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21樓
《敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
兩個(gè)部門分管兩件事，不能混為一談。應(yīng)該獨(dú)立存在，二者之間有聯(lián)系是無法避免的，應(yīng)該進(jìn)行協(xié)調(diào)，而不能簡單的合二為一，那樣恐怕要大亂特亂了。
征
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22樓
RE財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
肯定不能合并了，兩個(gè)部門的主要職能都不同。
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23樓
敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
這個(gè)問題歧義太多,其實(shí)財(cái)務(wù)是監(jiān)督核算職能，而我們電腦部主要是操作控制作用．結(jié)果還是為財(cái)務(wù)服務(wù)！本人認(rèn)為合并不可取也，財(cái)務(wù)對(duì)電腦部門的工作并不能操作，這點(diǎn)我深有感受！因?yàn)樵谪?cái)務(wù)方面我也略通
西樓望月
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24樓
RE:《敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
電腦部不是財(cái)務(wù)部的附庸，是為整個(gè)企業(yè)信息化服務(wù)的，財(cái)務(wù)人員總是喜歡強(qiáng)調(diào)自己的重要性，其實(shí)在門店級(jí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該叫做會(huì)計(jì)部，職能非常單一，就是管錢。而電腦部擔(dān)負(fù)著企業(yè)信息化的重任，它為全公司的所有部門提供技術(shù)支持。試問，沃爾瑪?shù)腎T部歸財(cái)務(wù)部管嗎？家樂福呢？易初蓮花呢？看看這此零售業(yè)的龍頭企業(yè)，這個(gè)問題就不用回答了。
會(huì)計(jì)人員的思路總是受職業(yè)習(xí)慣限制，以壓縮、節(jié)省為主調(diào)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)如何如何重要，只會(huì)做減法，不會(huì)做加法，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何好外。他們常常省了小錢就沾沾處喜自喻為企業(yè)的功臣，卻不知如何為企業(yè)獲取更大的利潤，只知道“省的就是賺的”這種理論。孰不知病態(tài)的節(jié)約為給企業(yè)帶來隱性的損失遠(yuǎn)大于節(jié)省的小錢。
一個(gè)失敗的ERP系統(tǒng)會(huì)使企業(yè)一敗涂地，而成功的IT系統(tǒng)會(huì)從流程控制、管理思想甚至崗位設(shè)置上優(yōu)化企業(yè)的管理，成為企業(yè)成功的利器，這不是一般的會(huì)計(jì)人員能想明白的道理。在沃爾瑪?shù)腎T研發(fā)中心，有2000名開發(fā)人員，他們租用了一顆衛(wèi)星用來進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊，他們的新品上哪個(gè)店哪個(gè)貨架的哪一層都是由系統(tǒng)決定的，這些事情，是一個(gè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的IT小組能搞定的嗎？
所以這個(gè)問題其實(shí)是個(gè)偽問題，或者說不是問題，它的答案顯而易見。無法想象一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理去領(lǐng)導(dǎo)IT部門，這個(gè)企業(yè)會(huì)有什么發(fā)展，也只有那種小不點(diǎn)企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用才會(huì)這么做，而這又陷入了會(huì)計(jì)思維的誤區(qū)。
小步石
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25樓
財(cái)務(wù)和電腦部不該合并
其實(shí)財(cái)務(wù)是監(jiān)督核算職能，而電腦部主要是基本操作控制作用．在日常工作中為財(cái)務(wù)服務(wù)，本人認(rèn)為不能合并，如果合并，那這個(gè)部門的權(quán)利將是很大的，一旦員工離職怎么辦呢？？
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26樓
RE:《敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
這個(gè)問題我覺得應(yīng)該具體問題具體分析，要看這個(gè)企業(yè)的體制和管理特點(diǎn)，不能一概而論。
該不該合并，還有看人的因素，是分是合，我認(rèn)為只要適合自身企業(yè)的要求就好��！
零售巨鱷
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28樓
敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
其實(shí)，大家都有混淆兩個(gè)部分的重疊職能，如果將部職能門更明確話，就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題！
財(cái)務(wù)管錢，電腦部管系統(tǒng)；這是部門原先職能，本就不會(huì)相兼容！
但財(cái)務(wù)管資產(chǎn)，電腦部控制資產(chǎn)使用，申請(qǐng)購置等；這些就開始有關(guān)聯(lián)了；
如某層仁兄所言，電腦部不是效益產(chǎn)生單位，所以在部門歸屬中就顯得不夠重要；如果公司規(guī)模大就沒問題，小單位往往容易將IT部作為資產(chǎn)管理單位并入財(cái)務(wù)范圍！
走過
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29樓
RE:敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
如果規(guī)模企業(yè)，我堅(jiān)持“信息部”的概念，追求范信息職能和制約審核機(jī)制；如果規(guī)模小，管理職能部室非常精簡，我認(rèn)為可以定位“電腦部”的概念，堅(jiān)決合。追求高效和哪怕是每一個(gè)崗位的節(jié)約。
明燈一盞
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30樓
RE:《敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
合不合并無所謂,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的觀念
踏上不歸路
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31樓
財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
本人覺得工作性質(zhì)已經(jīng)不重要了，合不合并，要看兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人在公司的地位
金米
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32樓
敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
合不和并不重要，重要的是，財(cái)務(wù)能不能對(duì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)控。最好是財(cái)務(wù)懂信息！
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33樓
《敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
這兩部門怎么能合并呢？怎么會(huì)有這樣的想法？兩部門的工作職能等都是不一樣的�。。。。。�
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35樓
《敏感話題》--財(cái)務(wù)和電腦部該不該合并
從管理學(xué)角度講,要分開的!
