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好事多會(huì)員制倉儲(chǔ)店（Costco）和沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店（Sam’s Club）作為會(huì)員制倉儲(chǔ)零售業(yè)的老大和老二，絕對(duì)是一對(duì)怨家，兩家之間的競爭從未間斷過。作為會(huì)員制倉儲(chǔ)零售業(yè)的老大，好事多在零售業(yè)中美國排名第六，全球排名第九，在會(huì)員制倉儲(chǔ)零售業(yè)其最主要的競爭對(duì)手就是沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店。好事多時(shí)刻關(guān)注著山姆會(huì)員店的一舉一動(dòng)，好事多的總裁兼首席執(zhí)行官Sinegal說：“每一天我們都會(huì)關(guān)注山姆店里正在做什么，每個(gè)星期我都會(huì)親自到山姆會(huì)員店去看他們?cè)谧鍪裁��！弊鳛槿蛄闶蹣I(yè)的老大沃爾瑪以2470億美元的營業(yè)收入位全球500強(qiáng)之首，傲視全球零售業(yè)。其掠奪式的擴(kuò)張，使之所到之外是摧枯立朽，大小商家紛紛倒閉，鮮有對(duì)手。但是卻從未征服會(huì)員制倉儲(chǔ)零售這塊領(lǐng)地。在這塊領(lǐng)地里，沃爾瑪花了十年，換了五任首席執(zhí)行官，絞盡腦汁想讓旗下的山姆會(huì)員店攻陷好事多，但直到今天山姆會(huì)員店依然沒有取得勝利。從下面的數(shù)據(jù)就可以清晰地看出來。
營業(yè)收入單位： 億美元
好事多 山姆店 好事多 山姆店 好事多 山姆店 好事多 山姆店 好事多 山姆店 好事多 山姆店
擁有的店數(shù)（個(gè)） 278 443 292 451 313 463 345 500 374 525 397 538
營業(yè)收入 238.3 206.7 269.8 228.8 316.2 248.0 341.4 268.0 380.0 294.0 416.9 317.0
單店平均營業(yè)收入 85.7 46.7 92.4 50.7 101.0 53.6 98.9 53.6 101.6 56.0 105.0 58.9
說明：上述數(shù)據(jù)為2003年8月31日截止的數(shù)據(jù)，引自文章Costco: The ULTIMATE Superstore,該文由Jack Callon教授于2004年6月3日完成（詳細(xì)數(shù)據(jù)可見兩家公司的2003年年報(bào)）。
可以說作為會(huì)員制倉儲(chǔ)零售業(yè)的老大的好事多成功的捍衛(wèi)了自己的領(lǐng)地。
令沃爾瑪害怕的是好事多在逐漸向那些屬于山姆會(huì)員店的領(lǐng)地?cái)U(kuò)張。好事多和山姆俱樂部基本上都是遵循同一線路：規(guī)模大、只提供必要服務(wù)，以低價(jià)銷售商品，顧客每年都交30美元到50美元的會(huì)員資格費(fèi)。既然如此沃爾瑪為何害怕好事多呢？將好事多和沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店的一些經(jīng)營策略作一下對(duì)比，就會(huì)非常清楚。
一、定位：高端群體Vs大眾消費(fèi)
在幾十年中，與沃爾瑪競爭的對(duì)手基本上沒有好結(jié)果。但好事多卻不一樣，在與山姆會(huì)員店競爭的過程中不斷地興旺繁榮，變得更加強(qiáng)大。這首先得益于好事多的定位，好事多的定位與山姆會(huì)員店的目標(biāo)顧客略有不同。山姆會(huì)員店的目標(biāo)顧客群體基本是沃爾瑪?shù)甑念櫩腿后w，而好事多的顧客群體則是稍微高端一點(diǎn)的顧客和小企業(yè)主。
