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北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司2006年第三季度報告
北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
2006年第三季度報告
§1 重要提示
1.1 本公司董事會及其董事保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
1.2 公司全體董事出席董事會會議。
1.3 公司第三季度財務(wù)報告未經(jīng)審計。
1.4 公司負責人陳耀東，主管會計工作負責人尹永慶，會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）黃岳聲明：保證本季度報告中財務(wù)報 告的真實、完整。
§2 公司基本情況
2.1 公司基本信息
2.2 財務(wù)資料
2.2.1 主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標 幣種:人民幣
注1：如果報告期末至報告披露日，公司股本發(fā)生變化的，按新股本計算。
2.2.2 利潤表 單位: 元 幣種:人民幣 審計類型:未經(jīng)審計
單位: 元 幣種:人民幣 審計類型:未經(jīng)審計
2.3 報告期末股東總數(shù)及前十名無限售條件流通股股東持股表(已完成股權(quán)分置改革)單位：股
§3 管理層討論與分析
3.1 公司報告期內(nèi)經(jīng)營活動總體狀況的簡要分析
報告期內(nèi)，公司繼續(xù)強化門店基礎(chǔ)管理工作，提升門店競爭力，公司經(jīng)營狀況保持著良好的增長態(tài)勢。2006年1-9月，公司實現(xiàn)銷售收入431474.71萬元，實現(xiàn)凈利潤9685.37萬元，分別比去年同期增長了11.58%和34.94%；
報告期內(nèi)，公司利潤構(gòu)成、主營業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)以及主營業(yè)務(wù)盈利能力未發(fā)生重大變化。
3.1.1 占主營收入或主營業(yè)務(wù)利潤總額10%以上的主營行業(yè)或產(chǎn)品情況
√適用 □不適用單位:元 幣種:人民幣 審計類型:未經(jīng)審計
3.1.2 公司經(jīng)營的季節(jié)性或周期性特征
□適用 √不適用
3.1.3 報告期利潤構(gòu)成情況（主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、期間費用、投資收益、補貼收入與營業(yè)外收支凈額在利潤總額中所占比例與前一報告期相比的重大變動及原因的說明）
□適用 √不適用
3.1.4 主營業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)與前一報告期相比發(fā)生重大變化的情況及原因說明
□適用 √不適用
3.1.5 主營業(yè)務(wù)盈利能力（毛利率）與前一報告期相比發(fā)生重大變化的情況及其原因說明
□適用 √不適用
3.2 重大事項及其影響和解決方案的分析說明
√適用 □不適用
與日常經(jīng)營相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易
(1)、 銷售商品、提供勞務(wù)的重大關(guān)聯(lián)交易單位:萬元 幣種:人民幣
山西華聯(lián)綜合超市有限公司和武漢華聯(lián)綜合超市有限公司均為本公司的集團兄弟公司。
3.3 會計政策、會計估計、合并范圍變化以及重大會計差錯的情況及原因說明
√適用 □不適用
報告期內(nèi)，公司貴陽第三分公司和呼和浩特興安北路分公司開業(yè)，其報表納入合并范圍。
3.4 經(jīng)審計且被出具"非標意見"情況下董事會和監(jiān)事會出具的相關(guān)說明
□適用 √不適用
3.5 預(yù)測年初至下一報告期期末的累計凈利潤可能為虧損或者與上年同期相比發(fā)生大幅度變動的警示及說明
□適用 √不適用
3.6 公司對已披露的年度經(jīng)營計劃或預(yù)算的滾動調(diào)整情況
□適用 √不適用
3.7 公司原非流通股東在股權(quán)分置改革過程中做出的特殊承諾及其履行情況
√適用 □不適用
3.8 截止本次季報公告日，未進入股改程序公司的股改工作時間安排說明
□適用 √不適用
