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天津津工超市的總經(jīng)理 盧代盛
津工超市計劃5年內(nèi)，實現(xiàn)“脫胎換骨”的改造，主要包括店面形象、業(yè)態(tài)品類創(chuàng)新、服務(wù)水平這三個方面。
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紅府連鎖超市總經(jīng)理 王衛(wèi)
隨著更多外來超市進駐合肥，安徽市場的競爭格局和趨勢在不斷發(fā)生變化，面對激烈的競爭，王衛(wèi)認為最好的競爭是不戰(zhàn)，就是做足差異化，把自己提升到一定高度。
事實上，超市總量是由市場控制的，淘汰的首先是弱者，物競天擇，適者生存。紅府超市已加速在合肥的展店速度，配合母公司商之都上市，加快規(guī)模成長。2012年，根據(jù)公司戰(zhàn)略，暫不跨區(qū)發(fā)展。
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萊陽正源百貨董事長 趙明明
過去十多年里，多個現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)在中國經(jīng)歷了從無到有、從小到大的快速發(fā)展。
零售業(yè)在中國的發(fā)展面臨在其他任何一個國家都從未遭遇過的特殊挑戰(zhàn)。從來沒有哪一個國家集聚了世界上所有知名的、在運營上素質(zhì)上最強的零售商。這是在世界任何一個市場都沒有看到過的情況。
中國這個市場非但有非常優(yōu)秀的民營企業(yè)、國營企業(yè)，還有非常多的來自世界各國的零售商。中國的零售業(yè)競爭可能比世界上大多數(shù)其他零售市場都要激烈得多。
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上海商學院教授 顧國建
我感到最大的變化，是從分散、地區(qū)性的經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)�；慕�(jīng)營狀況。帶來的好處是規(guī)范商業(yè)行為，給消費者帶來生活品質(zhì)的提升，并創(chuàng)造出全新的商業(yè)消費方式。這個變化的支撐是高新技術(shù)的引入和運用，這個“高新技術(shù)”是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的整套運營和管理。
我最想做的事情就是推動行業(yè)進步，如果說這是夢想，還遠完成，這是個沒有終點的夢想，我還在路上。
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北京超市發(fā)連鎖股份有限公司總裁 李燕川
未來十年，零售行業(yè)會有一個翻天覆地的大變化。零售行業(yè)的壞境會更“凈化”。業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，年輕人對商業(yè)的熱愛，包括創(chuàng)業(yè)，對整個零售行業(yè)起到非常大的推動作用。下一代的年輕人，富有文化，借鑒國外的經(jīng)驗會更充足，走起來會很快。在未來的十年，不論在服務(wù)上，還是商品的品質(zhì)上，都會更上一層樓。在如今這個階段，食品安全為什么曝光如此之多，是我們的道德、行業(yè)自律心不夠。未來的十年，一定會把這些問題都給解決掉。
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浙江海港超市連鎖有限公司董事長 朱正耀
從連鎖超市的角度來講，首先突破自己的商業(yè)模式，要有獨特的商業(yè)模式。所謂獨特的商業(yè)模式就是要有自己的賣點，這是一個關(guān)鍵。不要一味的模仿，要根據(jù)區(qū)域的優(yōu)勢。不要一味追求把超市做大，做小做精的超市也會有它的競爭實力的。
在建立海港超市的過程當中，能讓一幫海港人過得更幸福，沒有比我的員工幸福更讓我開心的事了。海港超市最大的魅力在于，海港超市是真正的“家文化”的體現(xiàn)，我認為經(jīng)營事業(yè)的目的不在于賺取金錢，而在于經(jīng)營人心。只要員工快樂幸福就是我最大的目的。
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久加久酒博匯連鎖副總經(jīng)理 虞國敏
未來十年，信息技術(shù)的不斷升級將給零售業(yè)發(fā)展與管理帶來百變的希望；電子商務(wù)的快速發(fā)展將給零售業(yè)增添放飛的翅膀；傳統(tǒng)零售不言傳統(tǒng)，電子商務(wù)落地開花。未來十年，競爭是必然的但卻是健康的，連鎖是發(fā)展的但卻是健康的。
至2011年5月，久加久酒博匯連鎖已有83家直營連鎖門店，遍布浙江省、江蘇省的蘇南地區(qū)各地。計劃在2012年店面數(shù)量增至120家，謀劃全國布局。
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捷希女鞋大中國區(qū)行銷部副總經(jīng)理 蔣美蘭
聯(lián)商網(wǎng)：你覺得現(xiàn)在的消費者和十年前有什么不同?