好事多的顧客群體平均年家庭收入約為58000美元，家庭規(guī)模的大小為2.6人；而山姆店的顧客群體的平均年家庭收入只有53000美元，家庭規(guī)模的大小與好事多的顧客群體還大為2.7人。從這里可以看出好事多的目標(biāo)顧客比山姆店的顧客有更多的可支配的收入，消費(fèi)能力更大。另外從購買的頻次上看，三年之前，好事多的顧客平均每年進(jìn)店消費(fèi)11.4次，平均每次的消費(fèi)額94美元；而山姆店的顧客平均每年進(jìn)店消費(fèi)的次數(shù)僅為8.5次，平均每次只有78美元。但是2003年3月份的數(shù)據(jù)卻顯示，好事多的數(shù)據(jù)變成了13次，每次大于100美元；而山姆店的數(shù)據(jù)基本上沒有多大的變化。(數(shù)據(jù)主要引自2003年3月24日Forrester發(fā)布的調(diào)研報(bào)告Analyzing Sam’s Club, Costco, And BJ’s Shoppers)
事實(shí)上正是高收入人群的強(qiáng)大購買力，使得好事多的單店平均營業(yè)收快接近山姆會(huì)員店的2倍。另一方面，在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，人們的收入會(huì)增加，會(huì)有越來越多的人加入到好事多的會(huì)員中來。更為重要的是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于低潮的時(shí)候，收入較高的人群受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)收入較低的人群來說要小些，這就是好事多每年的凈收入都能保持10%的增幅的原因。可以說正是這種定位成就好事多的單店的銷售額每年以6%的速度增長，而山姆會(huì)員店只有2.2%。還有這種定位使得好事多不會(huì)與山姆店發(fā)生正面的劇烈的競爭，還能保持比山姆會(huì)員店少的會(huì)員而達(dá)到比其還多的營業(yè)額，從而為顧客提供更好的服務(wù)。
反觀山姆會(huì)員店，由于其目標(biāo)顧客大多是沃爾瑪?shù)甑念櫩�，使其很難在市場(chǎng)中放手施展。因?yàn)檫@是一種零和游戲，這樣會(huì)減少沃爾瑪?shù)甑念櫩停源蠖鄶?shù)時(shí)候是被沃爾瑪?shù)恼w利益所束縛。另一方面山姆店一直想向更高端的消費(fèi)群體發(fā)展，從而避開與沃爾瑪?shù)甑哪繕?biāo)顧客的重疊，同時(shí)贏得更大的購買力，但是由于其原有的定位的影響，一直不是很成功。
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二、價(jià)格＋商品：高價(jià)值Vs天天低價(jià)
好事多一直認(rèn)為會(huì)員到好事多不是來采購奇特的東西，不是低成本，而是價(jià)值。因此好事多二十多年來一直朝著為顧客提供卓越的價(jià)值前進(jìn)。什么是價(jià)值？好事多認(rèn)為價(jià)值＝商品÷價(jià)格。因此好事多要做的就是將最好的商品或服務(wù)以最低的價(jià)格提供給會(huì)員，這也是好事多的公司使命。
低價(jià)是好事多一貫堅(jiān)持的經(jīng)營理念。在好事多，毛利潤范圍在1%-14％之間，整個(gè)連鎖倉儲(chǔ)店的平均毛利只有9%-12%。在好事多的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將不允許將任何東西的價(jià)格標(biāo)高14％，但也不會(huì)低于1％。假設(shè)好事多購買了一批Calvin Klein牛仔褲。一家典型的貨色齊全的商店會(huì)以每條45美元到50美元的價(jià)格出售它們。但是只能以每條28美元到30美元的價(jià)格出售。盡管以每條33美元的價(jià)格，20％的利潤率出售是很容易的。并且這種規(guī)定從來沒有打破過也永遠(yuǎn)不會(huì)被打破。
而沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店則顯得中規(guī)中矩，它以比別的對(duì)手低的價(jià)格提供商品，賺取合理的利潤。用簡單話來概括就是：薄利多銷，天天平價(jià)。通過比別的商店的低的價(jià)格來吸引更多的顧客。而且每位商店普通員工，只要看到其他地方的商品更便宜，都有權(quán)給沃爾瑪?shù)娜魏萎a(chǎn)品降價(jià)。
在價(jià)格的利用上，好事多的原則是要讓會(huì)員感覺得實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。好事多讓會(huì)員以超低價(jià)格買到基本的生活用品，將節(jié)約下來的錢用來買那些昂貴的奢侈品以炫耀自已。正是因?yàn)檫@種心理作用，好又多在很多會(huì)員心中成了一個(gè)讓人激動(dòng)的購物去處，能讓會(huì)員體會(huì)到最大的價(jià)值。另外通過提供幾款在別的超市里很容易碰到的商品，并定以低價(jià)，這樣顧客在好事多購物的時(shí)候能很容易作出比較，通過這些可比點(diǎn)可以加深顧客對(duì)好事多高價(jià)值的印象，感受到真正的價(jià)格實(shí)惠，從而感受到好事多為他們提供的購物價(jià)值。
山姆會(huì)員店在價(jià)格的利用上不象別的商家那樣強(qiáng)調(diào)心理技巧，表現(xiàn)得更加的樸實(shí)，沒有什么華麗的東西，即銷售的商品總是最低的價(jià)格，強(qiáng)調(diào)天天低價(jià)。不是一種或若干種低價(jià)商品低價(jià)銷售，而是所有商品都是以最低價(jià)銷售；不是在一時(shí)或一段時(shí)間低價(jià)銷售而是常年都以最低價(jià)格銷售；不是在一地或一些地區(qū)低價(jià)銷售，而是所有地區(qū)都以最低價(jià)格銷售。
在商品上，好事多強(qiáng)調(diào)名牌，以提供最高品質(zhì)的全國品牌和地區(qū)性品牌，100%的滿意保證和低于傳統(tǒng)的批發(fā)商或零售渠道的價(jià)格而著稱。在好事多的商店里有很多著名的品牌。
如果某一類品牌找不到很出名的品牌，好事多就會(huì)以其自有品牌Kirkland Signature推出這類商品，當(dāng)找到合適的品牌的商品再取代自有品牌。在好事多的商品的類別（classification）很全，幾乎所有的商品都有，甚至包括棺材都有。但是同類商品（category）卻很少，通常只提供那些非常暢銷的高檔次的品牌進(jìn)行銷售，所以給消費(fèi)者的選擇空間很小。
而山姆的會(huì)員店的商品不僅類別很全而且同類商品也很多，因此它的商品數(shù)量大大多于好事多，消費(fèi)者有更大的選擇空間。但在商品的檔次，山姆會(huì)員店的商品比好事多低很多，大多數(shù)商品都是低價(jià)位、一般檔次的商品。
在商品的擺放上，好事多顯得很沒有次序，消費(fèi)者要得到自已想要的商品，可能要花不少的時(shí)間來尋找，這樣消費(fèi)者可能在尋找的過程購買其它的商品。另外這種方式可以為消費(fèi)者提供一種神秘刺激的感覺，特別是找到那些非常便宜、超值的商品。
山姆會(huì)員店則不一樣，你可以通過指示牌迅速的找到自已想要的商品，而不用花費(fèi)很多時(shí)間。
山姆會(huì)員店的天天低價(jià)對(duì)那些收入不是很高的人群來說是非常適合的，但好事多的最低的價(jià)格＋最好的商品的策略卻頗能迎合那些較高收入的消費(fèi)人群的要求。隨著生活水平的提高，人們自然會(huì)提高消費(fèi)的商品檔次，而此時(shí)好事多可能就是最好的選擇了。因?yàn)楹檬露啾环Q為是高收入人群最理想的購物場(chǎng)所。還有現(xiàn)代消費(fèi)者特別是年輕的消費(fèi)者越來越強(qiáng)調(diào)品牌，而好事多提供的那些名牌產(chǎn)品，對(duì)他們有巨大的吸引力�？梢哉f隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，好事多的增長空間可能會(huì)比山姆會(huì)員店更加巨大，這不可能不令沃爾瑪害怕。
