既是兩個(gè)部門,本身職能便是獨(dú)立的,這點(diǎn)不用多說(shuō).但從公司的規(guī)模來(lái)講,大公司當(dāng)然分開(kāi)比較適合.但做為一個(gè)規(guī)模不算大的公司,電腦部是個(gè)沒(méi)有太大發(fā)展空間的部門,沒(méi)有太多的流程要制定,而且單獨(dú)設(shè)一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,一是大才小用,個(gè)人得不到發(fā)展,二是公司成本過(guò)高.在這種情形下,合并沒(méi)有什么不好.說(shuō)是合并其實(shí)也就是行政上統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)上單獨(dú)進(jìn)行.這就需要做為這個(gè)合并的部門的經(jīng)理既要熟悉財(cái)務(wù)與電腦系統(tǒng)的運(yùn)行,又要懂得授權(quán),充分信任手下的員工.自身還要有很好的職業(yè)素質(zhì).
財(cái)務(wù)是個(gè)監(jiān)管的部門,從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),將電腦部(信息)劃為財(cái)務(wù)部其實(shí)更適合.否則電腦部與業(yè)務(wù)部如在同一個(gè)管理體制下,很容易出現(xiàn)漏洞.上面很多人說(shuō)電腦部提供怎樣怎樣的數(shù)據(jù),其實(shí)在規(guī)模不大的公司,那些數(shù)據(jù)很少用得上,更多時(shí)候電腦部提供的數(shù)據(jù)是為財(cái)務(wù)服務(wù)的.將兩個(gè)部門歸于同一管理,可能更適合.
