99久久精品这里只有精品,欧美+日韩精品,国产欧美日韩中文久久,黄 色 成 人 免费网站,久久久噜噜噜久久

當(dāng)前位置: 聯(lián)商論壇  -   -  貼子
  |  

主題:云南巨鱷——盛興集團(tuán)倒閉的原因探析

  |   只看他 41樓
云南王盛興倒下了
4月號(hào)雜志明后天就可以出片,然后進(jìn)入印廠,忙亂的三月快結(jié)束了。也該稍稍喘口氣,休息片刻后,就得準(zhǔn)備5月號(hào)雜志的制作了。

今晚是“偷得浮生半日閑”,而且還是春天,覺(jué)得很是幸福。

坐在朝北的書(shū)房里,窗外西北角是物美大賣場(chǎng),夜晚的店頭廣告分外醒目?墒牵2個(gè)月前,那里還是零售行業(yè)有“云南王”之稱的盛興大賣場(chǎng)----在2004年之前,盛興電器全年銷售額,在全國(guó)零售行業(yè)銷售調(diào)查中前五位,占其營(yíng)業(yè)額一半多的電器零售額,在2004年就達(dá)到22億。當(dāng)然,在西南地區(qū)盛興的銷售自然是連續(xù)多年保持第一。

不過(guò)盛興自2004年6月進(jìn)軍北京后,發(fā)現(xiàn) “北伐”是自己的滑鐵盧,自此盛興開(kāi)始了全面潰敗。

最令人不解的是--盛興財(cái)務(wù)危機(jī)初現(xiàn)是2005年底,可在短短的不到4個(gè)月的今天,盛興就快速邁向破產(chǎn)的邊緣。

有過(guò)16年商業(yè)擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)的盛興集團(tuán),(1989年盛興在云南鶴慶縣縣城開(kāi)了個(gè)小型的商號(hào),開(kāi)始小規(guī)模的家電經(jīng)營(yíng);隨后到大理經(jīng)營(yíng),盛興的發(fā)展可謂是波瀾不驚;1996年至1999年,是中國(guó)零售市場(chǎng)的大發(fā)展時(shí)期,盛興也在這段時(shí)期將家電經(jīng)營(yíng)店開(kāi)到了云南省會(huì)昆明,邁出了被西南地區(qū)商業(yè)界稱為“電器霸主”的盛興集團(tuán)的第一步;2003年以前,盛興以云南為根據(jù)地穩(wěn)妥推進(jìn),形成了一家以家用電器連鎖、超市百貨連鎖、汽車銷售、旅游和旅游工藝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼鐵為輔助產(chǎn)業(yè)的綜合性民營(yíng)公司),何以在短短的4個(gè)月時(shí)間一潰千里?

年前,當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撨@個(gè)話題時(shí),一位記者說(shuō)在云南有線人,于是我們的記者深入云南,從供應(yīng)鏈管理、人力資源和財(cái)務(wù)等三個(gè)角度,全面調(diào)查盛興集團(tuán),力圖還原真實(shí)的盛興。

記者拿回的資料顯示:

在供應(yīng)鏈管理上,盛興是靠單店起家的,在店面管理上更加關(guān)注同時(shí)也更加有經(jīng)驗(yàn),因此,盛興對(duì)內(nèi)部的進(jìn)銷存和門(mén)店管理上的資金和精力投入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)中央采購(gòu)和配送系統(tǒng)管理上的投入,而現(xiàn)在的盛興是一家在全國(guó)經(jīng)營(yíng)的連鎖零售商,此時(shí)盛興更應(yīng)該重視培養(yǎng)自己在統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一配送上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)注重細(xì)節(jié)的行業(yè),用粗放的方式來(lái)管理,失敗是必然的結(jié)局。

從人力資源角度看,其實(shí)“擴(kuò)張的智慧”,就是人才的擴(kuò)張,有了合適的人才,企業(yè)擴(kuò)張后才能在新底盤(pán)上站得穩(wěn),但這恰恰是盛興所缺的。

