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主題:執(zhí)行力!

  |   只看他 41樓
呵呵!
  |   只看他 42樓
認同40樓觀點!
  |   只看他 43樓
你要做一個體系,去保證他在運行,用執(zhí)行的體系保證執(zhí)行的執(zhí)行
  |   只看他 44樓
有關(guān)執(zhí)行力的東西有嗎?,有的能給我嗎?先謝謝了,yzq8018@126.com
  |   只看他 45樓
這可不是老毛時代,那時的三大紀律八項注意,可謂是名符其實的執(zhí)行力,那時可是為了解決溫飽問題,而現(xiàn)在三餐有余,再也沒有人像那時的“傻勁”。而現(xiàn)在的執(zhí)行力,就是由你說出來,或者由你寫出來的理由,這就是所謂的“執(zhí)”;由你去做給他們看,這所謂“行”;看看你有無能力(體力)去做,這就是所謂“力”。
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高調(diào)做事,低調(diào)做人。學習力決定競爭力。
QQ:406792698 群:60301623
Email:hl2006415@163.com
  |   只看他 46樓

誰有海爾的執(zhí)行力方面的教材沒有,傳上來我老人家也欣賞一下!

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高偉華
  |   只看他 47樓
RE:執(zhí)行力!
------ 以下是引用的內(nèi)容 ----------------

誰有海爾的執(zhí)行力方面的教材沒有,傳上來我老人家也欣賞一下!

你都是老人家了,肯定有!

  |   只看他 48樓

一句話  求同存異

  |   只看他 49樓

其實管人管事都是一個道理.信心.很重要.你自己必需知道你能搞得定這個事情.然后要運用自己的技巧了.呵呵,我覺得我管理的人是最好的.人心所向.那樣你的員工和你都會很輕松的.快樂.........

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浪子
  |   只看他 50樓

企業(yè)羸執(zhí)行,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

  |   只看他 51樓
看看余世維的書吧
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樹欲靜而風不止,
我欲戀而她不在。
  |   只看他 52樓

各位領(lǐng)導好:

我現(xiàn)在在一家連鎖企業(yè)做 因為我以前是做大賣場現(xiàn)在安全管理  現(xiàn)在這家公司有幾百家分店 遍及全國,想求關(guān)于連鎖專賣店的有關(guān)安全防損方面的資料

  |   只看他 53樓

個人愚見:

執(zhí)行力需要以下的要素:

1、把事情分為 臨時性的事和制度性的事。

臨時性的事情要讓執(zhí)行者清楚、明白要做什么?或是你想要的結(jié)果。

制度性的事情應該有個標準,做到什么樣的標準是OK了。

2、要有監(jiān)督。人都是有惰性的,你必須要有非常專業(yè)的監(jiān)督人員去督促他們。

這就要求監(jiān)督人員本身對制度非常了解。對于非制度性的事情,可以讓監(jiān)督人員記錄下來什么什么事情,什么時候完成,完成的標準是什么等等,每天查閱,看什么事情到時間了,該去檢查執(zhí)行的結(jié)果了。

3、薪資不能低!這點不用解釋了吧!

  |   只看他 54樓
  |   只看他 55樓
  |   只看他 56樓
我覺得執(zhí)行力的問題,一定要有與之相適應的管理氛圍,也就是從上到下,從一開始就要樹立執(zhí)行到底的嚴格管理氛圍,這樣才真正體現(xiàn)執(zhí)行力的魅力。
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以商為魂,商魂天下!
  |   只看他 57樓
RE:執(zhí)行力!
首先你可以搞一些部門內(nèi)部活動,增加與員工的交流與了解;時常向員工灌輸公司的一些東西,增加他們對公司的歸屬感,他們的歸屬感強了之后,自然會表現(xiàn)好起來,無形之中執(zhí)行力也會上去的!
  |   只看他 58樓

靠結(jié)果生存,用結(jié)果交換價值!

  |   只看他 59樓

只要管理層明白靠結(jié)果才能換來價值,執(zhí)行力就解決了。

  |   只看他 60樓
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佛道,魔道,不在身處,在發(fā)心處!劍宗,氣宗,至善兼修,奈何相爭?

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