企業(yè)員工績效管理
績效考核能力指標設(shè)定
個人能力持有態(tài)：工作能力
1、承認個人能力差異
潛在能力（30%）
經(jīng)驗：工齡、業(yè)務齡、社會職稱
知識：學歷、專業(yè)證書
2、注重崗位工作實際表現(xiàn)
顯現(xiàn)能力（70%）
崗位任職資格為基礎(chǔ)目標
分解能力培養(yǎng)計劃、分段實施、具體可量化
......
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鐘子子
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