RE:超市各職位的工資
可能您準(zhǔn)備開新的超市，也可能您已經(jīng)投巨資開了超市，但賣場(chǎng)總顯得雜亂無(wú)章、管理有些混亂、自己每天疲憊不堪、但生意一直不溫不火，正為以下諸多問(wèn)題所困擾：
一、賣場(chǎng)開發(fā)
1、超市行業(yè)有一句名言：第一是選址，第二是選址，第三還是選址。既然選址這么重要，為什么我精心選擇的賣場(chǎng)位置，生意一直火不起來(lái)？
2、選址需要什么專業(yè)技術(shù)、專業(yè)手段？
3、選址需要考量哪些因素？
4、我的賣場(chǎng)選址的時(shí)候，大家都說(shuō)好，為什么開業(yè)后生意一直不好？是選址有問(wèn)題還是經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題？怎樣解決這些問(wèn)題？
5、我準(zhǔn)備開新賣場(chǎng)，準(zhǔn)備做成當(dāng)?shù)氐臉影宓�，資金也不缺，但就是不懂專業(yè)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工、裝修及專業(yè)設(shè)備的選擇，怎樣既省錢又能開一個(gè)漂亮、專業(yè)的賣場(chǎng)？
二、賣場(chǎng)定位、布局
1、我的賣場(chǎng)尚未開業(yè)但當(dāng)?shù)貏e的賣場(chǎng)已經(jīng)開業(yè)，我怎樣定位我的賣場(chǎng)才能將別人的生意蓋下去？
2、當(dāng)?shù)氐钠渌�賣場(chǎng)布局混亂，消費(fèi)者購(gòu)物進(jìn)出很不方便，賣場(chǎng)死角較多，賣場(chǎng)氣氛冷清，我怎樣避免這種情況，一炮打紅？
3、當(dāng)?shù)仄渌�賣場(chǎng)有的設(shè)備開業(yè)時(shí)購(gòu)買太多，造成設(shè)備閑置，有的是設(shè)備購(gòu)買不夠，影響經(jīng)營(yíng)，到底哪些設(shè)備該買？那些設(shè)備不該買？開新賣場(chǎng)時(shí)，我該怎么辦？
三 舊賣場(chǎng)改造
1、 我的賣場(chǎng)剛開業(yè)時(shí)生意火爆，但后來(lái)消費(fèi)者越來(lái)越少，有的消費(fèi)者說(shuō)我們商品檔次太高，買不起，有的消費(fèi)者說(shuō)我們的商品是地?cái)傌�，檔次太低：有的消費(fèi)者抱怨我們的商品不全，缺東少西。到底我的賣場(chǎng)該怎樣定位？才能滿足廣大消費(fèi)者的需求？
2、我賣場(chǎng)內(nèi)的商品銷量大的利潤(rùn)都很低，利潤(rùn)高的商品幾乎賣不動(dòng)，還有部分商品已經(jīng)過(guò)了保質(zhì)期，仍然賣不掉，賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)額還湊合，但就是不賺錢，怎么辦？
3、我們到外地去看別人的賣場(chǎng)，怎么看怎么漂亮，怎么看怎么舒服，我的賣場(chǎng)也沒(méi)少投資，怎么看怎么亂，我們也試著調(diào)整了幾次，但效果還是不行，怎么辦？
4、顧客在我的賣場(chǎng)購(gòu)物總是集中在少數(shù)區(qū)域，其他區(qū)域冷冷清清，有的地方顧客幾乎不去，問(wèn)題出在哪里？
5、顧客來(lái)賣場(chǎng)購(gòu)物時(shí)總說(shuō)我的賣場(chǎng)太亂，燈光也不行，老是找不到商品的價(jià)格，問(wèn)來(lái)問(wèn)去，感覺(jué)很不方便，應(yīng)該怎么解決這些問(wèn)題？
6、我的賣場(chǎng)開業(yè)已經(jīng)有一段時(shí)間了，和當(dāng)?shù)匦麻_業(yè)的賣場(chǎng)相比，外觀形象比較差，怎樣系統(tǒng)地一步整改到位，讓我的舊賣場(chǎng)象個(gè)新賣場(chǎng)，又不投入過(guò)多資金？
