我行我素
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21樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
讓你去做做供貨商試試!
幫主
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22樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
22樓根本對(duì)供應(yīng)商不了解，許多中小供應(yīng)商是流著血生存的。
要團(tuán)結(jié)不是那么容易的事。利益往往成了供應(yīng)商之間的分化作用，見(jiàn)得太多了。
黑衣人
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23樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
9494,的確,現(xiàn)在商品的中間環(huán)節(jié)實(shí)在太多了,扣掉各種進(jìn)場(chǎng)的費(fèi)用,廣告費(fèi)用等,再加上采購(gòu)又吃回扣等一些算起來(lái)的話,商品價(jià)格下不來(lái).這不光供貨商煩,商家也煩的.怎么辦?
我還沒(méi)起出點(diǎn)子來(lái)~!
西冰
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24樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
哎！現(xiàn)在是一言難盡��！供應(yīng)商強(qiáng)大了，會(huì)以一樣的態(tài)度對(duì)待超市！不相信？我所在公司已進(jìn)入中國(guó)五百?gòu)?qiáng)，可是老板請(qǐng)一位供應(yīng)商吃飯連續(xù)三次都不接見(jiàn)，牛吧！槍竿子里出政權(quán)��！誰(shuí)有實(shí)力誰(shuí)說(shuō)話！
子平
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25樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
天下沒(méi)有公平的事，兩條路：一繼續(xù)做，老老實(shí)實(shí)交費(fèi)用！二改行不做供應(yīng)商，做超市，去收費(fèi)用
子平
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26樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
這是游戲規(guī)則��！
紅軍商人
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27樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
易初蓮花更黑，除了正常合同內(nèi)的費(fèi)用，到年底還強(qiáng)迫交納年銷(xiāo)售額2%作為它的利潤(rùn)補(bǔ)貼，不交就不給簽第二年的合同。
凱恩
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28樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
供貨商成立新疆諾瑪特供應(yīng)商聯(lián)盟
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發(fā)布時(shí)間：2005-1-17 來(lái)源:新疆都市報(bào)
�。痹拢保慈眨福臣倚陆┴浬膛c新疆諾瑪特商貿(mào)有限公司總經(jīng)理高琦簽訂協(xié)議，成立了“新疆諾瑪特供應(yīng)商聯(lián)盟”，以全力支持諾瑪特的發(fā)展。
高琦說(shuō)，目前，由于國(guó)家宏觀調(diào)控形勢(shì)，又趕上在烏魯木齊長(zhǎng)江路開(kāi)設(shè)第二家連鎖店的銀行貸款１６００萬(wàn)元的提前收回，迫使新疆諾瑪特方面墊付運(yùn)營(yíng)資金，加之零售業(yè)本身就是毛利低、資金投入量大且回收期長(zhǎng)的成長(zhǎng)型企業(yè)，造成新疆諾瑪特公司一時(shí)資金吃緊。
供貨商劉濤說(shuō)：“新疆諾瑪特購(gòu)物中心管理經(jīng)營(yíng)是不錯(cuò)的，是因?yàn)橘Y金鏈斷裂才造成今天這種困境。我們應(yīng)該站出來(lái)與諾瑪特共渡難關(guān)�！�
對(duì)于此次結(jié)盟，高琦深有感觸：“此舉表明新疆供貨商在處理問(wèn)題時(shí)非常理智，他們高瞻遠(yuǎn)矚，愿與我們共渡難關(guān)。”高琦還說(shuō)，集團(tuán)總部同意新疆諾瑪特作為集團(tuán)內(nèi)第一家資金獨(dú)立運(yùn)作的公司，集團(tuán)總部保證公司資金不會(huì)調(diào)配到其它地方，并同意新疆地區(qū)已簽訂協(xié)議的供貨商敞開(kāi)綠色通道，這些供貨商可參加公司每月的財(cái)務(wù)盈虧平衡會(huì)議。
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要是心里沒(méi)有什么怨恨，那臉上表現(xiàn)出來(lái)的就是快樂(lè)！
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29樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
深有同感，不過(guò)我是超市工作人員，不是供應(yīng)商，這種感受還不能達(dá)到刻骨銘心的程度！
超市朋友
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30樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
哎！我看目前供應(yīng)商還很難聯(lián)合起來(lái)，關(guān)鍵沒(méi)有人領(lǐng)頭啊！
還沒(méi)有一個(gè)好的控制方法。
老六子
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31樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
供應(yīng)商本身就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)死對(duì)頭，不到生死存亡關(guān)頭，不會(huì)真正聯(lián)手的，就像彩電制造商，面對(duì)美歐提出的反傾銷(xiāo)時(shí)，也是個(gè)別廠家單兵作戰(zhàn)！中國(guó)人的小農(nóng)意識(shí)太強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神不夠！
