職場(chǎng)生涯中會(huì)遇到許多問題，其中之一問題是上司水平比自己低，甚至低很多，遇到此情此景是常有的事情，作為職場(chǎng)中人該怎么辦？
　　常見的處理方法有四。一是背后議論上司的不是；二是瞧不起上司，言談舉止中帶出來，冷嘲熱諷；三是直接杵逆上司，體現(xiàn)在不給上司面子，反駁上司，直接頂撞上司，直接或間接地不聽上司命令，甚至辱罵上司或更嚴(yán)厲的行為發(fā)生；四到上司的上司哪里告上司的如何無能和不是。這些行為尤其在血?dú)夥絼偟某鋈肼殘?chǎng)的年輕后生哪里表現(xiàn)得突出。這樣處理適宜嗎？顯然不適宜，但職場(chǎng)中幾乎每天都在發(fā)生此類的事情，而且發(fā)生后總有千萬條理由為自己的辯解，或者發(fā)生后自己還到處宣揚(yáng)自己的出色的表現(xiàn)。此類處理方法除了自己過了嘴癮一時(shí)痛快外，別無任何積極意義，對(duì)自己的職業(yè)生涯只有負(fù)面影響。有人也認(rèn)識(shí)到這樣做不好，但仍控制不住自己，為什么？因?yàn)�，這類人的私欲性比較強(qiáng)，希望通過這種方式不僅是發(fā)泄自己的不滿，主要是顯示出自己比上司強(qiáng)，然而，當(dāng)你這樣顯示自己能耐大的時(shí)候，是否考慮到了上司的感受，是否考慮了周圍的人對(duì)你的看法和評(píng)價(jià)，顯然忘卻腦后。
　　那么該如何對(duì)待上司不如自己的問題呢？

　　首先，上司不如自己是正常的事情。認(rèn)識(shí)到上司水平比自己低是正常的事情，而不是不正常的事情，而且也是普遍的事情，并不是自己特有的待遇，只有如此看問題，才能平衡自己的感受，然后才能冷靜對(duì)待這一問題。

　　其次，上司肯定有優(yōu)于你的地方。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到盡管上司不如自己，但上司之所以成為上司，肯定有超過你的地方，盡管你在某一方面和某幾方面都比上司強(qiáng)許多。也許上司有千款萬條不如自己，但他肯定有些地方是自己所不能夠暫時(shí)超越的，比如年齡、經(jīng)驗(yàn)、某些方面的資源、閱歷、性格、某些特殊的技能、知識(shí)、與整個(gè)企業(yè)組織的感情資本，與上司的上司或其他周邊關(guān)系相互的了解程度高，或使組織剛好處于微妙的平衡狀態(tài)，或與某人剛好互補(bǔ)關(guān)系等等。而這些也許正是組織需要的，而你恰恰不具有，所以應(yīng)該客觀地看待這一問題。成為上司，絕不是簡單的一條業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就可以出任的，如果簡單到如此程度，世界就退回到簡單的毫無生機(jī)的機(jī)械運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，事實(shí)上這是不可能發(fā)生的事情。

　　第三，尊重上司。無論上司水平比自己低多少，都應(yīng)尊重上司，這是最起碼的職業(yè)意識(shí)，沒有這一職業(yè)意識(shí)，無論你到哪里自己都會(huì)很難受的。為什么要尊重你的上司，因?yàn)槟愕纳纤居心闼�不具有的，他有你可學(xué)習(xí)的地方，你要想進(jìn)步成長，就應(yīng)該學(xué)習(xí)他的長處，在一定程度上講，他不僅是你工作上上司，也是你成長的老師，你的老師你能不尊重嗎？從你自身成長的角度來看，你把你不如上司的地方都學(xué)到了，彌補(bǔ)了自己與上司的差距，加上你優(yōu)于上司的地方，這樣綜合起來你總的能力也就超過了上司，那么你的晉升也是遲早的事情，之所以目前你沒有得到晉升，偶然的因素有，但更多是必然因素，你的積累不到，量變不夠。上司處在上司的崗位，不是上司多么偉大重要，而是上司的崗位重要，你最起碼應(yīng)該尊重上司這個(gè)崗位，既然組織設(shè)立了上司這個(gè)崗位，那么這個(gè)崗位理應(yīng)受到下屬崗位的人尊重，不然組織不就有問題了嗎？時(shí)間久了，組織將不成為組織。舍身處地想一想，一旦當(dāng)你成為他人的上司時(shí)，得不到他人的尊重，你又該做如何感想？