7、 開超市這么多年，因?yàn)槠綍r(shí)事情太多，想?yún)⒓訉�業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，一直沒(méi)有時(shí)間，造成我的管理，一直憑經(jīng)驗(yàn)或感情進(jìn)行管理，無(wú)論是營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、防損、促銷、企劃、生鮮、績(jī)效考核等都沒(méi)有建立一套規(guī)范的、可以實(shí)際操作的作業(yè)流程和一套嚴(yán)密的管理模式，有時(shí)出差在外，公司的事情總放心不下，大小事情下級(jí)都向我請(qǐng)示，離了我公司就好像不運(yùn)轉(zhuǎn)，讓我每天非常疲憊，怎樣才能做到公司既能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、我又比較輕松？
8、我和供應(yīng)商的關(guān)系還算不錯(cuò)，但我的商品采購(gòu)價(jià)格就是虛高不下，讓采購(gòu)主管去和供應(yīng)商殺價(jià)格，就是殺不動(dòng)，是供應(yīng)商有問(wèn)題還是我的采購(gòu)人員有問(wèn)題？怎樣才能讓我的采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)？
9、當(dāng)我到別的大賣場(chǎng)看到許多價(jià)格便宜，又非常暢銷、賺錢的好商品，我也想引進(jìn)，讓我的采購(gòu)人員去采購(gòu)，但不知為什么，總是采不回來(lái)，我該怎么樣才能迅速引進(jìn)我所需要的商品？
10、我的商品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品基本一樣，價(jià)格也基本一樣，我不想和他們打價(jià)格戰(zhàn)，但是不打又不行，我要求采購(gòu)人員引進(jìn)對(duì)手沒(méi)有的新品，尤其是高毛利、價(jià)格不透明的新品、節(jié)假日禮品，想法雖好，但總不能實(shí)現(xiàn)，怎么辦？
11、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近段勢(shì)頭很猛，生意蒸蒸日上，人氣較旺，我很想扭轉(zhuǎn)這種局面，我該從哪里下手？采用什么辦法？
12、我的供應(yīng)商實(shí)力有限，商品也不全，經(jīng)常斷貨，我想更換他們，但又找不到比他們更合適的供應(yīng)商，怎么辦？
13、我的賣場(chǎng)自己經(jīng)營(yíng)不完，想招一部分聯(lián)營(yíng)商戶、租賃商戶，但招來(lái)招去，總招不到合適的商戶，造成部分賣場(chǎng)閑置，不能產(chǎn)生應(yīng)有的效益，應(yīng)該怎樣解決招商問(wèn)題？
14、我到外地去參觀別的大賣場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)他們有自有品牌商品，我也想開發(fā)自有品牌，以增加利潤(rùn)，但不知如何操作？
四、人員的招聘、崗位職責(zé)、培訓(xùn)、考核
1、看到別的賣場(chǎng)員工，工作起來(lái)精神飽滿、干勁十足、服務(wù)熱情、顯得訓(xùn)練有素，為何我的員工，總感覺(jué)素質(zhì)很差，顯得不會(huì)工作，是人員招聘有問(wèn)題，還是培訓(xùn)有問(wèn)題，還是二者都有問(wèn)題？
2、管理人員工作起來(lái)經(jīng)常發(fā)生推諉、扯皮或者發(fā)生意見沖突，我多次開會(huì)強(qiáng)調(diào)要求他們各司其責(zé)，可問(wèn)題還是經(jīng)常出現(xiàn)，該怎么辦?