三、運(yùn)營成本：低Vs低
在零售業(yè)中，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)格優(yōu)勢(shì)無乎無人能及，而這是以其低成本的運(yùn)作為基礎(chǔ)的。但是好事多卻能在低成本運(yùn)營方面做得比沃爾瑪更好。但就獲取低成本的方式上看，兩家是有很多不一樣的。
在存貨單位（stock keeping unit,簡稱SKUs）上，一家好事多倉儲(chǔ)店大約有3800到4000個(gè)庫貨單位，而一家沃爾瑪?shù)纳痰昶骄蠹s有10000個(gè)，是好事多的2.5倍。盡管沃爾瑪公布的數(shù)字表示山姆會(huì)員店的平均存貨單位也只有4000個(gè)左右，但很多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為山姆會(huì)員的存貨單位實(shí)際上比好事多高出約30%。較少的存貨單位意味著較少的商品重復(fù)，可以使貨架空間使用效率更高，周轉(zhuǎn)更快，存貨搬運(yùn)成本更低，同時(shí)減少了挑選，簡化了購買。事實(shí)上好事多的庫存周轉(zhuǎn)率是每年15次，而沃爾瑪?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)率只有約8次，山姆會(huì)員店的庫存周轉(zhuǎn)率也只有約11次左右。從這個(gè)數(shù)字上看好事多的大大超過了沃爾瑪。
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兩家都強(qiáng)調(diào)薄利多銷，銷售大包裝。但是好事多的包裝比山姆會(huì)員店更大。在好事多，會(huì)員的平均交易量達(dá)到了100多美元，而價(jià)格比山姆會(huì)員店更低。這樣好事多可以通過大包裝降低更多的單位服務(wù)成本，節(jié)省更多的勞動(dòng)和管理費(fèi)用。
兩家都是大批量的采購，好事多采用的是有限品種的大批量采購，而且采購的每種商品都是大包裝的。而沃爾瑪則是品種繁多的大批量采購，很難做到每種商品都是大包裝。這樣好事多可以利用大采購有限數(shù)量的商品和大包裝來獲取更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
在營銷手段上，好事多從不做廣告而是利用口碑，通過忠實(shí)的會(huì)員的口傳效應(yīng)，好事多盡管沒做廣告也取得了很好的成績。另一方面就是利用自已的會(huì)員名錄刊進(jìn)行直郵，非常有針對(duì)性的將產(chǎn)品目錄和服務(wù)信息寄給會(huì)員，這種方式取得了很好的效果。而這些費(fèi)用對(duì)其總的營業(yè)收入來講是微乎其微的。
沃爾瑪也很少做廣告，往往在新店開張時(shí)做一下，更多的是做一些強(qiáng)調(diào)其形象的廣告，但是其廣告費(fèi)用卻占到了其總營業(yè)收入的0.5%。
沃爾瑪?shù)膹?qiáng)項(xiàng)是其強(qiáng)大的現(xiàn)代物流系統(tǒng)。沃爾瑪建立了強(qiáng)大的配送中心系統(tǒng)，擁有全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和最大的私人運(yùn)輸車隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。但是山姆會(huì)員店一直沒有融入沃爾瑪強(qiáng)大的物流體系中，因此沃爾瑪強(qiáng)大的物流系統(tǒng)并沒有帶給山姆會(huì)員店多大的好處，只是在2002年開始才稍微融合了一點(diǎn)，情形有所轉(zhuǎn)變。