截止本次季報公告日，未進入股改程序公司的相關(guān)說明
□適用 √不適用
北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
法定代表人：陳耀東
2006年10月25日
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北京華聯(lián)狀告青華朕不正當競爭獲賠47萬
來源: 中國法院網(wǎng)訊
因認為侵犯了自己的注冊商標專用權(quán)并構(gòu)成不正當競爭，北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司（簡稱華聯(lián)公司）將北京青華朕商場有限公司（簡稱青華朕公司）告上法庭。記者今天獲悉，北京市第二中級人民法院一審判決認定，青華朕公司在經(jīng)營過程中使用“雙飛雁”圖形注冊商標和“華聯(lián)”文字，分別構(gòu)成了商標侵權(quán)和不正當競爭，判決青華朕公司立即停止侵權(quán)，賠償華聯(lián)公司47萬元。
原告華聯(lián)公司起訴稱，原告公司依法享有“雙飛雁”圖形商標的專用權(quán)，經(jīng)過公司多年經(jīng)營，“雙飛雁”商標已經(jīng)成為全國零售行業(yè)普遍認可和消費者信賴的知名商標。后原告發(fā)現(xiàn)被告北京青華朕商場有限公司未經(jīng)許可，非法使用原告的企業(yè)名稱，并在經(jīng)營過程中使用了原告享有商標權(quán)的“雙飛雁”圖形注冊商標。北京青華朕商場行為侵犯了原告享有的商標權(quán)和企業(yè)名稱權(quán)。原告與被告北京青華朕商場屬同業(yè)競爭者，北京青華朕商場的行為足以導(dǎo)致消費者的混淆和誤認，構(gòu)成了不正當競爭行為。故請求判令北京青華朕商場停止侵權(quán)，公開賠禮道歉，賠償55萬余元經(jīng)濟損失，并承當相應(yīng)訴訟費用。
二中院經(jīng)審理認為，青華朕公司在其經(jīng)營場所中懸掛的POP降價標簽紙上、銷售人員胸牌上，及通向其經(jīng)營場所的樓梯側(cè)面使用了華聯(lián)公司享有專用權(quán)的“雙飛雁”圖形注冊商標，上述行為侵犯了華聯(lián)公司所享有的“雙飛雁”圖形注冊商標專用權(quán)。同時，青華朕公司在其經(jīng)營過程中使用了“華聯(lián)”、“北京華聯(lián)”、“華聯(lián)二層賣場”、“華聯(lián)百貨二層招商”等文字。鑒于“華聯(lián)”為華聯(lián)公司企業(yè)名稱中最具有識別意義的實質(zhì)部分，青華朕公司的上述使用行為易使消費者對其所提供的服務(wù)來源產(chǎn)生混淆或誤認，侵犯了華聯(lián)公司的企業(yè)名稱權(quán)，構(gòu)成了不正當競爭。
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華聯(lián)超市春節(jié)前猛開三店
源: 舜網(wǎng)-濟南時報
一向給外界低調(diào)印象的濟南華聯(lián)突然發(fā)力，今天宣布，旗下的華聯(lián)超市將在春節(jié)前開設(shè)水屯、北園、濟鋼三家新店。加上今年初開業(yè)的山大路店和東方家園店，在一年多的時間里，濟南華聯(lián)開設(shè)了五家店。其負責人表示，他們兩年內(nèi)還將開設(shè)7家店，成為濟南超市的第一品牌。
春節(jié)前一氣開三家店
據(jù)濟南華聯(lián)集團執(zhí)行總裁陳錫忠介紹，這三家店均為大型超市，“天橋區(qū)、歷城區(qū)作為超市的空白點，一直是我們選址的重點，這三家店都是經(jīng)過多次市場調(diào)研和反復(fù)論證后才確定的。”
三家店中，位于天橋區(qū)水屯路北段的水屯店將于今年12月中旬開業(yè)。陳錫忠表示，該店營業(yè)面積近一萬平方米，周邊有水屯、柳云、徐家等村落10余個和水屯小區(qū)、明園新區(qū)等居民小區(qū)近10個，居民密集，有較大的市場潛力。
另兩家店暫定于明年1月中旬開業(yè)。其中北園店將“接盤”濟南老牌超市新國道改造而成，營業(yè)面積12000平方米，周邊商鋪1500平方米。濟鋼店在歷城區(qū)王舍人鎮(zhèn)，位于濟南規(guī)劃中的唐冶新城與濟南鋼鐵總廠生活區(qū)的中心點上，可輻射濟煉、小鴨、濟南化肥廠等大型企業(yè)，具有較強的消費能力。該店營業(yè)面積達8500平方米，門前停車場的面積3600平方米，開業(yè)后將成為濟南城鄉(xiāng)結(jié)合部最大的一家超市。陳錫忠直言，對他們來說該店還有一個重要意義，該店將成為響應(yīng)國家“千村萬店”政策開設(shè)農(nóng)村便民店的中心店，為將來開拓農(nóng)村市場打下基礎(chǔ)。
