到底是什么原因讓一日中天的盛興集團(tuán)倒閉呢？望大家踴躍發(fā)言？？？？借此機(jī)會給國內(nèi)零售企業(yè)一個(gè)警示�。。�！- 該帖于 2006-3-29 23:53:00 被修改過

RE:云南巨鱷——盛興集團(tuán)倒閉的原因探析
原因之一：規(guī)模擴(kuò)張過速疑致資金斷鏈

但是，除了家電與超市兩大領(lǐng)域外，盛興還兼營旅游和旅游工藝品經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)。在盛興集團(tuán)進(jìn)京之初，北京市場總監(jiān)宋長棟毫不避諱地表示，進(jìn)軍北京有旅游產(chǎn)業(yè)做現(xiàn)金支持。據(jù)稱，盛興云南鶴慶新華白族旅游村一年光門票收入就有上億元。“再加上游客在村里的消費(fèi)，可以為我們的其他產(chǎn)業(yè)提供充足的現(xiàn)金支持�！彼伍L棟說。

RE:云南巨鱷——盛興集團(tuán)倒閉的原因探析
我先大概說著兩點(diǎn)原因，望知道內(nèi)幕消息的人士能聊聊到底是什么深層次原因?qū)е率⑴d倒閉的原因？？？？

RE:云南巨鱷——盛興集團(tuán)倒閉的原因探析
管理漏洞太多:
擴(kuò)張并沒有錯(cuò)，甚至可以說，擴(kuò)張是第一位的，管理是第二位，但是必須緊緊跟上。盛興連鎖之所以陷入困局，是因?yàn)楣芾頊�后太多，徹底打破了最基本的平衡。而盛興在賣場管理\供應(yīng)鏈管理\營銷管理上一直讓業(yè)內(nèi)人士詬病.在一個(gè)注重細(xì)節(jié)管理的行業(yè),一直用一種粗放的管理方式,其結(jié)果讓人感到可怕.盛興內(nèi)部一直盛傳:一任營銷總監(jiān),一套管理制度. 從2002年至2004年3月，盛興云南地區(qū)走馬燈般換了8未總經(jīng)理。而在北京，2005年2月原盛興超市發(fā)展總監(jiān)張自強(qiáng)辭職，3月盛興超市原全國采購總監(jiān)王建軍離開，4月盛興超市原北京總經(jīng)理余松恩也悄然消失。這些高層的離開勢必引發(fā)一連串的中低層人事變動，這便形成了惡性循環(huán)，以至于這些來去匆匆的老總們的在位時(shí)間幾乎沒有超過半年的。而與之相對應(yīng)的是,2003年盛興收購了五華大廈,原五華大廈兩名高管不約而同投奔了昆明國美, 其中原五華大廈高管馬龍?jiān)诔鋈卫ッ鲊�美總�?jīng)理一年之后還升任成華中區(qū)總經(jīng)理.如果按照盛興的用人觀,他們肯定是不合格的,但正是這些”不合格”的總經(jīng)理,讓盛興在重壓之下伸展不開.這些都不得不讓盛興決策層好好的反思.如果一個(gè)企業(yè)長期處于一種浮躁的心態(tài),對企業(yè)會相當(dāng)危險(xiǎn).同樣的, 我們常常問沃爾瑪為什么在中國不發(fā)展得更快一些？答案是：沃爾瑪必須確保有合適的人來高質(zhì)量地管理商場. 在盛興的人才榜上不乏原國美\沃爾瑪\新一佳等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的高管加盟,但為什么都做不好,也都做不下去了呢?如果今天以電器為主,請一個(gè)電器行業(yè)的高手來,明天以超市為主,換一個(gè)超市的高手來,后天以百貨為主又請一個(gè)百貨業(yè)的高手來,那永遠(yuǎn)換無止境.如果一開始企業(yè)的戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的,執(zhí)行人執(zhí)行下去的結(jié)果可想而知.


尤其讓人感到訝然的是:在進(jìn)場費(fèi)已成為連鎖零售業(yè)重要的一個(gè)利潤來源的今天,盛興在其完成近三十個(gè)連鎖店的規(guī)模后,進(jìn)場費(fèi)也幾乎為零.