作為好事多雖然沒有沃爾瑪那樣的衛(wèi)星系統(tǒng)，但還是擁有自已的特色。好事多的店面分布比較集中，倉儲(chǔ)中心與商店比較接近，充分利用其包裝大等特點(diǎn)來減少運(yùn)送時(shí)間，很多商品是直接進(jìn)入店面銷售的。另外好事多還積極引進(jìn)各種先進(jìn)的技術(shù)來彌補(bǔ)與別人的差距，如2003年引入了“快速接收”的倉庫智能系統(tǒng)，極大地提高好事多的干貨的接收和存貯速度，節(jié)約大量的勞動(dòng)力，提高工作效率，節(jié)約成本。
好事多最出名要數(shù)其優(yōu)秀的高效率的員工，好事多通過高工資來達(dá)到忠誠和高生產(chǎn)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的低成本。盡管沃爾瑪?shù)娜肆Y源也非常出名，員工的效率也很高，但是業(yè)內(nèi)人土的評(píng)價(jià)是好事多用高工資打敗了沃爾瑪。用一組數(shù)據(jù)就可以看得很清楚：
工資計(jì)劃比較（單位：美元） 員工收益比較（單位：美元）
好事多 山姆店 好事多 山姆店
平均每小時(shí)工資 15.97 11.52 員工流失率（第一年） 6% 21%
年健康費(fèi)用/人 5735 3500 員工及其日常成本/營業(yè)額 9.8% 17%
企業(yè)支付健康費(fèi)用的比例 82% 47% 每平方英尺營業(yè)額 795 518
年退休費(fèi)用/人 1330 747 每個(gè)員工產(chǎn)生的收益 13647 11039
參與退休計(jì)劃的比例 91% 64% 每個(gè)員工的年?duì)I業(yè)收入增長 10.1% 9.8%
說明：數(shù)據(jù)源于The Costco Way:Higher wages mean higher profits.But try telling
Wall Street,BusinessWeek,2004年4月12日。
2003年在美國本土，山姆會(huì)員店用102，000個(gè)員工創(chuàng)造了350億的營業(yè)改入，而好事多卻只用差不多三分之一的員工創(chuàng)造了340億的營業(yè)收入。除此之外，沃爾瑪每年還得因?yàn)楹芨叩膯T工流失率而花費(fèi)幾千萬美元來重新招聘和培訓(xùn)�？梢哉f好事多的人力資源是沃爾瑪所不能比擬的。
兩家都非常重視與供應(yīng)商的合作，好事多經(jīng)常幫助供應(yīng)商來改進(jìn)產(chǎn)品，從而提高銷量，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。沃爾瑪通過幫助供應(yīng)商來實(shí)行EDI并將其納入到自已的現(xiàn)代物流體系中，同樣也實(shí)現(xiàn)了雙贏。
兩家都強(qiáng)調(diào)精簡部門和節(jié)約，好事多沒有公共關(guān)系人員。好事多的年度報(bào)告中沒有任何照片，新聞稿經(jīng)常是僅僅寫著事實(shí)的一張紙，與供應(yīng)商是通過電子結(jié)算系統(tǒng)來完成。在沃爾瑪也是同樣，沃爾瑪沒有工會(huì)，沒有固定的辦公室，不是重要的文件都是用用過的紙的背面等�？梢哉f兩家都是這方面的典范。
從總的結(jié)果看，好事多在只有9%-12%的毛利的情況下，保持1.8%的純利潤率，可以看出其運(yùn)營成本之低。而沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營成本卻達(dá)到了其營業(yè)額的17%，就山姆會(huì)員店來講可能沒有這么高。
四、服務(wù)：核心產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品
在現(xiàn)代零售業(yè)中，服務(wù)起著越來越重要的作用。服務(wù)的內(nèi)容和方式也各種各樣，好事多和沃爾瑪演繹的是兩種不同的服務(wù)。