一個月左右連開三家新店，在濟南商界尚屬首次。同時，這也意味著一向偏居西部的濟南華聯(lián)開始大規(guī)模進軍濟南東部。
直指濟南超市第一品牌
三家新店開業(yè)后，加上嘉華店、廣場店、舜耕山莊店、東方家園店和山大路店，濟南華聯(lián)超市在濟南將擁有8家門店，總營業(yè)面積超過7萬平方米，無論數(shù)量還是總營業(yè)面積都已成為濟南超市業(yè)的“老大”。再加上旗下的濟南華聯(lián)商廈、嘉華購物廣場兩家百貨商場，濟南華聯(lián)在濟南的門店總數(shù)將達到10家，成為在濟南擁有門店數(shù)量最多的大型商業(yè)企業(yè)。盡管如此，陳錫忠依然顯得低調(diào)，表示“我們距‘做濟南超市第一品牌’的目標又近了一步”，但言語間，華聯(lián)超市直指“第一”的野心已顯現(xiàn)。
陳錫忠說，根據(jù)濟南華聯(lián)明后兩年的計劃，兩年內(nèi)，華聯(lián)超市的營業(yè)面積在一萬平方米左右的門店數(shù)量將達15家左右，也就是說，在未來兩年里，還將開7家新店。陳錫忠說，他們明后年的目標是沿二環(huán)路布點，兩年內(nèi)完成在濟南市區(qū)的布局，保證五區(qū)均有華聯(lián)超市。同時，據(jù)透露，他們已經(jīng)計劃明年在長清開店，且正在包括德州齊河在內(nèi)的周邊地區(qū)選址。
陳錫忠說，他們選址的目標是洋巨頭不愿意到的非核心商圈，目的是搶占濟南二級商圈，“目標是在濟南區(qū)域內(nèi)做大做強做透，然后再走出濟南到外地開店�！标愬a忠直言，在最近舉行的全國連鎖業(yè)論壇等會議上，業(yè)內(nèi)專家、老總已基本達成共識，此前的十年，是國內(nèi)商場“跑馬圈地”、全國布點的十年，但現(xiàn)在看來，成功的并不是很多，除了家電零售商場外，近兩年已經(jīng)很少有商場喊“全國開店”了；今后十年，將是深耕細作的十年，在區(qū)域內(nèi)做強做透將成為連鎖零售業(yè)的最好出路。陳錫忠說，合肥百大、深圳人人樂等已做出了很好的榜樣。
“成為濟南超市第一品牌只是第一步，只有把濟南區(qū)域市場做透后，我們才會走出去�！标愬a忠說，用門店數(shù)量來衡量，做透要有15家店左右。
直言感謝“入侵者”
事實上，以百貨起家的濟南華聯(lián)2002年才涉足超市，其第一家超市是嘉華店，于當年9月份開業(yè)。值得注意的是，最近幾年恰恰是“外來戶”頻頻殺入濟南的幾年。洋巨頭有世界排名第一、第二的沃爾瑪、家樂福及泰國的易初蓮花，國內(nèi)巨頭有大潤發(fā)、新一佳、上海聯(lián)華、北京華聯(lián)等，除了家電專業(yè)零售商場和伊勢丹外，“外來戶”全部是超市。
“還真應(yīng)該感謝他們。”陳錫忠說，正是這些“入侵者”才使?jié)系纳虉隹吹搅顺械木薮罂臻g。從某種意義上說，外地商家啟發(fā)了濟南商場的思路。確實，除了三聯(lián)外，濟南的本土商場多以百貨起家，“原來大家都看好百貨，對超市認識不足�！钡F(xiàn)在回頭看看，同在濟南的銀座、人民商場都先后涉足超市，他們?nèi)缃裾@示良好的發(fā)展勢頭，形成鮮明對比的是，沒有涉足超市的山東華聯(lián)、濟南百貨等都相繼沒落了。
盡管從店面數(shù)量上看，濟南一萬平方米左右的大超市已達十多家，且不乏沃爾瑪、家樂福這樣實力強大的洋巨頭及國內(nèi)巨頭，競爭已相當激烈，但陳錫忠認為，與這些“外來戶”相比，濟南本土商場更容易把有效的資源充分整合利用起來，對本地的商業(yè)、消費者等也更加熟悉，“洋巨頭”則更會利用最好的資源，如選址一般都在核心商圈。
陳錫忠認為，現(xiàn)在看來，百貨加超市應(yīng)該是像濟南華聯(lián)這樣的本土商場一個很好的出路，單獨做百貨店顯然難有前途，單獨做超市則不會形成太大的影響力。
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北京華聯(lián)集團與貴州商專聯(lián)合辦學(xué)
我國加入WTO以后，絕大多數(shù)行業(yè)都面臨嚴峻的世界市場的激烈競爭。中國零售商業(yè)如何在競爭中生存、在競爭中發(fā)展？北京華聯(lián)集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚：人才是取勝的關(guān)鍵。