3、我一直想找一個(gè)非常專業(yè)的人員當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，想找專業(yè)的采購(gòu)、企劃人員，但一直找不到合適的，我應(yīng)該從什么渠道找到我所需要的人員？
4、我也一直想對(duì)我的人員進(jìn)行超市專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)，把他們送到外地學(xué)習(xí)，成本太高，并且學(xué)習(xí)回來(lái)后好像沒(méi)什么長(zhǎng)進(jìn)，想請(qǐng)專家到公司做培訓(xùn)，費(fèi)用又太高，怎樣低成本解決這些問(wèn)題？
5、我付給我的人員工資薪水并不低，可是我的人員中有很多是在混日子，我該怎樣利用數(shù)據(jù)正確評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)，利用績(jī)效考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，低成本激勵(lì)員工創(chuàng)造更好的績(jī)效？
6、我總感覺(jué)我的員工過(guò)多，人浮于事，但我的賣場(chǎng)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到底該配置多少人才算合適？怎樣倒班？
7、我的公司想開新店，可是我的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，怎樣才能迅速培養(yǎng)一批專業(yè)人才？
五、營(yíng)運(yùn)流程
1、我的店長(zhǎng)每天起早貪黑在賣場(chǎng)里忙忙碌碌，但賣場(chǎng)總顯得雜亂無(wú)章，銷售額也沒(méi)有提高，店長(zhǎng)到底應(yīng)該忙什么？不該忙什么？工作重點(diǎn)是什么？
2、我的店長(zhǎng)干了幾年，感覺(jué)還是和原來(lái)一樣，沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，我應(yīng)該怎樣培訓(xùn)我的店長(zhǎng)，讓他迅速提高？
3、怎樣讓我的員工工作起來(lái)顯得訓(xùn)練有素、井井有條？
4、怎樣建立一套營(yíng)業(yè)流程，讓我知道我的人員在什么時(shí)間該干什么 工作？
5、我的保安每天的工作重點(diǎn)就是抓小偷，結(jié)果小偷沒(méi)有抓到，對(duì)其他工作也視而不見，怎樣發(fā)揮保安的最大作用？
6、我知道驗(yàn)貨人員非常重要，他們每天都在代表我對(duì)外開現(xiàn)金支票，支票開出去了，可是進(jìn)來(lái)的商品依然有假冒偽劣，賣不掉也退不掉，如果他們和供應(yīng)商或采購(gòu)人員聯(lián)手作弊，后果不堪設(shè)想，我該怎樣建立驗(yàn)貨制度，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制他們？
7、我在巡店時(shí)有時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客和營(yíng)業(yè)員爭(zhēng)吵，顧客反映我們的服務(wù)較差，營(yíng)業(yè)員也感到很委屈，怎樣避免這種情況？
8、我在巡店時(shí)發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)廣播除了播放音樂(lè)之外沒(méi)有其它內(nèi)容，廣播應(yīng)該怎樣為營(yíng)運(yùn)服務(wù)、為顧客服務(wù)、為員工服務(wù)？
9、店內(nèi)服務(wù)臺(tái)人員經(jīng)常因?yàn)橥藫Q貨和顧客爭(zhēng)吵，顧客也顯得怒氣沖沖。退換貨的標(biāo)準(zhǔn)是什么？應(yīng)該怎樣避免爭(zhēng)吵？
10、 我的賣場(chǎng)內(nèi)商品有的堆積如山，很長(zhǎng)時(shí)間也賣不完，嚴(yán)重占?jí)嘿Y金。有的商品經(jīng)常缺貨，引起顧客抱怨，如何確定最佳訂貨量？
11、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品因保管不善，經(jīng)常有變質(zhì)、過(guò)期、鼠咬現(xiàn)象；有的時(shí)候剛進(jìn)來(lái)新貨又發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還有積壓庫(kù)存，或者有時(shí)明明知道倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有這種商品，但找來(lái)找去就是找不到，怎么避免？
12、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)員在客流高峰時(shí)將商品在賣場(chǎng)內(nèi)堆得到處都是，不慌不忙的在上貨。怎樣避免這種情況？
13、到別的賣場(chǎng)參觀時(shí)見到別的賣場(chǎng)商品陳列得豐滿整齊，商品既醒目又美觀漂亮，易找易拿、價(jià)格一目了然，我們也想效仿，可是總是做不好。有的滯銷商品不經(jīng)意間改動(dòng)了陳列位置，突然變得暢銷起來(lái)，這是為什么？到底應(yīng)該怎樣進(jìn)行專業(yè)的商品陳列？
14、有的商品已經(jīng)明顯過(guò)季、過(guò)期、過(guò)時(shí)或者已經(jīng)腐爛、變質(zhì)、破損，不能銷售，依然沒(méi)做變價(jià)報(bào)損處理，怎樣制定變價(jià)報(bào)損處理程序？
15、都說(shuō)盤點(diǎn)是檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的重要依據(jù)，我們也進(jìn)行了盤點(diǎn)，可是盤點(diǎn)結(jié)果我們不敢相信，到底怎樣盤點(diǎn)才能盤準(zhǔn)確?