沃爾瑪對(duì)顧客的服務(wù)非常重視。沃爾瑪堅(jiān)信，“顧客第一”是其成功的精髓。為了實(shí)現(xiàn)"可能的最佳服務(wù)"，沃爾頓編制了一套又一套的管理規(guī)則。曾要求職員作出保證："當(dāng)顧客走到距離你10英尺的范圍內(nèi)時(shí)，你要溫和地看著顧客的眼睛，向他打招呼并詢問是否需要幫助。"這個(gè)有名的"十英尺態(tài)度"至今是沃爾瑪職員奉行的守則。對(duì)于職員的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn)："請(qǐng)對(duì)顧客露出你的八顆牙。"此外，什么"太陽下山"原則、"超越顧客的期望"等等都是沃爾瑪吸引顧客的制勝法寶。沃爾瑪?shù)姆⻊?wù)理念深深地滲入到經(jīng)營活動(dòng)中。沃爾瑪?shù)赇亙?nèi)的通道、燈光設(shè)計(jì)都為了令顧客更加舒適；店門口的歡迎者較其他同行更主動(dòng)熱情；收銀員一律站立工作以示對(duì)顧客的尊敬；當(dāng)任何一位顧客距營業(yè)員３米的時(shí)候，營業(yè)員都必須面向顧客，面露微笑，主動(dòng)打招呼，并問“有什么需要我效勞的嗎﹖”沃爾瑪力圖讓顧客在每一家連鎖店都感到“這是我們的商店”，都會(huì)得到“殷勤、誠懇的接待”，以確�！安淮蛘劭鄣貪M足顧客需要”。正是“事事以顧客為先”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴為沃爾瑪贏得了顧客的好感和信賴。
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在好事多則完全不同，在好事多的店里，各種商品堆積如山，絕對(duì)沒有沃爾瑪那樣的優(yōu)良的購物環(huán)境。在店里基本上沒有什么員工提供服務(wù)，顧客都必須自已親自找自已想要的商品。在好事多購物，顧客所能享受的只是一些非常簡單的必須的服務(wù)。對(duì)于購物的顧客來講，很多工作都必須自已來完成。那么好事多又是以何種服務(wù)來吸引顧客的呢？
在好事多，會(huì)員的會(huì)費(fèi)充當(dāng)著十分重要的角色，它只占有好事多營業(yè)額的2%，卻占其總利潤的54%左右。因此好事多非常注重對(duì)忠誠會(huì)員的培養(yǎng)，其手段就是提供服務(wù)。在好事多有三種會(huì)員，其中金星會(huì)員和商業(yè)會(huì)員每年會(huì)費(fèi)45美元，執(zhí)行會(huì)員每年會(huì)費(fèi)100美元。好事多為不同的會(huì)員提供不同的服務(wù)，例如執(zhí)行會(huì)員享受了從汽車、房屋保險(xiǎn)、抵押服務(wù)、房地產(chǎn)服務(wù)、長途電話服務(wù)、賬單和表格印制、信用處理、健康保險(xiǎn)等很多項(xiàng)服務(wù)。而會(huì)費(fèi)少一些的會(huì)員則只能享受較少項(xiàng)目的服務(wù)�？梢哉f好事多力爭為會(huì)員提供各個(gè)方面的一站式服務(wù)。
好事多與沃爾瑪所體現(xiàn)的是兩種不同的服務(wù)模式。好事多更象一個(gè)代理的角色，來為其會(huì)員提供各種服務(wù)，服務(wù)在好事多成了一種商品，會(huì)員通過會(huì)費(fèi)來享受它。在好事多服務(wù)是一種核心產(chǎn)品。而沃爾瑪?shù)姆⻊?wù)則是強(qiáng)調(diào)給顧客的購物創(chuàng)造方便，讓顧客留下美好的影響，并以服務(wù)來吸引更多的顧客。在沃爾瑪服務(wù)僅是方便購物和吸引消費(fèi)者的輔助工具。
事實(shí)上兩者也產(chǎn)生了不同的結(jié)果。在好事多，會(huì)員的重復(fù)申請(qǐng)率達(dá)到了86%，商業(yè)會(huì)員的重復(fù)申請(qǐng)率幾乎達(dá)到了97%，而且這個(gè)速度還在緩慢在上升。而這一數(shù)字高于沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店。
五、創(chuàng)新Vs模仿
創(chuàng)新是企業(yè)不斷成長的動(dòng)力，是吸引顧客的法寶。盡管說沃爾瑪是全球最大的零售商業(yè)巨人，但在倉儲(chǔ)零售業(yè)的經(jīng)營中只能算是一個(gè)模仿者。而創(chuàng)新者就是好事多。
