有人對(duì)營銷簡單詮釋為:“可獲利地獲取顧客需求及滿意度最大化”。說的是顧客需求及滿意度最大化的重要性,各類營銷理論層出不窮,然而就企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的過程而言,不外乎需要考量幾個(gè)方面的問題:市場環(huán)境、競爭對(duì)手、目標(biāo)顧客、企業(yè)資源。 第一點(diǎn):只注重顧客需求是危險(xiǎn)的 圍繞“顧客需求”的確是競爭制勝的一把利刃,然而一味了解顧客需求而忘卻競爭對(duì)手的存在卻是十分危險(xiǎn)的舉措,以百貨業(yè)為例,目前百貨商場之間的品牌重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重,特別是百貨商店數(shù)量繁多的城市,各商場之間的品牌重復(fù)率竟高達(dá)50%,甚至有的高達(dá)70%,這對(duì)各廠商而言,增加分銷渠道自然無可厚非,可對(duì)商場間的競爭就有極大的不利,因此在品牌重復(fù)度如此之高的情況下如何體現(xiàn)商場差異就考驗(yàn)雙方運(yùn)營者的智慧及贏利的能力。類似一些ESPRIT、ONLY等大眾化的品牌,公眾均能接受,因此大力引進(jìn),這一定程度上順應(yīng)了“滿足顧客需求”的原理,因此給這些品牌商家的面積越來越大,合作扣率越來越低,而廠商之間各自的贏利能力卻越來越差。 - 該帖于 2006-5-17 2:32:00 被修改過
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