具體就是:從2002年至2004年3月,盛興云南地區(qū)走馬燈般換了8個(gè)總經(jīng)理。而在北京,2005年2月原盛興超市發(fā)展總監(jiān)張自強(qiáng)辭職,3月盛興超市原全國(guó)采購(gòu)總監(jiān)王建軍離開(kāi),4月盛興超市原北京總經(jīng)理余松恩也悄然消失。這些高層的離開(kāi)引發(fā)一連串的中低層人事變動(dòng),形成了惡性循環(huán),這些來(lái)去匆匆的老總們?cè)谖粫r(shí)間幾乎沒(méi)有超過(guò)半年的。每一次人事變動(dòng),總會(huì)使得管理模式發(fā)生翻天覆地的變化,制定的戰(zhàn)略也得不到徹底的執(zhí)行。

從財(cái)務(wù)角度看,在盛興擴(kuò)展過(guò)程中,并沒(méi)有形成穩(wěn)定的融資渠道以及有效的財(cái)務(wù)保障體系。由于利潤(rùn)率太低,依靠自身積累發(fā)展太慢,而進(jìn)入資本市場(chǎng)仍在客觀上面臨諸多限制。這種高負(fù)債、低利潤(rùn)率的經(jīng)營(yíng)方式幾乎成了國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的擴(kuò)張的通行模式。但諸多零售企業(yè)都會(huì)在發(fā)展過(guò)程中建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,以抵御突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但盛興卻一直沒(méi)有建立起來(lái)。結(jié)果就是,盛興財(cái)務(wù)危機(jī)初現(xiàn)之時(shí),就是盛興潰敗之日。

“企業(yè)的發(fā)展可以通過(guò)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn),擴(kuò)張本身并沒(méi)有錯(cuò),企業(yè)邊擴(kuò)張,邊提升管理能力,在快速擴(kuò)張和管理滯后的動(dòng)態(tài)平衡中發(fā)展”,我們的記者在4月號(hào)雜志里寫(xiě)到,“盛興擴(kuò)張之?dāng)。枪芾淼某岚蜃凡簧蠑U(kuò)張的腳步!

初春,夜已經(jīng)很深了,照亮物美大賣場(chǎng)店頭廣告的燈已經(jīng)熄了,不過(guò),明天物美大賣場(chǎng)的店頭廣告依然會(huì)閃亮的,可是照亮盛興大賣場(chǎng)的燈不知在何方。