　　第四，支持幫助上司。既然上司不如自己，那么你就應(yīng)該盡力幫助上司工作，出注意，想辦法，這是作為下屬最起碼的職業(yè)準(zhǔn)則，而不要袖手旁觀，不管不問，或等著看上司出丑。為什么應(yīng)該支持幫助上司？因?yàn)�，上司不如你，如果他什么都比你�?qiáng)，也就根本用不著你幫助了，你在上司的哪里就顯得無足輕重了，也許哪一天裁減人員，你也許就是被減數(shù)。支持上司，幫助上司并不是討好，拍馬匹，而是組織工作的需要，企業(yè)組織的發(fā)展是需要組織全體成員群策群力，需要大家共同的智慧和力量，只不過上司是代表大家實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，你有智慧和力量不貢獻(xiàn)給上司，那又該貢獻(xiàn)給誰呢？貢獻(xiàn)給上司，就是貢獻(xiàn)給自己所在的組織單元，最終受益的肯定也有你自己， 不然，都不幫助和支持上司工作，你所在組織單元會(huì)是什么結(jié)果，被市場(chǎng)無情地淘汰。你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根本不需要你的任何支持和幫助，那么你就危險(xiǎn)了，或者整個(gè)組織單元就危險(xiǎn)了，而組織的危險(xiǎn)最后還會(huì)波及你自身。

　　第五，支持幫助你的上司，上司拒絕怎么辦？有時(shí)下屬的你會(huì)遇到這樣的情況，你幫上司出了個(gè)好注意，想了個(gè)好辦法，盡心盡力地幫助上司工作，上司不以為然，或拒絕接受，或根本上否定。這時(shí)你不應(yīng)抱怨，或灰心喪氣，應(yīng)站在上司的角度來考慮問題，是自己的方案真的沒用或不好，或是其他問題。如果堅(jiān)信自己是正確的，就應(yīng)當(dāng)考慮自己幫助上司的方法是否是可行的，有時(shí)候好的意見辦法之所以沒有被上司接受，不是因?yàn)樯纤静辉附邮�，而是因�(yàn)樽约旱姆椒ú坏卯?dāng)，同樣是個(gè)好建議，因提交的方式不一樣，結(jié)果會(huì)大相徑庭。如果是自己的方法不當(dāng)，就應(yīng)當(dāng)采用能讓上司接受的方法來提交。如果是自己的意見辦法不好，那就想辦法改進(jìn)自己的意見辦法。

　　第六，上司剛愎自用，獨(dú)斷專行怎么辦？如果自己盡心盡力，盡職盡責(zé)后，上司仍不接受自己的意見辦法，甚至是排擠提意見者，顯然不是自己的問題，是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題，領(lǐng)導(dǎo)一意孤行，剛愎自用，聽不進(jìn)下屬任何建議和辦法，根本不接受任何支持和幫助，認(rèn)為自己無所不能，抱打天下，那么作為下屬的你該怎么辦？只有兩種辦法，一忍耐，二趁機(jī)走人。如果民主渠道暢通，民主氛圍比較好的企業(yè)組織，你也可以把你的問題通過正常的合理的健康的渠道反饋給上司的上司，算是對(duì)組織的負(fù)責(zé)，否則就不要做無謂的犧牲。記住，不健康的合理的渠道盡量不要用，最好不用。

　　上司真的不如你嗎？

　　作為上司的工作風(fēng)格迥異，上司有時(shí)候并不是真的不如自己，不過是工作技巧和藝術(shù)手法罷了。上司有時(shí)候故意示弱。示弱的目的也有許多，常規(guī)的健康的目的有三：一是想探究下屬究竟的真才實(shí)學(xué)和對(duì)問題的看法以及性格：二是走民主方式收集各種意見方案，便于更正確決策：三是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達(dá)到激勵(lì)下屬的目的。所以，作為下屬，應(yīng)主動(dòng)配合上司，幫助上司實(shí)現(xiàn)上司的意圖，不要故意耍機(jī)巧，給上司掉腰子，給上司一種摸不透你的感覺。上司不恥下問，屈身求教于你，你連上司的真實(shí)用意都不清楚，你就認(rèn)為上司不如你，并到處夸耀自己的能力，或者上司露了那么一兩回怯，就認(rèn)為上司無能，水平低下，并四處張揚(yáng)上司的露怯，上司就真的不如你嗎？究竟誰的能力低下呢？

