------ 以下是引用的內(nèi)容 ----------------
出此下策者有沒有考慮到此報(bào)銷售制度給公司帶來的損失？

1、員工每月最起碼在抽出半天時(shí)間來搞這個(gè)事：打清單，然后還要在幾十頁小得要用放大鏡看的清單中找出那個(gè)是屬于自已的私人電話，那個(gè)是公話，還要用計(jì)算器一個(gè)一個(gè)加起來匯總；這個(gè)成本有沒有算是多少？假如有報(bào)銷資格的是有5000個(gè)人，平均工資按3000算（因?yàn)橛袌?bào)銷資格都是管理層，可能還不至這個(gè)數(shù)字），每個(gè)人半天的工資是3000\22天\2（68元）左右，那月成本共是34萬。
2、財(cái)務(wù)部要對(duì)這么多話費(fèi)清單審核需要多少時(shí)間，怎么審核？？？除非是走形式，否則這是一筆不小的開支。
3、此報(bào)銷制度對(duì)員工積極性方面的影響，辛辛苦苦加班打個(gè)電話回家通知一聲，還要自已承擔(dān)費(fèi)用，其實(shí)很多費(fèi)用是沒有法分清楚公事私事的，報(bào)銷制度本來也可以算是公司的一項(xiàng)福利制度；
4、此制度有沒有考慮如果業(yè)務(wù)話費(fèi)超過報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是否也給報(bào)銷，即然不能報(bào)為什么還要這樣做啦！
5、此制度嚴(yán)重侵犯別人隱私，那里有大公司有這樣弱智的報(bào)銷制度，傳出去給人家笑的，影響公司聲譽(yù)；


不管出此下策的梁什么財(cái)務(wù)總監(jiān)出于什么目的，我認(rèn)為考慮是不成熟的，如此下策的報(bào)銷制度在新一佳不是沒有實(shí)行過，結(jié)果啦，搞不到二個(gè)月就不執(zhí)行了！
要為公司省錢有很多辦法，從這個(gè)上面來省好像負(fù)面影響比較大，實(shí)在要省不如直接就將話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)降低也就行了，這招實(shí)在不該是一個(gè)公司高層管理人員想出來的！李彬蘭可以考慮換換財(cái)務(wù)總監(jiān)啦！此人思想不成熟，唉�。�！