蔣美蘭：可以接收資訊的渠道大幅增加，受教育的程度普遍提升，加上越來越多的人會到國外去觀光或念書，現(xiàn)在的消費者的自我判斷能力越來越高，已經(jīng)不是你要他向東就向東，或是你說這樣?xùn)|西好他就會聽你的階段了。
應(yīng)該說，越來越有主見，越來越想要發(fā)揮自己個性的時代誕生。 【詳細】 |
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孩子王董事總經(jīng)理 徐偉宏
資本市場的高度關(guān)注，以及越來越多的競爭對手投入到嬰童市場來，這本身對于促進嬰童零售市場的快速發(fā)展起到了推波助瀾的作用，這是件好事。大環(huán)境的日益繁榮對于促進本行業(yè)的優(yōu)勝劣汰以及將來的行業(yè)洗牌，也會對嬰童零售市場規(guī)范化的良性發(fā)展起到革命性的作用。孩子王懷著極大的熱情擁抱這些潛在競爭對手的加入，也希望與這些伙伴們一起把嬰童市場做好、做大。
希望孩子王可以帶給中國家庭更多的愛與歡樂。希望通過大家的努力，可以促進整個行業(yè)良性的增長的同時，推動下一代人生活方式的改變。 【詳細】 |
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海鼎董事長 丁玉章
每一次新技術(shù)的出現(xiàn)都會改變世界，只是影響的程度或深或淺。從當初的誤打誤撞進入零售行業(yè)到現(xiàn)在越來越深，通過滲透，越來越認識到信息技術(shù)對領(lǐng)域帶來的變化和變革，這是一場深刻革命的開始。
國內(nèi)企業(yè)有后發(fā)優(yōu)勢，結(jié)合本土特點和自己的商業(yè)特點，借鑒IT技術(shù)，大膽地創(chuàng)新嘗試，走出一條別人沒有的路，創(chuàng)造中國的商業(yè)模式，這對世界都是貢獻。未來競爭是商業(yè)模式之爭，這是著手點。 【詳細】 |
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聯(lián)商網(wǎng)董事長 龐小偉
我覺得零售行業(yè)未來十年有兩個重要的趨勢：一個就是連鎖化，無論是百貨、超市主力店，還是豐富多彩的專業(yè)店，都將會迎來生機勃勃的10年；另一個是電子商務(wù)，新興的電子商務(wù)網(wǎng)站將大量興起，傳統(tǒng)零售商會加快對電子商務(wù)的投入和轉(zhuǎn)型。
未來10年，我希望聯(lián)商網(wǎng)可以為零售企業(yè)提供更扎實和更具規(guī)模的服務(wù)，可以打通零售商和消費者之間、零售商和供應(yīng)商之間的互聯(lián)網(wǎng)橋梁，可以為聯(lián)商網(wǎng)的員工創(chuàng)造更加開闊的發(fā)展機會。 【詳細】 |
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世紀商泰董事總經(jīng)理 馮駿
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追求企業(yè)的成長，探索財富的源泉，證明自身的力量，回饋社會的支持，分享購物的愉悅，把握人生的快樂……每個零售人都在不懈追逐著自己心中的夢想。
隨著21世紀第二個10年的曙光微現(xiàn)，新的歷史機遇也隨之撲面而來。新十年，新啟航，新零售，新夢想，必然成為您所關(guān)心與探討的焦點話題。
然而，雷同的商品、增長的成本、激烈的競爭、挑剔的顧客、困頓的員工、茫然的供應(yīng)商、搖擺的加盟者，都令您實現(xiàn)夢想的道路上，充溢著泥濘與荊棘、艱辛與危機。
在海鼎的助力下，讓零售企業(yè)的經(jīng)營管理從混沌到清晰、從粗放到精益，讓管理理念和信息技術(shù)宛如雄鷹的雙翼。 |