  |   只看他 42樓

各們,多年以來(lái),我一直關(guān)注這個(gè)企業(yè),目睹了盛興集團(tuán)的發(fā)展歷程,盛興集團(tuán)倒閉,早在2003年人事調(diào)整上就有了很多的問(wèn)題,也許后來(lái)的原因要多一些,但,當(dāng)時(shí),2003年,我到大理,當(dāng)時(shí),就出現(xiàn)云南盛興商貿(mào)有限公司下屬云南大理榮華商貿(mào)有限公司總經(jīng)理寸雪榮,百貨部經(jīng)理施雷鳴,食品部采購(gòu)趙永剛被開(kāi)除這樣一個(gè)難以理解的決定,而具了解,寸雪榮現(xiàn)在在云南永樂(lè)家超市任人力資源總監(jiān),施雷鳴雖然不行,但也比在盛興好,趙永剛則但別處也是采購(gòu),當(dāng)時(shí)人力資源部經(jīng)理張明遠(yuǎn)帶下來(lái)原盛興昆明董家灣店店長(zhǎng)羅永一班人在新官上任三把火后,也倍感力不從心,最后羅永在三請(qǐng)求下才調(diào)回昆明白云店當(dāng)?shù)觊L(zhǎng),這些都是人才,而后來(lái)的店長(zhǎng)李賓,是云南超市部總經(jīng)理陸遠(yuǎn)清的部下,但他對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不熟悉,說(shuō)實(shí)在,也不當(dāng)是普馬人的錯(cuò),祝石峰,羅永,文平芳這些也是普馬的人,但他們與馬繼武,高奇他們不同,是很有實(shí)干的人,但沒(méi)有貨款,上面當(dāng)官的一天一個(gè)樣,下面一團(tuán)亂,一個(gè)企業(yè)在很早就這樣,后來(lái)的余松恩等,一個(gè)內(nèi)憂外患的多年留下的病癥,那需要慢慢調(diào)養(yǎng),講如余總你看到這個(gè)帖子的話,我要對(duì)你不敬了,當(dāng)時(shí)你在北京開(kāi)店,把云南都掏空了,當(dāng)然你我相信是很有能力的,但,你遠(yuǎn)在北京,了解云南各店的情況嗎,其實(shí)當(dāng)時(shí),你到白馬,大理,滇池這些不起眼的店了解一下,部份反應(yīng)了整個(gè)企業(yè)已走向危機(jī),盛興集團(tuán)不是根基不牢,而是還沒(méi)有能力去北京,這是鐵的事實(shí),而且,你做家電做得好,但盛興是家電加超市的企業(yè),超市這一塊需要的掌握的知識(shí)很多,不是嗎,再者,大理店,北京盛興在如日中天擴(kuò)張的時(shí)候,大理店一天的購(gòu)買的顧客只有4個(gè),這對(duì)于大理盛興廣場(chǎng)這樣一個(gè)大賣場(chǎng)來(lái)說(shuō),真是悲哀,在北京各店非常火的時(shí)候,大理店里面人煙稀少,供貨商不斷來(lái)要款,李賓店長(zhǎng)還被供貨商打,當(dāng)時(shí),已拿家電去低債,大家說(shuō),這是中興的景象嗎,馬繼武等到盛興,這個(gè)企業(yè)早就傷痕累累,再加上他們的無(wú)能,不是嗎,再者,記得盛興進(jìn)入大理時(shí),寸董,趙總經(jīng)常來(lái),但企業(yè)大了,就面都不見(jiàn),很多員工早在2003年初就有這樣的怨言"應(yīng)該讓老板來(lái)看看,現(xiàn)在這是什么超市",可想而知那是在2003年,盛興才在云南走出立足的第一步,后面的就更不用說(shuō)了,寸董:如果你看到這個(gè)帖子的話,我要對(duì)你說(shuō),在大理店的這些員工在2003年就為你在心里流了好多的淚,從王冬出任大理店經(jīng)理到文平芳出任經(jīng)理,期間,經(jīng)歷了王冬,寸雪榮,羅永,李賓,文平芳,這幾年店長(zhǎng),這個(gè)店是你輝煌走向失敗的縮影,可以說(shuō)也是盛興集團(tuán)崩盤(pán)的真實(shí)寫(xiě)照,昆明盛興購(gòu)物廣場(chǎng)在貼上大理州人民法院封條時(shí),多少來(lái)自大理這邊的員工在為你流淚,東風(fēng)西路上倍感冷若冰霜,進(jìn)入北京時(shí),這邊不是在為你高興,是在為你擔(dān)憂,這是很多基層員工都看出來(lái),在云南再怎么發(fā)展都不會(huì)如此,盛興在云南已成為一張王牌,無(wú)論政治秀,還是實(shí)力,都與當(dāng)時(shí)的各大零售商一拼,但向省外則需要把云南各賣場(chǎng)加以完善,讓每一個(gè)店都是這個(gè)片區(qū)的龍頭,是供應(yīng)商最喜歡的合作伙伴,那需要好幾年的時(shí)間,但也沒(méi)辦法,當(dāng)時(shí)盛興集團(tuán)云南董家灣店店長(zhǎng)梁愛(ài)軍等這些人對(duì)企業(yè)發(fā)展還是非常盡力的不是嗎,大理這邊就不用說(shuō)了,進(jìn)入州府,到昆明,到北京,我相信,大理相關(guān)行業(yè)對(duì)你的支持是不用懷疑的,那這是什么原因呢,在北京總公司華山論劍的原盛興高層管理者們,不要去講別人,不要去老板的錯(cuò),這是最反對(duì)的,他各方面都是優(yōu)秀的,我這樣認(rèn)為,稱得上商界風(fēng)云人物,也先不要說(shuō)是市場(chǎng)等,先問(wèn)問(wèn)自己我做了什么,人嘛,憑良心說(shuō)話,是不是,我在盛興領(lǐng)的工資,我對(duì)得起嗎,只要是曾經(jīng)盛興的一分子,都要自問(wèn)

---------------------------------------------------
楊林
  |   只看他 43樓
說(shuō)的好,樓上的

  快速回復(fù) 高級(jí)回復(fù)
用戶名:   密碼:   [注冊(cè)]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



網(wǎng)站簡(jiǎn)介 | 聯(lián)系我們 | 法律聲明

ICP證:浙B2-20070104