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32樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
對(duì)呀。要組織個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)。統(tǒng)一起來(lái)。有不合理的大家同聲同氣。但這個(gè)協(xié)會(huì)也不要變相呀。協(xié)會(huì)有大家選舉，并且只能做一年。等等等。。。。。。。。。。。。。。xinzhou5555 最后修改于：26 Jan 2005 11:15:10
中原男兒
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33樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
雖然大家對(duì)超市收取的各種費(fèi)用的是非各有道理，但是這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的必然產(chǎn)物，沒(méi)辦法！這也是周瑜打黃蓋！��！
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34樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
收取一定的費(fèi)用無(wú)可說(shuō)的。還過(guò)多的收費(fèi)就不合理了。
lane
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35樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
剛從超市轉(zhuǎn)行作了供應(yīng)商
深有同感中
不過(guò)這還是一個(gè)強(qiáng)大與否的問(wèn)題
小的超市來(lái)跟我拿貨給現(xiàn)金還要跟我求著更多優(yōu)惠呢
大的只能是我求著他給點(diǎn)位置了呵呵
lane
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36樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
不過(guò)
大家都很清楚現(xiàn)款提貨和帳期供貨的差價(jià)有多大了
作為超市的經(jīng)營(yíng)者
（如果不是只為了作大它然后賣(mài)掉的話）
是否清楚呢？
真丟丟
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37樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
必要的時(shí)候用必要的手段
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簡(jiǎn)單隨性。。。
檀香
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38樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
其實(shí)對(duì)于供應(yīng)商與商場(chǎng)的關(guān)系我是這樣認(rèn)為的:
像彈簧,你弱他就強(qiáng),你強(qiáng)他就弱,關(guān)鍵是適度的問(wèn)題....
沃爾瑪為供應(yīng)商做統(tǒng)配是一個(gè)很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),不過(guò)做沃爾瑪價(jià)格壓的很低.....南區(qū)還好一點(diǎn),北區(qū)的銷(xiāo)售真是讓人頭疼呀...
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39樓
供貨商成立新疆諾瑪特供應(yīng)商聯(lián)盟
「供貨商成立新疆諾瑪特供應(yīng)商聯(lián)盟」,可喜,可賀之舉!
大家終于走到一起來(lái)了,通過(guò)新疆的嘗試,極可能看到國(guó)內(nèi)在產(chǎn)供銷(xiāo)合作上的新希望和曙光!
重新搭建新型合作關(guān)系。由相互猜疑,到相互欺詐,最后走向相互合作�？少R,可慶也!
走在一起后,希望各自不要丟掉緊張感和新的使命感。
國(guó)內(nèi)商家太不重視戰(zhàn)略同盟,失去供應(yīng)商這一堅(jiān)強(qiáng)后盾和大后方,則在竟?fàn)幹泻茈y取勝。
說(shuō)到沃爾瑪,不要僅看沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商刻薄的一面,你如果要想走向世界的話,就要經(jīng)受沃爾瑪近乎嚴(yán)酷的壓榨,如果挺過(guò)去了,你就會(huì)有可能在世界的舞臺(tái)上馳騁。
人往往有惰性。企業(yè)亦如此。選擇安逸地做小生意,還是盤(pán)剝自己闖蕩大生意?!是圖家門(mén)口的一片陽(yáng)光,還是謀求蔚藍(lán)色的世界?!...
還記得高爾基的那首「鷹之歌」嗎?唯有讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈,經(jīng)受住艱難困苦磨練的供應(yīng)商,才能體驗(yàn)到在天空中飛翔的樂(lè)趣,才能與世界對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。而沃爾瑪正是要帶你走向世界。
新疆的嘗試,希望能咬牙堅(jiān)持下來(lái)!
濟(jì)周雜言
050201
jizhou 最后修改于：01 Feb 2005 21:15:18
AA郁悶
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40樓
RE:一個(gè)供貨商的煩惱 ~~~`
超市的確是有優(yōu)勢(shì)，但是并不是所有超市都能如此，小超市如同小供應(yīng)商一樣被動(dòng)，像跨國(guó)公司就有很大的優(yōu)勢(shì)了，當(dāng)然它們的確能夠帶來(lái)非常大銷(xiāo)售，因?yàn)樵蹅兇蠡锒荚敢馊ツ切┑胤�，所以他們�?yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，沃爾瑪那反映慢的公司，聽(tīng)說(shuō)明年的年終返利都必須提到5個(gè)點(diǎn)以上，為了應(yīng)對(duì)家樂(lè)福等其他反應(yīng)快速的公司，只好出此下策，生意的確是越來(lái)越不好做了。
