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41樓
我很同情大潤發(fā)的主管們,公司給比較少的他們比較高的工資,來留住比他們工資低得多的大多數(shù)人。。領(lǐng)導(dǎo)可以罵他們,但他們卻不能罵課員。。。不然的話課員留動比較大,領(lǐng)導(dǎo)就會把問題歸結(jié)到人的身上。領(lǐng)導(dǎo)不會把問題追究到大潤發(fā)的管理上。記住在大潤發(fā)里一定要學(xué)會“踢球”。。我只是大潤發(fā)的一個離職員工。。我不是領(lǐng)導(dǎo),,,。。。。同情在大潤發(fā)的每一個店長以下的人。。。。。。好可憐。。賺點錢不容易。做人要厚道
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人是人他媽生的,妖是妖他媽生的,只要有了仁慈的心,妖就不再是妖,而是人妖。
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42樓
能不能請各位高手告訴我大潤發(fā)華東區(qū)總部人力資源部郵箱,誠請介紹!!
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人都有自己的目標. 我的奮斗目標是為中華商業(yè)崛起而努力!!!
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43樓
我暈,
大潤發(fā)有好的嗎
整的你要死要活,你還不知道怎么回事!
哎一句話
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44樓
說到底, 大潤發(fā)的大老板 想要的課長 就是 那種 歡喜做 甘愿受
開開心心的拿著一點點的薪水 做的像頭牛
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45樓
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46樓
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愛我中華,保衛(wèi)圣火
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47樓
做樂購的就好,只要會拍馬屁就可以加工資升職了,連副理都這樣說:大潤發(fā)要做事,樂購要做人,其實他也是拍馬屁上來的,蕭山樂購
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48樓
理論上在大潤發(fā)工作應(yīng)當(dāng)是很輕松,快樂的。因為大潤發(fā)的體系是比較完善的,企業(yè)文化也是很理想化的。大潤發(fā)的內(nèi)部作業(yè)規(guī)范也明確的簡化、細化了日常工作。但是目前的擴張速度有些過急,使一些不其備以上樓主所闡述的素質(zhì)的人,坐到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。資深代副課、儲訓(xùn)副課、副課代副理。原本是大潤發(fā)對這些“有很好的心態(tài)、良好的身體、結(jié)實的肩膀、不太聰明的腦子”的忠誠員工的培訓(xùn)機會?墒怯行┤肆⒓粗逼鹧逭翌I(lǐng)導(dǎo)感覺,忘記“以身作則、不恥下問”。古語:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,害苦了下邊的課員與導(dǎo)購兄弟、姐妹。建議大潤發(fā)企業(yè)文化中加入“杜絕官僚主議”!
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49樓
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人從來就沒有夢想有的只是創(chuàng)造...
QQ:289819856
[陽亮零售策劃的博客] http://blog.sina.com.cn/yangliang0007
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50樓
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51樓
大潤發(fā)的問題很多,我做為一名課級主管,我深有體會
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︻┳═一 、▄︻┳═一 、▄︻┳═一 、︻╋███◤ 人民幣、美金、歐元、英鎊、都拿來……
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52樓
請問,大潤發(fā)寧波慈溪店什么時間開業(yè)呀、、
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53樓
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心有羽翼,任爾翱翔!
過客者
積分:23 金幣:11
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54樓
既要對的起你的員工,又要對的起你的顧客,更要對的起你的老板。
只要是商場界的管理者都會總結(jié)出這樣一層數(shù)學(xué)理論:
專業(yè)水平+道德素質(zhì) 服務(wù)水準+人際關(guān)系=就等于你是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者
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55樓
RE:如何做好一名大潤發(fā)的主管 哥兒們,你像是搞人資的,說話有一點水平,有時候講講主管如何控制下屬不去腐敗吧?
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56樓
看你做那一級的主管。要做好主管,先要聽話。真的聽話的。然后要仔細認真的學(xué)習(xí)。拋棄以前的舊思想。完全灌入企業(yè)思想。還要有魄力。要有人格魅力。對上級要經(jīng)常表現(xiàn)自己。有本事的就都使出來。對下級就要嚴格要求。注重結(jié)果。過程自己想去。還有見到任何上級都要敬重。
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57樓
理想主義.....................
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太過自負...必有苦吃
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58樓
其實我自己都很想加入大潤發(fā)的,只是一直沒有什麼機會!也不知道那裏的環(huán)境怎麼樣?
對於員工的展示平臺是否合理?
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---與您攜手,改變生活!------華潤萬傢華東區(qū)(浙東區(qū))------Louis Yiu------Email:eddyrao@sohu.com---
覺醒
積分:29 金幣:13
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59樓
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60樓
理論上還不錯,能做到的有多少。。
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存在是必然的