我們幾乎可以推斷其一直未有完善的管理制度出臺.我們很難想象一個(gè)沒有自己的企業(yè)文化和管理制度的企業(yè)如何能發(fā)展,其實(shí)“擴(kuò)張的智慧”就是抓住市場機(jī)遇去擴(kuò)張，這是成功的關(guān)鍵，一面擴(kuò)張，一面加強(qiáng)管理，企業(yè)才可能良性循環(huán)。

RE:云南巨鱷——盛興集團(tuán)倒閉的原因探析
決策的隨意性
創(chuàng)業(yè)者往往對自己的成功進(jìn)行無限制的復(fù)制,在創(chuàng)業(yè)初期高度集中的決策機(jī)制體現(xiàn)了決策的高效率，也成就了盛興的初期成功。但在企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)還缺乏一個(gè)對錯(cuò)誤決策進(jìn)行制約的機(jī)制時(shí)，高度集權(quán)的決策機(jī)制必然將企業(yè)拖入危險(xiǎn)境地.從盛興在2002年-2004年的時(shí)間里走馬燈式的換了8位高管來說,企業(yè)決策的行為已隨意到難以復(fù)加的地步.而在收購原昆明普爾斯馬特第五家店,盛興在同全國連鎖排名前十的物美集團(tuán)搏力時(shí),盛興集團(tuán)稱這一次的爭購是大本營保衛(wèi)戰(zhàn)，開出了比物美更優(yōu)厚的談判條件, 對于為什么白拿出４０００多萬來完成這次收購，盛興的答復(fù)是:”這一次收購對于盛興來說不僅僅只是一次商業(yè)活動，更多的是要回饋給云南當(dāng)?shù)氐墓┴浬獭?并放話:“只要對手再加籌碼，盛興就肯定跟進(jìn)，我們還有旅游產(chǎn)業(yè)做資金支持！”,由此可見,盛興已將一次高級的收購行動,演變?yōu)橐粓鲱愃朴谫�氣的行為,也可看出企業(yè)決策的行為一到了無所制約\近乎荒唐的地步.

RE:云南巨鱷——盛興集團(tuán)倒閉的原因探析
其實(shí)大家很早之前就討論過關(guān)于普馬幫集體到盛興集團(tuán)任職的目的、野心所在，就是沒有足夠引起盛興集團(tuán)的高層注意，才有了今天這樣的結(jié)果，其實(shí)大家也知道遲早都會有這一天的。

盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
不可能回去了，再說他現(xiàn)在自己已經(jīng)單干了，何必呢？職業(yè)經(jīng)理人始終要自己干的，這畢竟是一條路。
本人曾經(jīng)是盛興總字級干部之一，當(dāng)然盛興總字級的又20多個(gè)，本人只是其中之一。對盛興算是有點(diǎn)發(fā)言權(quán)吧，在這里和大家共勉：
1。盛興發(fā)展到今天這個(gè)地步，不能怨任何一個(gè)人，是他自己本身造成的。也不能怨老板夫婦。
2。從懂家灣到云紡，到北京，一步步輝煌和光芒，但也許是太快了，還沒來的及回過身來就無法控制了。
3。用人問題：花了很多錢，但最長的也就是一年，臺灣來的張總是盛興有史以來最長的一個(gè)，13個(gè)月。但也就有權(quán)2個(gè)月，工作也沒干出什么大的成績。當(dāng)然他也有他的無奈。
4。陸總在位10個(gè)月，但也未能把原來的薄弱的基礎(chǔ)再好好加固一下，心有余而力不足，還沒來得及大干革命就夭折，因?yàn)槠振R幫不能容許他的存在�？梢哉f壯志未酬！
5。4大幫派華山論劍加速了盛興的輝煌但也種下了現(xiàn)在的苦果。結(jié)果是老板無依無靠只能把希望寄托在普馬幫身上，但普馬幫是他請過的人中最難對付的，雖然后悔，但也沒辦法。已經(jīng)行駛在大海中，可把舵交給了馬總。沒辦法回頭。
6。國美幫余總最終還是敗在普馬幫馬總下面，不怨自己，只能怨生不逢時(shí),國美已經(jīng)做到副總了，可還是不夠普馬的人打，可想而知臺灣干部更不懂國內(nèi)的鉤心斗角了，所以華山論劍很快就見分曉了。
7。王總監(jiān)的出局：
到北京時(shí)風(fēng)風(fēng)光光，走時(shí)悄然無聲，這就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的盛興職業(yè)生涯。剛?cè)ケ本�時(shí)老板，老板娘對他給予厚望，希望能短期內(nèi)有個(gè)轉(zhuǎn)折，受命于危難之時(shí)，確實(shí)不容易。確實(shí)老板看的不錯(cuò)，廣渠門店是又好轉(zhuǎn)�？衫习暹�想更多更好，請來了祝總（也是普馬來得）祝王關(guān)系如何，表面上可以，實(shí)際上就不大清楚，因?yàn)闀r(shí)間較短。但最終的結(jié)果是普馬馬總一人很難擠掉王總，導(dǎo)致的結(jié)果是馬祝2人聯(lián)手，老板娘的再三猶豫之下，王總監(jiān)在過年前的大會上出局。
8。昆明言論：王總走時(shí)，大家就說，去北京是一條不歸路；業(yè)績做不起來，肯定走人；做起來就留在北京和普馬幫斗，結(jié)果也一樣，走人。所以。干得好也走人，干的不好更要走人。以后來的誰會好好干。
9。盛興發(fā)展到今天，也不能全怪到普馬幫身上，他們那也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你大勢不好，他們?nèi)绾握贫妗＞褪钦f碰到臺風(fēng)，誰也沒辦法。
只能是翻船。
10。說得太多，正是因?yàn)樯厦孢@么多片言寸語，所以本人才離職，繼續(xù)在其它地方做職業(yè)經(jīng)理人。
不妥之處，請打家諒解。這是局外人站在局外說的一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人意見。同時(shí)也請所有的供應(yīng)商能本著互相合作和體諒的態(tài)度解決事情，不要走極端。再次強(qiáng)調(diào)，船翻了，不是老板一人的問題，他更難��！
謝謝大家！

盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
非常感謝大家的支持關(guān)心.
我已經(jīng)和鐵牛朋友聯(lián)系,在此謝謝聯(lián)商網(wǎng)給我的機(jī)會.
雖然本人已經(jīng)不在盛興,但還是非常關(guān)心他的一舉一動,何況現(xiàn)在是信息社會,信息也容易了解.前段時(shí)間,本人出差去了一趟北京,也去盛興幾家店看了看,結(jié)果真是讓人傷心呀,好端端的一個(gè)企業(yè)就這變成這樣了.怨誰呢,不怨天,不怨地,也不怨老板,就像我前面說的.在此,我有必要說一下北京盛興的初期階段的一些情況,這樣才能更好的拋析和為有志于努力提高盛興管理工作的朋友們做點(diǎn)參考:
1,北京廣渠門店籌備期間,整體工作是比較不錯(cuò)的,包括當(dāng)時(shí)余總的管理水平和招商情況,費(fèi)用也收了不少,高級經(jīng)理李總功不可沒,這也是后來他能拿到提成獎金的主要原因.第一批招的采購和營運(yùn)整體上比較強(qiáng),如前面有網(wǎng)友提到的羅,唐等.來自家樂福和物美的員工.
2第二階段臺灣干部到后期間,楊總,陳總等(還有一人較早離開,可以不談)主持超市工作,由于多方面的原因:A,臺灣人膽子小,不敢放開干;B前期遺留的商品結(jié)構(gòu)問題和高收費(fèi)問題C臺灣人還沒有一下子適應(yīng)盛興的管理 等等這些導(dǎo)致業(yè)績上的大幅下降,而且也沒有好的辦法來解決.
3.余總的地位下降,在這個(gè)時(shí)候,老板娘長期呆在北京,對余總的一些做法和行為不太理解，加之余總的性格也不被老板娘認(rèn)可（也許老板能接受一點(diǎn)）老板娘在此時(shí)就有了換人的打算，開始委托中介公司找人。還有重要原因，前期籌備期間，北京各種花費(fèi)較高也是老板娘猜疑的重要原因。
4．周總的悲劇，她是老板娘的助理，北京開業(yè)后任副總經(jīng)理，周總留在北京主要是起監(jiān)督作用，但周總實(shí)在未能盡職。我指在這一方面。辜負(fù)了老板娘的一片苦心,周總是非常能干的干部，這也是寸總以高薪從康佳請她的重要原因。作行政工作不是周總的長處，再說她心計(jì)不深也是主要原因。結(jié)果是她一天天不被老板娘信任，倒是和余總等來自國美的私交越來越好。后來辭職離開是在所難免的。
5.馬總的輝煌，剛來時(shí)是營運(yùn)總監(jiān)，后來隨著臺灣楊總和陳總的失寵，馬鬃主持超市工作。馬總可能比誰都雄心萬丈，但比盛興任何一個(gè)外聘干部都有心機(jī)和做人的經(jīng)驗(yàn)，小心謹(jǐn)慎，在一步一步的實(shí)現(xiàn)自己的宏圖大業(yè)。事實(shí)證明他在盛興的路是很成功的。
6.此時(shí)此際，銷售還不理想，老板娘也許要別人牽制一下馬總，而這時(shí)，他們一致想到了從云南調(diào)人，而在云南創(chuàng)造了較好成績的王總監(jiān)被選中，也開始了樓主的職業(yè)生涯悲劇，前面已經(jīng)介紹這里不再述說。最終結(jié)果是大家也在論壇上看到了。
7.王總的到位（執(zhí)行總裁）這已經(jīng)是2005年11月了，馬王二人不太合拍，加上華山論劍，老板娘是苦不堪言。這時(shí)王總出現(xiàn)，老板把希望有寄托在王總身上，可是當(dāng)初，王總連一個(gè)辦公室都沒有，而余總坐著僅次于寸總和趙總一樣大辦公室，而執(zhí)行總裁卻坐著一個(gè)小玻璃辦公室（事實(shí)上王總從來沒在那里辦公）在王總監(jiān)到后即刻讓給王總監(jiān)辦公。請大家原諒，非常有必要多花一下筆墨介紹王總裁。
8.王余矛盾，同是北京人，但職位只有一個(gè)，誰去誰留，老板和老板娘的意見也不一致，這也導(dǎo)致了一個(gè)企業(yè)的悲哀。老板想繼續(xù)重用余總，老板娘橫看豎看都覺得余總不順眼，要王總?cè)〈�余總。寸趙2人為此事也鬧得不愉快，但最終不知什么原因，老板向老板娘妥協(xié)。王總正式登場，開始簽字履行職責(zé)。然而他也沒想到盛興的總裁和其它公司的總裁不同，但他想改變這一切，理想是美好的，但和現(xiàn)實(shí)有很大差距……….
9．馬總的得勢，很快馬總大權(quán)在握，開始了學(xué)院路店的招兵買馬，這也是后來網(wǎng)上面流傳的在學(xué)院路店85％的人都是馬鬃的人。我想不大妥當(dāng)，應(yīng)該是85％全是普馬的人。但主要干部都是馬總介紹來的。
10.學(xué)院路店的成功開業(yè)，更成全了馬總的輝煌，地理位置也好，其它原因也好，老板娘對學(xué)院路店比較滿意，更是把天平向馬總傾斜，而馬總確實(shí)有經(jīng)驗(yàn)，很好的抓住了這根繩子（特別強(qiáng)調(diào)，本人沒有半點(diǎn)貶低馬總的意思，反而倒很佩服馬總的為人處事，總是那么低調(diào)和無聲無息）
今天到此為止，下一章再介紹陸總和�？偟碾x去和后期的斗爭及馬總,王總裁是進(jìn)入盛興的前后背景。
再次謝謝大家!

RE:云南巨鱷——盛興集團(tuán)倒閉的原因探析
老板又說話了，支持！
今天電器部和超市部員工集體去勞動局要工資，云南情況如何?

RE:云南巨鱷——盛興集團(tuán)倒閉的原因探析
就這樣完了，盛興？