透由2012年市場消費數(shù)據(jù)及百貨同業(yè)業(yè)績情況來看，零售行業(yè)不景氣等因素影響各同業(yè)對活動規(guī)劃設置，故大多同業(yè)在圣誕、元旦期間均以滿省方式應對，從而控制毛損費用支出，雖然力度都為5折，但在級距上變化多樣，如華聯(lián)、太平洋以300省150為訴求，而如鹽市口商圈內(nèi)的新世界及茂業(yè)百貨則以1當3、48省30為訴求，力度已達3折左右，形成該商圈內(nèi)的價格競爭。以華聯(lián)為例，圣誕元旦期間雖然促銷主題鎖定于300省150方面，輔助活動的重點卻在“夜購”上，以期通過常態(tài)的夜購促銷，培養(yǎng)固定客群的習慣性消費;伊藤建設店以單業(yè)種的主題性包裝突顯其商品的豐富度與多樣化。