既是兩個部門,本身職能便是獨立的,這點不用多說.但從公司的規(guī)模來講,大公司當(dāng)然分開比較適合.但做為一個規(guī)模不算大的公司,電腦部是個沒有太大發(fā)展空間的部門,沒有太多的流程要制定,而且單獨設(shè)一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者,一是大才小用,個人得不到發(fā)展,二是公司成本過高.在這種情形下,合并沒有什么不好.說是合并其實也就是行政上統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)上單獨進(jìn)行.這就需要做為這個合并的部門的經(jīng)理既要熟悉財務(wù)與電腦系統(tǒng)的運行,又要懂得授權(quán),充分信任手下的員工.自身還要有很好的職業(yè)素質(zhì).
財務(wù)是個監(jiān)管的部門,從這點來說,將電腦部(信息)劃為財務(wù)部其實更適合.否則電腦部與業(yè)務(wù)部如在同一個管理體制下,很容易出現(xiàn)漏洞.上面很多人說電腦部提供怎樣怎樣的數(shù)據(jù),其實在規(guī)模不大的公司,那些數(shù)據(jù)很少用得上,更多時候電腦部提供的數(shù)據(jù)是為財務(wù)服務(wù)的.將兩個部門歸于同一管理,可能更適合.
