好久不來我的頭像怎么沒了~~~

樓上的朋友，又在這里見到你了，贊成你如下觀點：

零售業(yè)人力資源最終還得靠企業(yè)自己加強(qiáng)培養(yǎng)，靠招聘、挖人，你挖來我挖去，不能從根本上解決問題。

RE:

看樓上的幾篇經(jīng)典的評論，收益良多，只是我目前所在的公司是一家集團(tuán)公司的分公司，分店人資幾乎沒有任何權(quán)限，大多數(shù)是在從事一些操作性的工作，這讓我一直很郁悶，有種有力使不上的感覺。

在我認(rèn)為，人資的工作和財務(wù)的工作是一樣的，財務(wù)起的是監(jiān)督、匯總、分析、反饋錢財?shù)淖饔�，而人事起的是監(jiān)督、匯總、分析、反饋人才的作用，而如何去監(jiān)督、匯總、分析人才這就需要我們建立一套有效的機(jī)制，這其中包括工作流程分析、崗位定位和分析、績效考核、薪酬體系以及激勵晉升體系、反饋體系、培訓(xùn)等，一家公司建立初期依靠的是伯樂發(fā)現(xiàn)人才，而后期則是“體系”打磨人才和發(fā)現(xiàn)人才，從各種指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)實實在在的能做事情的人才，以數(shù)據(jù)說話，把企業(yè)文化融入到體系中去一起執(zhí)行。而總經(jīng)理和人資在后期上則是維護(hù)和監(jiān)督體系，對破壞公司體系的人堅決的予以清除。

以上是我一些淺薄的認(rèn)識，具體的公司要建立什么樣的體系，這是仁者見仁，智者見智，總之適合自己公司的就是好的。

- 該帖于 2007-12-10 14:34:00 被修改過

好東東,看了當(dāng)然要頂

看了10樓24樓的意見，很贊同，任何一個企業(yè)都由人去發(fā)揮作用，否則轉(zhuǎn)不了，人由環(huán)境制約，動作有不同，企業(yè)文化很重要；有了環(huán)境，還有人，帶頭人，也就是領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)鍵，在一個企業(yè)中應(yīng)有一些具有良好作風(fēng)的管理者，而且他們懂得培養(yǎng)的方法、重要。執(zhí)行力也很重要。任何原由都是圓。

回：郁悶的小板凳

很長時間沒有來聯(lián)商了，其實我的做法和你差不多，我從生鮮調(diào)到百貨在調(diào)到食品，經(jīng)歷了營業(yè)區(qū)的每一個部門，都是在同一店里調(diào)動，每到一個部門都是新同事，相互不是很了解，調(diào)的也是新部門，不是很熟悉商品，沒有經(jīng)歷，所以我一般都是選擇從基本的人員動手，因為我很注重團(tuán)隊建設(shè)，時間15天-30天，這段時間我基本以鼓舞為主，沒有什么言語，當(dāng)然也要利用這段了解部門營運狀況，利用這段時間制定我的工作計劃，最主要的計劃就是團(tuán)隊建設(shè)及戰(zhàn)斗力。我相信有高昂士氣并富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊才是最出色的！��！

RE:★探討，分享——零售人資大家談
人才難求呀

RE:★探討，分享——零售人資大家談
人難招啊。