我們從來都不缺淡季營銷的方案，然而，淡季營銷的成功案例并不多，與其絞盡腦汁的想各種營銷方案，還不如想想如何提前應(yīng)對淡季的來臨，未雨綢繆，“讓淡季不在淡”。我們首先要思考解決兩個問題?第一：消費者為什么忠誠度不高，第二消費者更樂意為什么樣的產(chǎn)品買單?

消費者忠誠度不高

錯誤的營銷思維，打折促銷活動頻繁，降低品牌的信用度

電商的沖擊、市場競爭的激烈，使得實體經(jīng)濟一再下滑。為了留住消費者，各商家絞盡腦汁，運用各種營銷方案，打折促銷，是很多商家最愛用的促銷手段之一。這種降價促銷，會吸引一些顧客，給店鋪的生意帶來短時間的增長。這類型的顧客忠誠度不高，不會購買正價商品，她們只會等到品牌再次降價。促銷活動一旦結(jié)束，銷售變一落千丈，店里暢銷品也所剩無幾，為了保證基本的營業(yè)額，商家不得不再次降價，同時為了吸引新的顧客，商家還會繼續(xù)補充新貨，這樣一個季度下來，店里的庫存越來越多，如此惡性循環(huán)，最終使品牌走向滅亡……..

造成消費者忠誠度不高的因素，還有產(chǎn)品的品質(zhì)，服務(wù)體驗，情感等相關(guān)因素，因而，培養(yǎng)消費者的忠誠度，穩(wěn)固品牌在消費者心中的價值。是我們做好淡季營銷的第一步。

消費者樂意為什么樣的產(chǎn)品買單?

消費者更看重商品的品質(zhì)，絕非價格

房租、原材料上漲，市場競爭越來越激烈，商家為了提高盈利，就降低生產(chǎn)成本，運用廉價的原材料，以假充次，生產(chǎn)跟多假冒，偽劣產(chǎn)品，大大降低了產(chǎn)品的品質(zhì)，致使消費者在選擇商品時缺少安全感。特別是偽劣食品的銷售，給消費者產(chǎn)生了巨大的心理陰影，一大部分消費者反而覺得便宜無好貨。相反，更愿意選擇不打折的品牌，案例：美國第一大熱水器巨頭A.O史密斯公司，1998年進入中國市場，銷售的電熱水器的平均價格比市場平均水平要高40-50%，甚至已連續(xù)兩年(2014-2015年)每年上調(diào)一次價格。在別人著迷與推銷不完善的產(chǎn)品、為退貨投訴包圍時，A.0史密斯癡迷技術(shù)，保證產(chǎn)品好用，生產(chǎn)的家用內(nèi)膽保用5年，商用內(nèi)膽保用6年，如果在這年限內(nèi)出現(xiàn)漏水，無條件整機包換新機，加熱棒終身包換，這是其他的熱水器品牌不能承諾的。正因為產(chǎn)品的品質(zhì)好，A.0史密斯穩(wěn)居電熱水器行業(yè)第二的位置。

消費者注重品牌的價值

“消費者不是想買便宜，而想占便宜。”換句話說，假如一件商品能讓消費者感覺物超所值，那消費者一定樂意買單。舉例：某輕奢女裝賣1萬元的連衣裙，現(xiàn)在打8折，價格8000元，而同樣是降價促銷的某不知名女裝，產(chǎn)品款式差不多，5折促銷，價格2000元，消費者卻樂意選擇了前者，筆者調(diào)查過消費者購買的原因：一是因為品牌名氣大，二是因為平常很少打折。消費者覺得自己占了便宜。再比如蘋果手機，每年都會出新款，比其他品牌的手機高出近2倍的價格，消費者還是樂意買單。除了品牌效益，還因為蘋果手機很少降價促銷，產(chǎn)品一直很保值，讓消費者覺得物超所值。

消費者注重服務(wù)及消費體驗

著名的火鍋連鎖餐飲“海低撈”，在行業(yè)里面就是出名的“變態(tài)服務(wù)”，對顧客的服務(wù)已經(jīng)到了無微不至，讓消費者一吃火鍋就會想到海底撈，更有慕名而來學(xué)習(xí)海底撈的服務(wù)管理。我們在日常消費中，在相同價格的商品選擇時，消費者更愿意選擇服務(wù)好的商家，像成都伊藤洋華堂超市食品，比其他超市普遍高出近1倍的價格，然而消費者都樂意前往購買。除了商品的品質(zhì)好以外，消費者更喜歡去伊藤購物的原因是帶給她們好的服務(wù)和體驗。

綜上所述，與其絞盡腦汁的想各種營銷方案，還不如維護好品牌的形象，注重產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)體驗，讓品牌在消費者心中“有價值”，未雨綢繆，提前做好淡季應(yīng)對。