16、公司的設(shè)備維修費(fèi)用居高不下，到底應(yīng)該怎樣正確使用、保養(yǎng)設(shè)備？
17、公司怎樣在淡季增加市場(chǎng)份額，旺季提高毛利？
六、采購(gòu)
1、我的采購(gòu)人員采購(gòu)商品總是東一斧子西一榔頭，采購(gòu)回來(lái)的商品沒(méi)有明確的客層定位，不知道賣給誰(shuí)。結(jié)果造成部分商品無(wú)人問(wèn)津，怎樣培養(yǎng)他們系統(tǒng)的采購(gòu)思路？
2、到別的賣場(chǎng)看的時(shí)候總感覺(jué)商品應(yīng)有盡有，我的賣場(chǎng)商品殘缺不全，到底應(yīng)該怎樣進(jìn)行系統(tǒng)的商品配置將商品配齊？
3、我的供應(yīng)商大多是本地的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商也大多是本地的，我很想跳出本地供應(yīng)商的圈子尋找外地的新供應(yīng)商，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可是我又不知道該怎樣尋找或者是到哪里去尋找新的供應(yīng)商。我該怎樣解決上述問(wèn)題？
4、我要開新賣場(chǎng)，需要招商（諸如黃金珠寶、服裝、鞋子、箱包、小家電、休閑小吃、西式快餐、小食品、飾品、通訊器材、醫(yī)藥、護(hù)膚彩妝等）但本地供應(yīng)商實(shí)力有限、商戶有限，我該怎樣迅速有效地招商？
5、在和供應(yīng)商談判中，我們的談判人員總是被供應(yīng)商牽著鼻子走。本來(lái)想談降價(jià)的商品，結(jié)果有可能事與愿違談成漲價(jià)，供應(yīng)商提供的新商品漫天報(bào)價(jià)，采購(gòu)人員因不能判斷商品價(jià)值，無(wú)法談成合適的價(jià)格，結(jié)果落入供應(yīng)商圈套，造成商品滯銷，怎樣培訓(xùn)采購(gòu)人員的商品知識(shí)，談判能力及談判技巧？
6、好不容易和供應(yīng)商談好的合作條件，結(jié)果在簽合同時(shí)有利于我們的條件沒(méi)有在合同中體現(xiàn)出來(lái)，談判成果付之東流。本來(lái)想通過(guò)合同制約供應(yīng)商，結(jié)果反被供應(yīng)商制約。許多應(yīng)寫入合同的東西沒(méi)有寫入合同，結(jié)果在合作中造成不必要的糾紛和誤會(huì)，怎樣避免這種局面？
7、現(xiàn)在是一個(gè)終端為王的商業(yè)時(shí)代，許多廠家對(duì)終端的投資力度也很大，但因?yàn)槲覀兊牟少?gòu)人員不知道廠家的政策，不懂得如何向廠家索取費(fèi)用，造成許多應(yīng)收取的營(yíng)業(yè)外收入白白流失，怎樣巧妙的多收取大量的營(yíng)業(yè)外收入？
8、 怎樣控制帳期，更多占?jí)汗��?yīng)商的資金為我所用？甚至于最后達(dá)到無(wú)本經(jīng)營(yíng)的境界？
9 、怎樣開發(fā)季節(jié)性商品和暢銷商品？
10 、怎樣淘汰和處理滯銷商品？
11、 怎樣進(jìn)行商品定價(jià)，既樹立低價(jià)形象，讓消費(fèi)者感到我們的商品很便宜又確保較高毛利？
12 、怎樣遏制采購(gòu)腐敗？
13 、 怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行A、B、C 分類，對(duì)好的供應(yīng)商進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)差的供應(yīng)商進(jìn)行處罰和管理？
七、促銷
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做促銷，店內(nèi)店外氣氛比較熱烈隆重，顧客很多，營(yíng)業(yè)額也很高，我的顧客都被拉走了，他們都說(shuō)對(duì)手的東西更便宜。我也做促銷跟進(jìn)，但效果不太理想，如不扭轉(zhuǎn)這種局面，將在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，怎么辦？
2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做促銷花樣繁多，DM印得比較漂亮，期期都有新特價(jià)商品，供應(yīng)商支持獎(jiǎng)品、贈(zèng)品力度也很大，為什么我做促銷時(shí)就達(dá)不到這種效果呢？
3、 我做促銷時(shí)特價(jià)商品挑來(lái)挑去特價(jià)商品就那么多，再也挑不出更多的新特價(jià)商品，怎么辦？
