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 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心案例

在得到門店的訂單并匯總后,物流計(jì)劃部根據(jù)第二天的收貨、配送和生產(chǎn)任務(wù)制訂物流計(jì)劃。
1、線路計(jì)劃:根據(jù)各線路上門店的訂貨數(shù)量和品種,做線路的調(diào)整,保證運(yùn)輸效率。
2、批次計(jì)劃:根據(jù)總量和車輛人員情況設(shè)定加工和配送的批次,實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用資源,提高效率;在批次計(jì)劃中,將各線路分別分配到各批次中。
3、生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)批次計(jì)劃,制定生產(chǎn)計(jì)劃,將量大的商品分批投料加工,設(shè)定各線路的加工順序,保證和配送運(yùn)輸協(xié)調(diào)。
4、配貨計(jì)劃:根據(jù)批次計(jì)劃,結(jié)合場地及物流設(shè)備的情況,做配貨的安排。

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