去年，北京華聯(lián)集團與貴州省商業(yè)�？茖W(xué)校實行聯(lián)合辦學(xué)：企業(yè)投入資金，優(yōu)化辦學(xué)條件；提供現(xiàn)代零售業(yè)管理軟件、技術(shù)及相關(guān)教學(xué)資源，建立現(xiàn)代商業(yè)人力資源培訓(xùn)基地；注入100萬元建立獎學(xué)基金，獎勵優(yōu)秀學(xué)生和幫助特困生完成學(xué)業(yè)；并將每年從該校招收500-1000名畢業(yè)生支持企業(yè)發(fā)展。此舉不僅使大型商業(yè)企業(yè)有了人才培養(yǎng)基地，增強了發(fā)展后勁，也將把貴州山區(qū)的孩子培養(yǎng)成材，不斷輸送人才到沿海地區(qū)和大都市，走出了一條既使企業(yè)發(fā)展、又支援西部發(fā)展的新路。
北京華聯(lián)集團是全國華聯(lián)商廈集團的核心企業(yè)。為獲得快速擴張的有力支撐，滿足先進零售業(yè)態(tài)對經(jīng)營管理和商務(wù)技術(shù)的高要求，北京華聯(lián)已先后聘用幾十名國外管理專家擔任業(yè)務(wù)顧問，保證了管理能力與國外接軌，同時采用“國際化+本土化”的人才開發(fā)戰(zhàn)略，積極建立人力資源培養(yǎng)基地。為了給貴州商專教師提供短期掛職鍛煉崗位，給在校學(xué)生提供實習場所，他們還與學(xué)校共建實驗賣場，為西部學(xué)子準備了一整套現(xiàn)代商業(yè)的實習場。
近年，貴州商專不等國家投資，用市場化手段解決建設(shè)、資金、師資問題，辦學(xué)規(guī)模迅速擴大，5年時間招生規(guī)模擴大5倍，校舍擴大1倍。正是這種精神，使他們與華聯(lián)走到了一起，得以共同開拓中西部商業(yè)現(xiàn)代零售業(yè)。北京華聯(lián)的品牌、市場網(wǎng)絡(luò)、營銷技藝、信息系統(tǒng)、管理經(jīng)驗等，構(gòu)成一個完整的學(xué)業(yè)平臺。學(xué)生可以學(xué)市場、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)企業(yè)文化，得到全方位的培養(yǎng)和鍛煉。
目前，學(xué)校的教學(xué)從零售商業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)目標出發(fā)，直接面向市場培養(yǎng)人才，根據(jù)專業(yè)人才的模式要求，淘汰過時課程，突出實用性，用新的應(yīng)用體系開展教學(xué)，培養(yǎng)“素質(zhì)高、能力強、上手快"的特色學(xué)生。最近，北京華聯(lián)首次在貴州商專招收300名畢業(yè)生，極大地調(diào)動了學(xué)校辦學(xué)的積極性。
北京華聯(lián)董事長吉小安認為，發(fā)達地區(qū)的企業(yè)到貧困地區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)員工本地化，不僅對當?shù)亟逃莻�促進，而且對西部扶貧具有實際意義。比如北京華聯(lián)每年從貴州商專招近千名畢業(yè)生，如果每個學(xué)生每月給家里寄100元錢，就意味著這個家庭可以脫貧，這樣每年就可以有近千個家庭實現(xiàn)脫貧。
貴州商專吳為民校長說：北京華聯(lián)給貴州商專提供了新的生機。傳統(tǒng)的商業(yè)過時了，現(xiàn)代商業(yè)離貴州太遠，北京華聯(lián)進來后，不僅為學(xué)生提供了學(xué)習機會，也為老師提供了學(xué)習機會。超市、連鎖、購物中心，這些新型業(yè)態(tài)和先進的理念、先進的管理手段引進來，對貴州商業(yè)的發(fā)展是有力的促進，對商業(yè)教育是有力的支持。
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65樓
專業(yè)術(shù)語~！
l 店中店SWAS（Store Within a Store）：店中店是通過把指定區(qū)域分配給相應(yīng)員工負責，由該員工負責區(qū)域管
理，在補貨，訂貨，促銷假等到方面做出自己的決定，培養(yǎng)員工成為商人。
l 貨架標簽Counter Lable：貼在貨架層板上用以標明商品名稱等信息的標簽,它包括正常標簽和清倉標簽。
l 先進先出FIFO( First In First Out)：是貨物存儲,取出的循環(huán)方式,保證先到商場的商品先出售.