4、 做促銷時(shí)，獎(jiǎng)品投入太少，顧客不感興趣，獎(jiǎng)品投入太多，成本太高又難以承受，怎么解決這個(gè)問(wèn)題？
5、我的賣場(chǎng)開了幾年，來(lái)客數(shù)每天就這么多，商圈就這么大，已經(jīng)基本穩(wěn)定。怎樣通過(guò)促銷增加來(lái)客數(shù)？擴(kuò)大商圈？提高營(yíng)業(yè)額？
6、每年的重大節(jié)假日（如春節(jié)、情人節(jié)、清明、五一、六一、端午、 中秋、國(guó)慶、圣誕、元旦等）促銷究竟該怎樣做才能最大限度提高營(yíng)業(yè)額？
7、我的賣場(chǎng)旁邊別人又開了新賣場(chǎng)，我怎樣利用促銷將他的賣場(chǎng)整得半死不活，最終將他擠走？
8、每次促銷除了挑選特價(jià)商品之外，應(yīng)該怎樣組織大型活動(dòng)渲染賣場(chǎng)隆重?zé)崃业臍夥眨?br>9、每次促銷，顧客只買特價(jià)商品，買了就走，而特價(jià)商品不賺錢，怎樣讓顧客既買特價(jià)商品又買高毛利的商品？
10、每次促銷，營(yíng)業(yè)額也會(huì)增加，但促銷過(guò)后營(yíng)業(yè)額反而不如平常，甚至于會(huì)下滑，怎樣利用促銷穩(wěn)固并逐漸提高我的營(yíng)業(yè)額？
八、 VI 系統(tǒng)
1、到別的超市看的時(shí)候總感覺(jué)特別美觀、規(guī)范，我的超市感覺(jué)比較亂，我也知道要整改也花不了多少錢，可是我沒(méi)有整套的資料，要是我也有一整套規(guī)范美觀的（司徽、吉祥物、門頭、招牌、色系、導(dǎo)示系統(tǒng)、提示系統(tǒng)、服務(wù)臺(tái)、收銀臺(tái)、工裝工牌、印刷宣傳品等）該多好呀！
九、防損
1、盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)商品丟失的較多，但抓住的小偷很少，怎樣防止員工內(nèi)盜？
2、怎樣防止內(nèi)外勾結(jié)偷盜商品？怎樣防止高價(jià)低打偷盜？
3、 怎樣處理不同的小偷？怎樣處理內(nèi)盜員工？
4、怎樣防止采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)手抬高商品價(jià)格，采購(gòu)員吃回扣？
5、怎樣防止財(cái)務(wù)人員變換手法，或與他人聯(lián)手侵吞公司資產(chǎn)？
6、怎樣防止供應(yīng)商價(jià)格欺詐？隱瞞廠家政策少給或不給贈(zèng)品？
7、怎樣防止服務(wù)臺(tái)員工將獎(jiǎng)品或贈(zèng)品據(jù)為己有？
8、每次停電、暴雨、有人恣意尋釁鬧事時(shí)，店面總亂成一團(tuán)，怎樣應(yīng)對(duì)這些事件？
十、 財(cái)務(wù)管理與結(jié)算控制
1 怎樣建立符合行業(yè)慣例的超市財(cái)務(wù)管理制度？
2 怎樣建立財(cái)務(wù)票據(jù)流轉(zhuǎn)程序？徹底杜絕票據(jù)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)重大問(wèn)題？
3 怎樣有效發(fā)放、控制購(gòu)物券？
4 怎樣進(jìn)行收銀管理、確保資金安全？
5 怎樣進(jìn)行快速擴(kuò)張下的資金高速流動(dòng)控制？
6 怎樣進(jìn)行合理避稅？
7 怎樣拓寬融資渠道？
十一、商品優(yōu)化組合
1 優(yōu)化商品組合的依據(jù)是什么（商圈分析、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求分析）？
2 怎樣對(duì)商品進(jìn)行不斷優(yōu)化
3、有的商品賣得較快但不賺錢，有的商品賣得較慢，但利潤(rùn)還不錯(cuò)，還有的商品賣得既慢又不賺錢。該怎樣利用數(shù)據(jù)分析衡量單品貢獻(xiàn)度？
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每隔一段總有新的商品進(jìn)來(lái)，并且賣得還不錯(cuò)，我的采購(gòu)人員開發(fā)新品時(shí)總顯得慢半拍，并且開發(fā)的新品賣得好的少，賣不動(dòng)的多，新品開發(fā)的依據(jù)是什么？
5、有好多商品引進(jìn)賣場(chǎng)之后偶爾也賣一點(diǎn)，但總賣不好，怎樣確定并淘汰滯銷品？
6、有很多商品賣場(chǎng)也有，但顧客總說(shuō)他需要的商品在這里面找不到，到底每類商品該配多少才能滿足消費(fèi)者？
