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樓主
我在損耗上吃了大虧，大家知道，作為店面的營運部門每天要應(yīng)付很多的檢查。要完成很多的日�；A(chǔ)工作。但是為了節(jié)約人事成本，每個部門的員工又不夠用，同時領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)當(dāng)天又不可以不完成。造成賣場員工少，更多的時候是沒有員工，只有促銷。而我的部門促銷很少不能保證每條通道都時刻有人。所以，我的廚房配件和手工具，電源照明這幾個分類的通道損耗很大，但是防損部給我的回答是我需要在每條通道都要有人，主要責(zé)任在我們營運。
對他們的回答我不能接受。所以，請大家給個辦法，如何平衡這個矛盾，謝謝523j 最后修改于：06 Feb 2006 16:02:08- 該帖于 2006-3-22 11:51:00 被修改過
牛虻
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2樓
RE:商品的損耗，是防損的責(zé)任還是營運的責(zé)任？請指教
耗損不是哪一個部門的事情，
1首先要責(zé)任明確，部門之間相互推卸責(zé)任那就是管理的問題。
2通道耗損最最主要的就是加強(qiáng)人防，缺乏人，就是看護(hù)目標(biāo)的人手不足，而造成商品的風(fēng)險降低所以耗損就大了，可以交接班制度。
3加強(qiáng)必要的技防，如防盜標(biāo)簽、探頭。
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我是一個老兵，用心工作，好好生活！
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3樓
RE:商品的損耗，是防損的責(zé)任還是營運的責(zé)任？請指教
樓上說得不錯，要有明確的責(zé)任還得有防損管理手段
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4樓
RE:商品的損耗，是防損的責(zé)任還是營運的責(zé)任？請指教
那就想辦法補(bǔ)損啊,提高銷售,找供應(yīng)商談條件啊
明確責(zé)任,該屬于防損的就不能客氣,必要時記得和防損部搞好關(guān)系,
現(xiàn)在很多事就講關(guān)系,
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5樓
RE:商品的損耗，是防損的責(zé)任還是營運的責(zé)任？請指教
損耗的產(chǎn)生是多方面的，也不是哪個部門的責(zé)任。所以說，如查某個區(qū)域內(nèi)的損耗特別大的話，除要找管理上的漏洞和不足之外，還應(yīng)根據(jù)不同的損耗產(chǎn)生原因制定不同的控?fù)p方案，比如說：交接班、執(zhí)行日盤、周盤、月盤等制度，提高對此類商品的關(guān)注，使損耗降到最低。
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7樓
對每一條通道加一個錄像,由防損監(jiān)督.
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ytuygu
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8樓
兩者都有,收貨的也有責(zé)任.每一位員工都有.
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ytuygu