l 旗標Flag：放在貨架上用來引起顧客對商品注意的小標簽，旗標上商品的名稱和價格，起到“沉默推銷員”的作用。它包括：
① 天天平價——它代表企業(yè)的服務(wù)宗旨，它不是一次性的減價促銷，而是讓您的錢財充分發(fā)揮作用的好價格；
② 特惠商品——指采購降低成本，同時降低銷價的商品，該商品的價格通常持續(xù)兩周；
③ 超值特惠裝——這類商品通常是加大包裝或有捆綁銷售的商品，通常為限時銷售；
④ 物超所值——這類商品通常是加大包裝或有捆綁銷售的商品，通常為限時銷售；
⑤ 新商品——由采購提供的新進店商品；
⑥ 超值清倉商品——標明該商品為大幅降價后的清倉商品。
l 貨架Counter：基本商品陳列設(shè)備，包括底座，直立的豎板，橫板，立柱以及四腳架和藍子等。
l 商品編號ITENUMBER：在商品首次進入商場時分配給每種商品的一個7位或9位數(shù)的號碼，這是為識別商場中銷售的商品和電腦中記錄的商品而設(shè)置的，通常是不連續(xù)的。
l PLU碼 產(chǎn)品查詢碼：“Product Look-up”的縮寫，每個沒有UPC 碼的產(chǎn)品有一個五位數(shù)的PLU碼（收款碼），這些號碼被輸入前臺收銀機，同時其價格或重量也被子輸入收銀機。
l 加高層：在樓面貨架頂層。用以存放商品的地方
l Checkout收銀臺：指收銀臺處的商品陳列貨架。
l 堆頭Stack Base ：是在貨架以外，陳列在卡板上的由一種商品組成一定高度的立方體，通常是做為促銷的商品，位于商場的通道處或顯著位置。
l N 架 End Cap：貨架一端或兩端的陳列商品的設(shè)備。通常陳列一種或同一系列同一價格的商品。
l 最佳點庫存PI：Perpetual Invetory的縮寫，意為保持商場庫存在一定水平的不間斷過程。
l 區(qū)域整理Zone Defense：所進行的貨架清潔及修正商品陳列的工作,稱之為區(qū)域整理.
l 參照商品：不同條碼的商品連接在同一商品號下或同一條碼商品具有不同的商品編號,且他們的PI數(shù)捆綁在一起,這樣的商品相互稱之為參照商品.
l 日落原則：當天的事情 要在當天完成。
l 天天平價 Every Day Low Price：公司的訂價原則,意在保持公司在當?shù)氐膬r格最低.
l 面位數(shù)Faceing：表明某一商品陳列的列數(shù)
l 陳列圖 Modular：表示商品在貨架上陳列的設(shè)計圖.
l 網(wǎng)籃：用于存放包裝商品的四方型籃子,四周由帶孔的鐵絲網(wǎng)攔住.
l 掛帶：用于陳列在四英尺貨架間立柱上的商品的設(shè)備。
l 夾位 Pl ugging：是指在貨架中的商品糧不屬于 此貨架的商品，稱之為夾位。
l 插牌：位于端架或堆頭上方標明商品價格的牌子。
l 說明標簽Fact Tag ：放在商品的標簽， 讓顧客便捷地認識該商品的特征。
l NoF商品 Not on File： 由于條形碼信息不在SMART系統(tǒng)中而無法掃描的商品。
l UPC條形碼：商品代碼編號，可用收銀機上的掃描儀讀出的一各線條形排列碼，其中前一組線條代表供應(yīng)商，另一組代表產(chǎn)品。
l POSTHD 自動補貨系統(tǒng)： “Point of Sale Replenishmet”的縮寫，是一種電腦系統(tǒng)，他根據(jù)掃描式收銀機里的數(shù)據(jù)，員工提供的收貨信息，以及去年銷售數(shù)據(jù)和庫存信息計算出每個商店建議的訂貨的數(shù)量。
l DC分銷中心：“Distribution Center’的縮寫。大型倉儲中心，貨物從不同供應(yīng)商處運到這里，再從這里定期運往各商場。
l PO訂單：“Purchase Order的縮寫，訂貨單。
l DSD送貨：商品由供應(yīng)商直接送到商場收貨部。
l 負現(xiàn)貨：當系統(tǒng)中的PI值小于零時，就產(chǎn)生了負現(xiàn)貨。
l 損耗＂庫存記錄本上記錄的現(xiàn)貨數(shù)量與實際盤點的現(xiàn)貨數(shù)量之間的差異。
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華聯(lián)集團推網(wǎng)上采購平臺
昨日，華聯(lián)集團宣布建立零售業(yè)首家網(wǎng)上采購平臺�！叭绻ㄟ^網(wǎng)上平臺實現(xiàn)總部統(tǒng)一采購，商品零售成本會降低10%至15%.”華聯(lián)集團新聞發(fā)言人任力表示。
據(jù)了解，零售業(yè)成本主要包括經(jīng)營、采購和人力成本，采購成本在三部分中占60%.而國外零售巨頭沃爾瑪、家樂福等通過其全球的采購規(guī)模，成本控制上一直優(yōu)于國內(nèi)零售商。
