為一類人嘛！被人批評是好事，被了誤評了，也并非就是極壞的事！什么事都有善惡兩面，得到了，就會有失去！完全在于心態(tài)－－－－

都有這種思想就好了

好的!不錯!!!

一個好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然有共同的愿景，非一日得來，需要無實(shí)不在的溝通，溝通無極限，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，從工作到生活等等。人的管理就是一連串的溝通、協(xié)調(diào)與說服的過程。

頂！~~~~~~~~~~

樓主說的真不錯,不過樓主所說的可以看出,貴公司管理是還是比較混亂的,在公司創(chuàng)業(yè)期比起領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力來說可能制度并不是最重要的,但是在公司發(fā)展壯大期,沒有什么能比的上完善規(guī)范的制度以及對制度的堅(jiān)決執(zhí)行.公司的各一位員工就好比一部機(jī)器的各個部件,而制度就是把這些部件連接起來的鏍母,沒有它不管部件做的再好也不過是一些擺設(shè).

一個好的管理者不一定要運(yùn)用非常嚴(yán)厲的手段去執(zhí)行他的規(guī)章制度,這是我現(xiàn)階段的想法,我感覺一個好的領(lǐng)導(dǎo)者跟下屬的員工有足夠的溝通,能把企業(yè)的經(jīng)營理年傳輸?shù)酱蟛糠值膯T工,這個企業(yè)還是非常有希望的,現(xiàn)在我們國內(nèi)很多企業(yè)就是上下脫節(jié),中層管理者不能很好的詮釋這點(diǎn)

精辟

有一定道理

需要時間

我現(xiàn)在所在的公司里面非常的混亂　　大部分的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用最爛的權(quán)利　　就的強(qiáng)制權(quán)　　我的話就是答案　　對于公司里面的接班人的問題存在著托付關(guān)系這一條鏈　　就酸別的下屬做的在怎么好　　也得不賞識　　也無發(fā)放開的去發(fā)揮　　實(shí)在郁悶的很

xiang113588你好；

     你的話雖然偏激，但不無道理，可是重點(diǎn)不在這里，在關(guān)系，關(guān)系與關(guān)系不同，整體說我國的政府到企業(yè)普遍存在扭曲化的關(guān)系，志同道合者，親友同鄉(xiāng)著，互相吹捧，互相提攜。部門內(nèi)部針對性團(tuán)結(jié)，部門之間敵對性排斥，以至公開招聘變成內(nèi)招，對有經(jīng)驗(yàn)無文化者，外地人，關(guān)系不近者排斥，在加上現(xiàn)在人的個人主義，全亂套了，庸者上能者下。所以在這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者做重大決定時還是小心點(diǎn)，要對相關(guān)人有針對性的，試探性的談話，調(diào)查等大量工作，以防犯不成熟決定造成的局面不好收場  。。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       本人才短見笑了 

你真的是很正直＼客觀，如果能夠遇到這樣一來的上司真的是很幸運(yùn)，但是現(xiàn)在我在疑惑這個問題，做人和做事到底那樣重要？

文章很精辟.但也有失客觀,有點(diǎn)以偏蓋全了. 想拜讀幾位前輩在本帖中提到的<管理--藍(lán)海戰(zhàn)略>.可能里面會有些東西是能夠讓我們有更高層面的提升的吧?或許......

同時,本帖中提到的內(nèi)容,也是員工或管理者職業(yè)素養(yǎng)的問題.其實(shí)職業(yè)素養(yǎng)有了質(zhì)的提升,也就應(yīng)該有了質(zhì)的改觀了.

頂!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

是有些偏激！但還是好帖，頂先．

任何一個組織體，都需要決策人的胸懷及知識，他不能超越自己，組織就會慢慢消耗消亡．

其實(shí)管理就是管人管理事的問題！要達(dá)到這一目標(biāo)首先要有平和的心態(tài)，同時能夠運(yùn)用人性化管理的方法，這里的人性化是指運(yùn)用人性的特點(diǎn)的方法。

經(jīng)典....

我也認(rèn)為中國企業(yè)的內(nèi)耗問題是源自文化上的.而文化的改變,恐怕不是三,五百年就可以實(shí)現(xiàn)的.

除非有巨大的外力,或者是涉及生死存亡的契機(jī)...

認(rèn)真做事，簡單做人�？墒亲龅竭@點(diǎn)很不簡單。

      專業(yè)服務(wù)于本土商業(yè)企業(yè)，根據(jù)客戶需要提供商業(yè)建筑從土建完工后至開業(yè)使用前的裝飾設(shè)計、動線設(shè)計、照明設(shè)計、商業(yè)終端形象設(shè)計、等相關(guān)設(shè)計方案。

完成的項(xiàng)目有：武漢莊勝崇光百貨、中商集團(tuán)中南商業(yè)大樓、中商集團(tuán)百貨連鎖沙市店、信陽店、荊門店、漢商集團(tuán)武展店、萬商白馬服裝交易中心、武漢中心百貨江漢路店、武商量販珞瑜店等。

聯(lián)系電話：87752135  13507135305  酷酷：466326521

聯(lián)系人：蘇工

該帖于 2008-5-6 19:08:00 被修改過