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夏金秀 
文章：11 回帖：305 金錢：304 積分：728
| 談?wù)剣衅髽I(yè)管理方式
從百聯(lián)董事長xue落馬，讓我感到國有企業(yè)有個(gè)非常嚴(yán)重的管理誤區(qū)。一些占有百聯(lián)高層重要位置的人清一色都是以前走仕途的.......拿以前管干部的一套，來管理企業(yè)。毫無管理經(jīng)驗(yàn)，或許這就是國有企業(yè)為什么到現(xiàn)在還很落后的重要原因吧，無論你手下有多少精英，博士。一個(gè)不懂經(jīng)營管理的人來拿主意......可能就有點(diǎn)欠缺了.大家以為對嗎，我覺的這是國有企業(yè)的通病，就像作中國主席的都不是法律專業(yè)畢業(yè)的.... |
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| 2007-01-03 17:23 |
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刑警８０３
文章：4 回帖：132 金錢：141 積分：337
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摟主想談什么��？？
看到花上有蟲子，
你認(rèn)為花是由蟲子組成的嗎？
個(gè)別現(xiàn)象不代表這個(gè)世界上的所有！
事實(shí)上，國企的管理并不比所謂的洋涇浜差！
關(guān)鍵在于管理的體制！
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| 2007-01-03 21:53 |
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赤空空 
文章：9 回帖：308 金錢：136 積分：1001
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我先后經(jīng)歷過國企和外資，最明顯的差異在于企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)。
國企內(nèi)部機(jī)制問題，留不住人�，F(xiàn)有的管理人員，往往是那些文化水平相對低一點(diǎn)的中年人。
而外資的內(nèi)部體制完善，很多有激情的年輕人在企業(yè)內(nèi)部，也就有了相對高的執(zhí)行力。
所以說，國企的管理和洋涇浜的區(qū)別是不大，但差就差在內(nèi)部的體制和人員的素質(zhì)。
沒有高效的執(zhí)行力，再多的制度就等于是廢紙，就等于是在紙上談兵。 |
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| 2007-01-03 22:41 |
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夏金秀
文章：11 回帖：305 金錢：304 積分：728
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我要說的是：應(yīng)該請職業(yè)經(jīng)理人來管理國有企業(yè)，這樣國有企業(yè)才能真正的進(jìn)步，而不是請那些官員來，搞的都是官僚主義 |
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| 2007-01-04 12:46 |
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刑警８０３
文章：4 回帖：132 金錢：141 積分：337
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不同意4樓的觀點(diǎn)！
不論中外哪個(gè)國家，歷來官商交織，何況是國企！
從企業(yè)發(fā)展的角度來說，職業(yè)經(jīng)理人據(jù)有的是強(qiáng)烈的市場意識和本位運(yùn)營意識，官商必須兼顧國統(tǒng)大局。
我們不主張官員從商，但也不一味的拿來主義！
3樓的朋友說得對，關(guān)鍵不在于誰來主政，關(guān)鍵在于提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)！ |
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| 2007-01-04 12:53 |
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夏金秀
文章：11 回帖：305 金錢：304 積分：728
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其實(shí)樓上說對一半。主政是關(guān)鍵，有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)就有怎樣的下屬，不存在領(lǐng)導(dǎo)很腐敗，員工很廉潔和領(lǐng)導(dǎo)很廉潔，員工很腐敗的情況。 |
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| 2007-01-05 16:36 |
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刑警８０３
文章：4 回帖：132 金錢：141 積分：337
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確實(shí)，在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，環(huán)境的改變也會讓人改變。
但如果我們的員工有一點(diǎn)點(diǎn)正義感，有一點(diǎn)點(diǎn)主人的意識，向監(jiān)察部門檢舉揭發(fā)不良行為，形成老鼠過街人人喊打，腐敗的領(lǐng)導(dǎo)就無法容身！
別以為沉默就是抗議，那是放縱！放縱的結(jié)果就是容忍犯罪！ |
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| 2007-01-05 21:29 |
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夏金秀
文章：11 回帖：305 金錢：304 積分：728
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可以我們員工真的有這么大的能力嗎？檢舉行為就是自殺....勞動局不搞定，聯(lián)華會名目張單的要員工加班而不支付加班工資嗎�。。∧銠z舉領(lǐng)導(dǎo)。。。總部是聽你的，還是聽該領(lǐng)導(dǎo)的呢，到頭來還不是要你自動辭職啊，聯(lián)華舉報(bào)信很多，但總部重視過嗎，還不是壓下來啊。工會也是幫聯(lián)華的。所以員工不沉默，還能干嗎 |
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| 2007-01-05 22:43 |
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火龍果果
文章：11 回帖：182 金錢：200 積分：472
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說到官liao 我同意
總部來人,常讓我有時(shí)產(chǎn)生一種錯覺
好像是國家領(lǐng)導(dǎo)來了
但也有很平易近人的領(lǐng)導(dǎo).就不指名了.
好像,每次總部人來了,店里生意總要比平時(shí)差些.呵呵. |
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| 2007-01-07 15:06 |
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