主力店為項目帶來品牌效應，為項目提供穩(wěn)定的客源，但同時擁有主力店也有很大的缺點。
首先，主力店租期長、租金低，對業(yè)主的投資回報有很大影響。
其次主力店談判比較強勢，所以它會選好的位置，而且在今后運營過程中無法調整。
最重要的是主力店招商和業(yè)主招商在品牌資源上的沖突，這個問題如何解決呢？
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