“國內(nèi)的零售企業(yè)通常根據(jù)各自地方情況采取不同采購方式，但在采購環(huán)節(jié)花費過多使得零售利潤越來越低。這也是國內(nèi)零售企業(yè)國際競爭力不足的一大原因�！比瘟Ρ硎�，希望其他零售企業(yè)也可以共同加入采購聯(lián)盟，通過采購規(guī)模效應(yīng)，完成對該環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。
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北京華聯(lián)貴山店 打造購物新概念
日期：2006-9-13 9:30:12 來源: 貴州商報
北京華聯(lián)貴陽貴山店今日盛大開業(yè)。位于云巖區(qū)富水北路與省府路交叉點的貴山店，是北京華聯(lián)在貴州的第四家店，貴陽市的第三家門店。貴山店匯集超市、百貨店的功能、定位于一體，目前品牌數(shù)已達二千余種，品項數(shù)近兩萬項，其精品區(qū)主要經(jīng)營百貨精品、名品服飾、名品鐘表、數(shù)碼精品、工藝禮品、歐洲名品等幾大類商品。另有包括肯德基西餐廳在內(nèi)的中、西式休閑餐飲，以及美容美甲、干洗等多種服務(wù)項目。是目前貴陽地區(qū)功能、品種、設(shè)施最齊全的賣場。
隨著貴山店的開業(yè)，北京華聯(lián)進一步奠定了在貴州零售市場的領(lǐng)先地位。
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68樓
CBD商局風聲水起 華聯(lián)新光進駐華貿(mào)中心
近日，北京華聯(lián)集團與臺灣最大的零售企業(yè)新光三越百貨聯(lián)手，并與得瑞投資有限公司、良木投資有限公司一起，組成華聯(lián)新光百貨(北京)有限公司，進駐北京CBD，其在華貿(mào)中心的旗艦店將于2007年初開業(yè)。
據(jù)了解， 北京華聯(lián)集團是國家商務(wù)部重點培育的20家具有國際競爭力的大型流通企業(yè)之一，主營業(yè)態(tài)是大型綜合超市、百貨商店和購物中心。目前，北京華聯(lián)旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄竞投嗉铱毓晒�。其擁有�?0家店鋪，遍及全國35個中心城市。2005年，北京華聯(lián)實現(xiàn)銷售額208億元人民幣，名列中國連鎖零售百強第五位。新光三越百貨為目前臺灣最大的零售企業(yè)，主要經(jīng)營高檔百貨店，在臺北、臺中、臺南和高雄開設(shè)有大型百貨店13家。2005年，新光三越百貨公司全年營業(yè)額達611億元新臺幣（約152.75億人民幣），銷售額位居臺灣地區(qū)第一位。
新組建的華聯(lián)新光百貨(北京)有限公司依托雙方雄厚背景和國際化高檔百貨店經(jīng)營管理經(jīng)驗，以“真心誠意”為經(jīng)營理念，力求營造出獨具魅力的品牌文化，提供給消費者國際最新消費信息、最豐富時尚的商品與服務(wù)，最大限度地滿足顧客的需求。
據(jù)了解，此項目投資總額為7.5億人民幣，建筑面積17.3萬平方米，營業(yè)面積10.67萬平方米。地下四層，地上六層。擁有2700個停車位。
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北京華聯(lián)二千萬收購新加坡西友
記者昨日獲悉，北京華聯(lián)集團已于12月3日從新加坡地產(chǎn)商嘉德置地手中，以400萬新元（約合2000萬元人民幣）購得新加坡西友百貨。據(jù)悉，這是國內(nèi)零售企業(yè)首次涉足國際并購業(yè)務(wù)。
據(jù)悉，西友百貨是日本最大的零售企業(yè)之一，而其在新加坡的獨資子公司也一直處于盈利狀態(tài)。截止到今年7月底，西友在新加坡的3家百貨公司使用的凈可租用樓面總計約18320平方米。
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70樓
北京華聯(lián)新加坡試水海外并購
12月6日，聽說西友新加坡公司剛剛被華聯(lián)股份收購，新加坡仲量聯(lián)行研究部主管馮之瑋有些吃驚，因為她的家就在新加坡西友的一家百貨公司旁邊，那是她周末經(jīng)常去購物的地方。
“很奇怪，日本西友竟然會賣掉它，因為西友也就是在新加坡是贏利的�！彼嬖V記者。
面對外界對這一次跨國并購的猜測，北京華聯(lián)集團副總裁陳耀東解釋，“這次動作不單是一個關(guān)注國內(nèi)市場或國外市場的概念，而要有一個‘整體觀’�！�
12月3日，嘉德置地（CapitaLand）以400萬元，把西友（Seiyu）新加坡轉(zhuǎn)賣給中國第六大連鎖零售商——北京華聯(lián)集團投資控股。西友新加坡在碧山第八（Junction 8）、第一樂廣場（Lot 1 Shoppers＇ Mall）及百樂和白沙浮商業(yè)城（Parco BugisJunction）三個地點百貨公司被華聯(lián)盡收囊中。