7、我們賣場(chǎng)附近消費(fèi)者收入差距很大，有的抱怨賣場(chǎng)商品太貴，買不起。有的抱怨商品質(zhì)量太差，不管用。到底同類商品的價(jià)格帶怎樣確定？
8、消費(fèi)者都說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品便宜，我的商品價(jià)格其實(shí)并不比他的貴，為啥消費(fèi)者這樣認(rèn)為？
9、怎樣制定敏感商品的價(jià)格，讓消費(fèi)者認(rèn)為我的商品更便宜？
十二、 生鮮
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店面每天早晨就有老頭老太太排隊(duì)購(gòu)物，顯得非常熱鬧。店內(nèi)蔬菜、水果、雞、鴨、魚、肉、糧、油、米、面、蛋、面條、饅頭、小吃、一應(yīng)俱全。我也知道生鮮很帶動(dòng)人氣，我賣場(chǎng)內(nèi)也有生鮮商品，也沒(méi)少下功夫，但就是做不好怎么辦？
2、生鮮商品我也想下大功夫做好，但一想到需要投入的人力、車輛、設(shè)備、加上居高不下的損耗就讓我望而卻步，但總心有不甘，有沒(méi)有專業(yè)的生鮮采購(gòu)、儲(chǔ)藏、保鮮、陳列、銷售模式可供直接利用，讓我比對(duì)手做得更好？
3、 怎樣控制、降低生鮮商品的損耗？
4、 怎樣利用生鮮商品進(jìn)行組合營(yíng)銷？
十三、管理模式的建立與鞏固、改善
1、做超市也有很長(zhǎng)時(shí)間了，但總沒(méi)有一套專業(yè)的管理模式，很多問(wèn)題都是自己在摸索，自己也感覺(jué)耗神費(fèi)力，管理起來(lái)總感覺(jué)不專業(yè)、比較吃力�？傁胝业揭惶讓�業(yè)的又適合我的公司的可以拿來(lái)直接就用、一用就靈的管理模式，但不知上哪里去找？
目前，超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多超市剛開業(yè)不久就倒閉了，部分超市也由盈利轉(zhuǎn)入了虧損，投資人幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的投資一夜之間化為泡影。那些在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的賣場(chǎng)都是由專業(yè)人士操盤或有專業(yè)管理咨詢公司在做強(qiáng)大的技術(shù)輔導(dǎo)與支持。
我們是一支超市專業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，在超市行業(yè)工作多年，不僅具有最先進(jìn)最前沿的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，而且經(jīng)常參加行業(yè)交流會(huì)。我們實(shí)際操作過(guò)十幾個(gè)從幾百平米到一萬(wàn)平米的賣場(chǎng)的籌建、開業(yè)、改造工作，在業(yè)內(nèi)具有較高聲譽(yù)。
通過(guò)我們的合作，既可為您解決上述諸多問(wèn)題，又可為您培養(yǎng)出一批適用、合格的專業(yè)人員，還可為您建立一套專業(yè)、適用的管理模式，讓您管理企業(yè)得心應(yīng)手、輕松自如。
我們的合作方式： 1、項(xiàng)目合作 2、委托管理 3、跟蹤輔導(dǎo)
4、專業(yè)培訓(xùn)
我們的聯(lián)系方式：yiyangzi3128@sina.com

RE:超市各職位的工資
我所知道的是在一外資企業(yè)一員工的工資可以達(dá)到5000，3000的很正常，不過(guò)都是老員工。差不多做了十年八年了！

RE:超市各職位的工資
不會(huì)吧，這么低？請(qǐng)是你是那兒的��？

RE:超市各職位的工資
可能是西南部的，重慶很象，但是處長(zhǎng)的工資不同

RE:超市各職位的工資
都不多~~`

RE:超市各職位的工資
還是看地區(qū)了。。
混亂的地方。。。高消費(fèi)，低收入也是有的

RE:超市各職位的工資
工資待遇主要存在地區(qū)差別,同一地區(qū)應(yīng)該差不多。

RE:超市各職位的工資
所以貧富差距就是這樣形成的
不公平�。。。。。。。�！

RE:超市各職位的工資
哪有沒(méi)有內(nèi)地比如河北\河南\山東等地的超市的工資水平!

RE:超市各職位的工資
一般外資公司的待遇比內(nèi)資的高,中高級(jí)管理人員的工資和一般員工工資的差距也較大