這有什么，我是帶兵的，他是帶將的，各有專長，如果他無能，又怎么能做我的上司呀，每個(gè)老板都要求賺錢，沒有作用的人他不會(huì)用的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，公司永遠(yuǎn)不會(huì)是個(gè)學(xué)校，誰都要有能力為公司作出貢獻(xiàn)。

出現(xiàn)這種問題主要是中國人的尊賢的傳統(tǒng)沒了，總以為自己學(xué)歷高能力就一定高

只有真正經(jīng)歷過，才能體會(huì)到面對(duì)一個(gè)不如自己的上司，是多么的難過。當(dāng)然，前提是：上司的確是不如自己的。

我以前也有過這樣的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)真是頭疼至極。

后來參加一次培訓(xùn)，是誰主講的不記得了，但他的一個(gè)觀點(diǎn)讓我很受啟發(fā)：

努力成為上司的左右手，并盡快讓他在沒有你的時(shí)候像個(gè)癱瘓病人，什么也做不成！這是你最好的解脫方式！

從此，我將其作為工作信條。每當(dāng)我想抱怨的時(shí)候，就會(huì)想：等你離不開我的時(shí)候，你就等著瞧吧�。�！

這招很管用，不僅讓我擺脫了厭惡無能上司的煩惱，同是也讓我在不斷的忍耐中學(xué)習(xí)到了很多，現(xiàn)在的我，還要謝謝那位無能的上司呢。

所以推薦給大家，如果使用后感覺效果不錯(cuò)的，請(qǐng)回復(fù)一下��！

只有真正經(jīng)歷過，才能體會(huì)到面對(duì)一個(gè)不如自己的上司，是多么的難過。當(dāng)然，前提是：上司的確是不如自己的。

我以前也有過這樣的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)真是頭疼至極。

后來參加一次培訓(xùn)，是誰主講的不記得了，但他的一個(gè)觀點(diǎn)讓我很受啟發(fā)：

努力成為上司的左右手，并盡快讓他在沒有你的時(shí)候像個(gè)癱瘓病人，什么也做不成！這是你最好的解脫方式！

從此，我將其作為工作信條。每當(dāng)我想抱怨的時(shí)候，就會(huì)想：等你離不開我的時(shí)候，你就等著瞧吧�。�！

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看坐莊  做坐莊

現(xiàn)在西方管理學(xué)比較流行的叫 manage up

就是說利用各種方法，引導(dǎo)上司按照自己擬定路線前行

碰到不如自己的上司，可以嘗試一下

每一個(gè)人的經(jīng)歷都不同.或者我的經(jīng)歷跟樓住的不一樣..上司沒有什么好學(xué)的..既然他能做我的上司他應(yīng)該要比我行..要不然他當(dāng)這個(gè)位也顯不出什么效果...好的團(tuán)隊(duì)如果沒有一支強(qiáng)而有力的管理骨干在指導(dǎo)就像一堆散沙..領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要比團(tuán)對(duì)強(qiáng)大..這樣才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效果...也不是拿個(gè)什么畢業(yè)證就說你很強(qiáng).你強(qiáng)必須拿出你自己的能力出來相對(duì)照..一個(gè)國家..一個(gè)隊(duì)伍..沒有強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)在指揮..也成不了大事..因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是掌權(quán)人..老板沒有充份放權(quán)給團(tuán)隊(duì)..團(tuán)隊(duì)在某方面沒有完全表現(xiàn)得出來..如果一個(gè)大連鎖的總裁請(qǐng)的是萊鳥那這個(gè)企業(yè)我可以肯定5年內(nèi)他就出現(xiàn)衰結(jié)..西爾斯就是走過這樣的路..西爾斯在零售間已有一個(gè)多世紀(jì),零售業(yè)一直都是排第一..后來換了個(gè)剛合格的總裁.快崩潰,拉..沃爾瑪這時(shí)候才追了上來..后來西爾斯再換了總裁才換回崩潰...如果你去到制造業(yè)做做拉..上司就一定要比團(tuán)隊(duì)強(qiáng)..因?yàn)樯纤疽�教團(tuán)隊(duì)的..在零售業(yè)搬去制造業(yè)是行不通的..

制造業(yè)一個(gè)管理必須熟悉自己管理范圍內(nèi)的所以流程..和處理公司范圍內(nèi)的大小事務(wù)..

制造業(yè)一個(gè)管理必須熟悉自己管理范圍內(nèi)的所有流程..和處理公司范圍內(nèi)的大小事務(wù)..