RE:招 聘（用人單位填寫）
請各位指教

RE:招 聘（用人單位填寫）
零售業(yè)找人不難，現在社會上失業(yè)人數太多了，關鍵是你找了人以后怎么合理使用，如何調動他的主動性，如何培養(yǎng)他的團隊意識，如何在培養(yǎng)員工忠誠度。

RE:招 聘（用人單位填寫）
應該建立一個行業(yè)性協(xié)會，現在零售業(yè)的待遇是一年不如一年了，所謂有經驗、有能力的人一抓就是一大把，中國零售業(yè)太脆弱了�。�！

RE:招 聘（用人單位填寫）
目前用人單位也存在一些認識上的誤區(qū)，比如百貨公司的招商人員一定要有豐富的客戶資源。但他們往往忽略了，一家百貨公司招商的成功，是靠整體運作的成功。招商是很重要的職位，但招商人員并不能扭轉乾坤。一名供貨商在決定是否與一家百貨公司合作，他重點考慮的應是，這家百貨公司所在位置，這家百貨公司的實力，以前是否有成功的經歷，物業(yè)的狀況，是否有一個優(yōu)秀的管理團隊，而與招商人員關系如何是他最后才考慮的問題。
商業(yè)非常現實，對利益的追逐才是不變的。很多優(yōu)秀的招商人員跳槽后表現不如從前，是他的問題還是所在公司的問題呢？
我個人認為招商人員有工作經驗基本素質優(yōu)秀就可以了。
不知各位的看法如何

RE:招 聘（用人單位填寫）
火焰紅薇：也不能完全說，那個公司的薪資待遇吸引人，就能招到好人才，對一些好的人才，我們開的待遇也不低，我說的是在整個招人的過程中很難遇到好人才……

RE:RE:招人太難
跳走主要是因為我們培養(yǎng)的員工已經有所成長，相比以前至少是這樣
那么就對公司要求也要成長，假如公司的成長低于他的需求他就會離開
。

RE:招 聘（用人單位填寫）
如果大家將零售業(yè)的人才集中起來，從HR的角度實現人力資源在市場上的快速配置還是可以的。
零售業(yè)的圈子很小，我們選擇的范圍就這么大。
大家的招聘的工作中要盡量減少盲目性，首先盤點一下我們外部可供選擇的資源，大家都知道在做人力資源規(guī)劃時要對外部供給環(huán)境進行分析，這樣才能做到心中有數，才能制訂符合實際的招聘周期。
零售業(yè)從事HR的工作人員也并不多，負責招聘和規(guī)劃的人就更少，因此，我們可以在零售業(yè)中成立一個協(xié)會性組織。

RE:招 聘（用人單位填寫）
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RE:招 聘（用人單位填寫）
我以為只有我這邊難招人哦。原來很多人有同感哦。
是呀，我們從過完年就招不到人，總要有人做低層工作哦。
我實在想不通這點。不過有點可以肯定，耐不了寂寞的人也就是沒耐心的人是做不了的。但那位老兄告訴我，怎樣知道怎樣去測一個來面試的人有沒有這點耐心呢？

RE:招 聘（用人單位填寫）
我是做零售業(yè)的有興趣交一些朋友