好事多在前面不斷的創(chuàng)新，山姆會(huì)員店在后面則是亦步亦趨。好事多在 1986 年開始銷售新鮮肉類和農(nóng)產(chǎn)品，山姆跟著在 1989 年開始銷售。好事多于 1995 年開始推出自有品牌的產(chǎn)品線 Kirkland Signature，而山姆則在 1998 年上馬 Members Mark。好事多銷售汽油始于 1995 年，而山姆則是 1997 年。好事多在1998年開辟了其網(wǎng)上的購物網(wǎng)站Costco.com，而山姆會(huì)員店則在1999年跟著開辟了網(wǎng)上購物的網(wǎng)站samsclub.com。
好事多的創(chuàng)新還包括將藥品添加劑，光學(xué)一小時(shí)成像實(shí)驗(yàn)室，烘烤部門引入店內(nèi)，將金融、房產(chǎn)等引入到好事多的會(huì)員服務(wù)項(xiàng)目中來，甚至將棺材的銷售都引入到好事多的店中來。這些都是首創(chuàng)的，極大地提高了會(huì)員的滿意度。
模仿可以說是山姆會(huì)員店對(duì)好事多的最好贊揚(yáng)，盡管模仿可能會(huì)削弱好事多的競爭優(yōu)勢(shì)但光靠模仿是戰(zhàn)勝不了好事多的。
六、總結(jié)
可以說在與好事多的諸多對(duì)比中，沃爾瑪和其山姆會(huì)員店都處于下風(fēng)，這可能就是好事多成為沃爾瑪害怕的原因吧。隨著兩家的不斷擴(kuò)張，兩家競爭也會(huì)越來越激烈，希望好事多能走得更好。
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1、好事多（Costco）
好事多的第一家店于1983年9月在西雅圖開張，是美國最早的會(huì)員制倉儲(chǔ)零售商之一。在1992年，好事多的第100家店開張，1993年價(jià)格會(huì)員店（price Club）和好事多公司合并成立價(jià)格好事多（Price Costco）。1999年，價(jià)格好事多改名為好事多倉儲(chǔ)公司（Costco Wholesale Corporation），很多的時(shí)候就簡稱好事多（Costco）。截止2003年8月31日，好事多擁有開業(yè)的分店397家，其中美國本土309家，國外88家。其倉儲(chǔ)店平均面積為136，777平方英尺。2003年好事多的總營業(yè)收入是417億美元。目前好事多在全球擁有2000萬忠實(shí)的會(huì)員和4100萬忠實(shí)的持卡消費(fèi)者以及10.3萬全職和兼職員工。
好事多以低價(jià)出售知名品牌商品而出名。2003年，好事多成為美國第六大零售商，全球第九，財(cái)富500強(qiáng)的排名第33位并多次被財(cái)富雜志評(píng)為全美最受尊敬的公司。好事多在全美2003年顧客滿意度指數(shù)的測(cè)評(píng)中名列前茅，此外還多次獲得全美折扣商人（Discount Merchandiser）的年度大獎(jiǎng)。
2、山姆會(huì)員店（Sam’s Club）
山姆會(huì)員店是沃爾瑪旗下的三大經(jīng)營模式之一（沃爾瑪?shù)辏侥窌?huì)員店，沃爾瑪社區(qū)店），以會(huì)員制倉儲(chǔ)的模式進(jìn)行經(jīng)營。它的名字源于沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人，沃爾頓·山姆。其第一家店于1983年開業(yè)。經(jīng)營的商品齊全，價(jià)格便宜。一家典型的山姆會(huì)員店的營業(yè)面積在110000到130000平方英尺之間。截止2003年8月31日，山姆會(huì)員店在全球總共擁有538多家分店，營業(yè)額達(dá)到了317億美元。目前山姆會(huì)員店擁有企業(yè)和個(gè)人會(huì)員約4600萬，在美國會(huì)員制零售商中排名第二。
