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21樓
同意樓上的觀點(diǎn)，國家在制止傳銷（非法）；但為什么他還是能夠存活？當(dāng)然有他的道理，現(xiàn)實(shí)的公司每天固定的上班時(shí)間，缺乏交流等等；而傳銷（非法）就是一大堆人在同一間房子里互相“交流”的過程。他們的組織者恰恰抓住現(xiàn)在年輕人所追崇的心態(tài)：開心賺錢（昧心錢）、開心生活。。。。。。非法傳銷的“洗腦功夫”還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的，不是心理素質(zhì)特別好的人，很容易就進(jìn)去了！
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22樓
同意樓上的觀點(diǎn)，傳銷（非法）的“洗腦功夫”還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。心理素質(zhì)不是特別好的，很容易就進(jìn)去了。。。
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23樓
是不是系統(tǒng)出了問題?為什么我看不到剛才回的帖子呢?
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24樓
答19樓,我想應(yīng)該看到我那段話后面有一串。。。。號(hào)吧，肯定有其他原因了。世上暫時(shí)還沒有絕對(duì)的事情，關(guān)鍵是怎樣認(rèn)為。
天子
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25樓
整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出及時(shí)的指出問題，及時(shí)的跟進(jìn)問題，及時(shí)的解決問題，及時(shí)的提出批評(píng)，及時(shí)的進(jìn)行表揚(yáng)。作好以上的事情，執(zhí)行力自然提高！
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26樓
不過我想，以前那種古老 的方式—罰款；應(yīng)該慢慢淘汰了！
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31樓
還有就是學(xué)習(xí)型組織研究專家：張聲雄 著作的《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》這本書，大家應(yīng)該去看看！
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32樓
要是部隊(duì)的那一套適用于現(xiàn)行社會(huì)，什么事情都簡(jiǎn)單了！
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33樓
計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、匯報(bào)
會(huì)用人，敢用人
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你戰(zhàn)勝了苦難，它便是你的財(cái)富；苦難戰(zhàn)勝了你，它便是你的屈辱。
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34樓
執(zhí)行力是個(gè)很老大難的問題,也是很普遍的,很少有人能真正做到,首先執(zhí)行的對(duì)象是人,人是多變的,人有很多的人際關(guān)系,在國內(nèi)來說,這是很難真正有效解決的,所以我個(gè)人認(rèn)為還要靠自己在工作中的靈活掌握和運(yùn)用,現(xiàn)階段沒有什么統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式
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35樓
至少我認(rèn)為每個(gè)人說的話都是對(duì)的！每個(gè)人存在都有他的價(jià)值。。
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36樓
打個(gè)比方說，實(shí)行人性化管理，但前提是什么啊。那就是所有人必須服從公司統(tǒng)一的管理制度之后，再去談人性化管理，要不然企業(yè)就要慢慢完蛋了阿。
執(zhí)行力，是領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采的一種體現(xiàn)，要使別人不認(rèn)同你的為人及專業(yè)知識(shí)，誰會(huì)去主動(dòng)接受你的工作，還要有良好的部門共同體系。那就不用說了。各位大哥，執(zhí)行力，首先要有良好的專業(yè)水平，再就是我讓你知道為什么做這工作就夠了，然后你必須服從我的管理，就去做吧，因?yàn)槟闼經(jīng)]有我高啊。呵呵
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38樓
其實(shí)執(zhí)行力也牽涉很多方面：執(zhí)行需靠人，但最關(guān)鍵的還是一個(gè)“力”字上！
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39樓
做為管理者眼睛不要老是盯著下面的人~！
要先正己身~！
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愚者用流血換取教訓(xùn)；智者用教訓(xùn)避免流血
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40樓
做為管理者眼睛不要老是盯著下面的人~！
要先正己身~！
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愚者用流血換取教訓(xùn)；智者用教訓(xùn)避免流血