雖然國內(nèi)的很多零售企業(yè)在上世紀九十年代初就曾經(jīng)嘗試走出國門，但是真正成功的卻鮮有。而想到和北京華聯(lián)這樣利用跨國并購的更是沒有了。在近年，國內(nèi)百貨業(yè)的空間也隨著各家企業(yè)的擴張，出現(xiàn)了日趨飽和的狀況。避開國內(nèi)有限空間，將目光瞄準海外也許是一個不錯的主意。
聚攏強勢企業(yè)加快擴張
這次將西友新加坡賣給華聯(lián)股份的嘉德置地與華聯(lián)早有合作，它不僅是新加坡最大的商業(yè)地產(chǎn)投資商，在近兩年也極力將觸角伸向東南亞地區(qū)，尤其是中國市場。在與北京華聯(lián)開展過多次合作的同時，嘉德還與深國投、沃爾瑪中國公司結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。
此前的一些合作，也為華聯(lián)再次與嘉德合作埋下了伏筆。
如果僅僅是與商業(yè)地產(chǎn)商的合作，華聯(lián)股份也許還不具備十足走出去的信心。牽手臺灣最大連鎖百貨公司新光三越，也許是保證其在海外與國際高端品牌保持緊密聯(lián)系的砝碼。據(jù)北京戴德梁行商鋪部助理董事張家鵬分析，華聯(lián)商廈在國內(nèi)的百貨業(yè)務(wù)主要走“流行百貨”路線，而商品多為國內(nèi)名牌，國際高端品牌的引入缺乏。而如果進入百貨業(yè)成熟的新加坡，與頂尖級的品牌廠商保持密切合作將變得尤為重要。
新光三越的經(jīng)營業(yè)態(tài)、規(guī)劃都定位于高端市場。據(jù)悉，華聯(lián)股份自從成為新光三越在內(nèi)地的首選伙伴之后，雙方已經(jīng)合資設(shè)立“重慶華聯(lián)新光百貨”，并共同進駐了北京華貿(mào)中心的主力店。
海外并購前途難料
眾所周知，海外并購在前些年陸續(xù)開放的國家中，早已非鮮見案例。而沃爾瑪、家樂福等零售巨鱷更是將跨國并購當做占領(lǐng)一國市場的捷徑。而國內(nèi)零售企業(yè)進軍海外的沖動，在10多年前曾爆發(fā)過一次了。
中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授黃江明告訴記者，在1993年前后，曾有上海華聯(lián)、上海百貨公司等多家企業(yè)到澳洲、新加坡、俄羅斯開店，后又都撤了回來。而2003年6月，位于莫斯科新阿爾巴特大街的天客隆莫斯科店也在開業(yè)1000天后倒閉，曾引起了多方爭議。黃江明也為此指出，不僅僅是對海外市場的市場風險把握不夠，實際上目前中國零售企業(yè)還不具備海外開店的實力。不過他又強調(diào)了一點，要想成功，除非采取直接并購的手段。
相對于中國，新加坡的百貨業(yè)發(fā)展很成熟，面積雖小，但也擁有高島屋、米羅等多家大型百貨公司。
馮之瑋告訴記者，新加坡安定的政治環(huán)境、齊全的法律政策是很多投資者看好的主要原因。而商鋪的空置率也很低，在繁華商業(yè)區(qū)烏節(jié)路，甲級、乙級商鋪的空置率為零，一家商戶撤出，后面早就排起了長龍。而新加坡的百貨公司雖然也有高中低檔的商品，但是高端品牌比國內(nèi)更上層級。一些國內(nèi)核心商業(yè)區(qū)的名品店，在新加坡也許只能做成大賣場，如艾斯撲瑞特等�！半m然百貨業(yè)比較成熟，但是受1998年亞洲金融危機影響之后，新加坡的經(jīng)濟雖然整體看好，但是產(chǎn)業(yè)價值比較低，一些領(lǐng)域仍有很大的增長空間。”馮之瑋表示。
“走出去是符合華聯(lián)股份的發(fā)展策略的，這著棋沒有下錯。”國泰君安證券分析師徐嘵方告訴記者，這一次的并購風險不大，只是一次經(jīng)營資產(chǎn)的并購。而且相對國內(nèi)的一些并購，投資很小，只有400萬新元（合1912萬元人民幣）。從目前來看，這三家百貨公司的經(jīng)營狀況良好，華聯(lián)高層也表示過西友管理層和員工不做調(diào)整，華聯(lián)對其只行使監(jiān)督和輔助的角色，不會影響到西友原有的經(jīng)營秩序。另一方面西友新加坡成熟的管理模式反而能夠給予華聯(lián)以提升。
雖然截至今年7月底，三家百貨公司使用的凈可租用樓面總計約20萬平方英尺，只有不到2萬平方米的面積。但是與國內(nèi)的百貨業(yè)類似，新加坡的百貨也多采用聯(lián)營模式，業(yè)主的租金并不高，如在烏節(jié)路的一層甲級商鋪，相當于37塊半／平方英尺／月（65．7元人民幣／平方米／天），更多是依賴雙方分利的形式。這與華聯(lián)的聯(lián)營，收取一定管理費用的形式差不多。