比如磁卡,制作功能是電腦部,銷售是財(cái)務(wù),不能兩個(gè)功能一個(gè)部門,管理上是不允許的.
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36樓
舉證：我單位雖不是兩個(gè)部門合并的，但是財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任電腦部經(jīng)理，報(bào)表及數(shù)據(jù)由其一個(gè)統(tǒng)管，基本達(dá)到了合攜
玲瓏@
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37樓
電腦部和財(cái)務(wù)部工作職能不一樣,怎么合??????????
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38樓
這個(gè)問題很尖銳，提出了資訊部在一個(gè)企業(yè)中的地位，竊以為應(yīng)從一下幾個(gè)角度考慮：
（1） 企業(yè)規(guī)模，如果一個(gè)沒有一定的規(guī)模，即沒有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，要想練IT這種上乘內(nèi)功是不現(xiàn)實(shí)的，試想在這樣的環(huán)境下，資訊部豈不是成了一個(gè)空架子，即使建立也毫無意義可言，對(duì)老板而言，只能是增加投資而得不到匯報(bào)，商人是不會(huì)做這樣的傻事的；
（2） 部門職能，如果企業(yè)具有了一定的規(guī)模，也需要利用軟件來做進(jìn)一步的管理，那么公司高層會(huì)考慮用ERP實(shí)施管理，即會(huì)考慮成立IT部門，在系統(tǒng)上線的過程中，其功能是顯而易見的，隨著軟件越來越正常的使用與被其他部門接受，此時(shí)的IT部之功能越來越萎縮，成了一個(gè)只會(huì)“花錢”——主要用于系統(tǒng)維護(hù)之成本——的部門，尤其在業(yè)績不好的情況下——現(xiàn)在國內(nèi)又有幾個(gè)零售shopping mall業(yè)績是好的呢?!——IT部門首當(dāng)其沖就成為裁員對(duì)象了。
（3） 人員素質(zhì)，IT人員本身的素質(zhì)直接影響到本部門的生存大計(jì)。在初建ERP系統(tǒng)之時(shí)，相信每個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的IT人都知道該做什么，但是隨著系統(tǒng)的穩(wěn)定，很多——應(yīng)該說是絕大多數(shù)的IT人員都沉迷于上網(wǎng)，眾所周知，IT辦公室的條件是最最優(yōu)厚的，少說是恒溫狀態(tài)，這個(gè)信息中心也可以說是全公司投資最大的，那么作為IT經(jīng)理，如何讓老板的這個(gè)投資得到回報(bào)呢？回報(bào)率又是多少呢？ 我想很多IT經(jīng)理都未能認(rèn)真細(xì)致低考慮過這些問題吧。 這也是最終IT部門走向縮水的主要原因，當(dāng)一個(gè)部門不再有產(chǎn)出的時(shí)候，它的結(jié)果只有一個(gè)——下臺(tái)。
（4） 被動(dòng)思考，我接觸過很多IT經(jīng)理，給我的一個(gè)最糟糕的反應(yīng)就是，很多事情都不主動(dòng)，尤其是在數(shù)據(jù)提供方面，有時(shí)候被動(dòng)提供的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)確的！這是非常嚴(yán)重的，也是及其致命的。我們知道，IT部門是一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)權(quán)威，如果連它提供的數(shù)據(jù)都沒有可信服性，那么決策層應(yīng)該相信誰，老板的第一反應(yīng)就是找財(cái)務(wù)經(jīng)理拿數(shù)據(jù)，那么IT部被財(cái)務(wù)部吞并也只是時(shí)間上的問題。
其實(shí)，作為IT人員，需要學(xué)會(huì)思考，要知道IT是一個(gè)工具，是一個(gè)附屬行業(yè)，在零售這個(gè)主行業(yè)中，IT必須了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的需求，為各個(gè)部門提供好服務(wù)才是關(guān)鍵。有人會(huì)以為，給前臺(tái)以最大的支持，甚至沒日沒夜的在POS機(jī)邊上守候是最大的支持，其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)了。必須很清楚的知道，支持IT部門的不是前臺(tái)，不是任何一個(gè)部門，而是老板，沒有把老板服務(wù)好，沒有滿足老板的需求，再好的服務(wù)也=0，是沒有意義的。
那么，怎么把老板服務(wù)好，也就是把公司服務(wù)好，我在這里拋磚引玉地提出幾個(gè)問題，供大家思考，討論：
1、當(dāng)公司業(yè)績開始下滑的時(shí)候，IT人員能為公司做些什么？
2、當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定之后，IT人員還能提供哪些附加服務(wù)？比如有哪些？
3、IT部門如何及時(shí)地提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)給公司以決策？
我好久不來了，今天上來閑逛，看到傳治的貼，就羅嗦了兩句，望各位見諒，有說的不周到的，請(qǐng)指正，謝謝。
孤星寒月
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39樓
不能讓他們合并，不然的話有什么事都會(huì)是我們電腦部人的問題，從另一個(gè)角度講，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人的計(jì)算機(jī)水平
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40樓
笨蛋，找個(gè)既懂電腦的又懂財(cái)務(wù)的不就好了，現(xiàn)在復(fù)合型人才不要太多，我就兩個(gè)都懂
