超市的業(yè)務(wù)檢查部門(mén)一般是設(shè)立運(yùn)營(yíng)部來(lái)管理，超市老板如果不知道怎么設(shè)立其KPI，只是別的公司都有，我也來(lái)一個(gè)，那就會(huì)變成雞肋。如果能充分運(yùn)用其的稽核檢查功能，選派最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)干部到運(yùn)營(yíng)部任職，結(jié)果就是顧客越來(lái)越愿意到你的門(mén)店購(gòu)物，反之門(mén)店體驗(yàn)差，最終影響的是公司形象差，經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續(xù)。