“要研究下一步的資本運營，不能僅僅是資本的炒作，如果只停留于炒作，泡沫將在所難免。”零售專家黃國雄為此強調(diào)，任何資本交易，最終都要看最后的市場效果。能夠邁出這一次跨國并購，對于國內(nèi)零售企業(yè)無疑是一個突破。
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北京華聯(lián)進軍新加坡
上周六，嘉德置地（ＣａｐｉｔａＬａｎｄ）以４００萬元把西友（Ｓｅｉｙｕ）新加坡轉(zhuǎn)賣給中國第六大連鎖零售商——北京華聯(lián)集團投資控股。此舉意味著北京華聯(lián)集團將成為第一家進軍新加坡的中資零售企業(yè)，而這也是北京華聯(lián)集團第一次跨出中國。
北京華聯(lián)集團投資控股董事長吉小安透露，集團計劃在兩三年內(nèi)擴大新加坡的業(yè)務(wù)，如在組屋區(qū)增設(shè)零售店面，一旦達到一定的規(guī)模，才放眼其他東南亞國家，包括馬來西亞和泰國。這“一定的規(guī)模”意味著至少要開六家店。目前，西友新加坡?lián)碛腥野儇浌�。對于新加坡為什么會是北京華聯(lián)集團“走出去”的第一站，吉小安指出，新加坡是個國際化市場，與中國的零售業(yè)文化有相似之處，而且語言方便，因此集團想“借這個品牌擴充，新加坡是個好的中轉(zhuǎn)站”。
據(jù)了解，北京華聯(lián)集團將用西友新加坡的原班人馬經(jīng)營本地的業(yè)務(wù)，不打算裁員。不過，按照買賣合約，“西友新加坡”的名稱在兩年后必須易名。
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同行人
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到現(xiàn)在北京華聯(lián)在重慶做的很差了,華聯(lián)下步工作在重慶怎么走?
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73樓
呵呵,我對北京華聯(lián)還是挺有感情的!
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74樓
65樓的同志，不要在北華的壇子里貼沃爾瑪?shù)臇|西。
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75樓
呵呵,LZ用心良苦,對北京華聯(lián)的感情也是蠻深的吧!不過，我要糾正一下,現(xiàn)在從06年下半年開始華聯(lián)開始走大區(qū)的建制。全國分華北大區(qū)(山西、內(nèi)蒙、河北)、東北大區(qū)(黑龍江、吉林、遼寧)、西北大區(qū)(青海、銀川、陜西)、西南大區(qū)(廣西、貴陽、四川、重慶)、華中大區(qū)(湖北、河南)華東大區(qū)(安徽、江蘇、浙江、江西)、北京地區(qū)(由百貨事業(yè)部接手管理北京地區(qū)百貨店及超市)。感謝LZ 對我們自己民族產(chǎn)業(yè)的支持,北京華聯(lián)06年在整體整合后能有一定的發(fā)展.現(xiàn)有門店已經(jīng)超過70家,新開門店與老門店能有近一步的整合!在2007年的到來,08北京奧運會的來臨,相信北京華聯(lián)會有一個新的飛躍!
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76樓
回復(fù)71樓,LZ說的不錯.現(xiàn)在北京地區(qū)由百貨事業(yè)部在掌管所有的門店,在業(yè)務(wù)及人員上也正在進行整合.集團公司百貨事業(yè)部現(xiàn)由三名日本人在管理,包括內(nèi)部的調(diào)整等一系列事宜.與新加坡合資的事情是05年就在談,06年是百貨事業(yè)部的一年,對于進軍外埠,集團公司有這意向,但畢竟還是需要一個過程.
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77樓
首先須要指證的是北京華聯(lián)的LOGO不正確
請大家使用升級版
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79樓
呵呵，20樓的明明沒有吐出象牙，非要借助發(fā)哥的一口好牙證明自己長了一張狗嘴！北京華聯(lián)雖然存在這樣那樣的問題，但是也正在朝好的方向努力！呵呵，看問題要用辨證的眼光看，現(xiàn)在差不代表以后差，現(xiàn)在爛也不代表以后爛！就象當初的海爾一樣，張瑞敏上臺之后為了規(guī)范內(nèi)部管理，制定的第一條措施是禁止員工隨地小便，當初他們的境況可見一斑。我看北京華聯(lián)還沒有爛到當初海爾的樣子，北京華聯(lián)的發(fā)展肯定也比現(xiàn)在的海爾更有潛力！
看你的級別也是“地區(qū)經(jīng)理”了，呵呵，怎么還沒有我這個實習生看問題實在啊，記住了：請貴經(jīng)理閉上您高貴的嘴！
