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 [推薦]樓管工作流程表,有需要的可以借鑒一下

 

 

部 門

營(yíng)業(yè)部

制 定

   

名稱

樓管工作流程

編 號(hào)

YY01

修正1

   

頁(yè) 序

3頁(yè)第1頁(yè)

修正2

   

內(nèi)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

樓管是管理體系的終端,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理措施的最終落實(shí)者。肩負(fù)著維護(hù)賣場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)既定銷售目標(biāo),樹立企業(yè)良好形象的重大責(zé)任。其工作流程如下:

一.營(yíng)業(yè)前

樓管在賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)前應(yīng)提前進(jìn)入賣場(chǎng),預(yù)留充足的時(shí)間來(lái)做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備。在做好自身準(zhǔn)備工作后應(yīng)督促、指正、幫助營(yíng)業(yè)員做好營(yíng)業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作。

    1.專柜銷售日?qǐng)?bào)的核對(duì)、收集:

*督促營(yíng)業(yè)員將本柜前一天的銷售日?qǐng)?bào)與收銀臺(tái)的收銀日?qǐng)?bào)進(jìn)行核對(duì),如出

現(xiàn)差錯(cuò),應(yīng)幫助其查出原因。

*將核對(duì)準(zhǔn)確后的銷售日?qǐng)?bào)收集、整理后交辦公室。

*詢問(wèn)各專柜銷售小票等營(yíng)業(yè)用品的準(zhǔn)備情況,并進(jìn)行發(fā)放。

*如逢專柜或商場(chǎng)促銷,應(yīng)檢查折扣標(biāo)簽的標(biāo)示,POP的擺放,促銷貨品及贈(zèng)品的準(zhǔn)備等情況。

2.專柜營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備工作的檢查:

*根據(jù)專柜排班表核對(duì)各專柜應(yīng)到崗人數(shù),如有缺崗應(yīng)記錄在案,隨后進(jìn)行

處理。

*檢查各專柜衛(wèi)生狀況,有不符要求之處應(yīng)予以指正。

*檢查營(yíng)業(yè)員的儀表儀容和個(gè)人衛(wèi)生情況。

*檢查各專柜商品陳列情況,

*詢問(wèn)各專柜銷售小票等營(yíng)業(yè)用品的準(zhǔn)備情況,并進(jìn)行發(fā)放。

*如逢專柜或商場(chǎng)促銷,應(yīng)檢查折扣標(biāo)簽的標(biāo)示,POP的擺放,促銷貨品及贈(zèng)品的準(zhǔn)備等情況。

    3.召開晨會(huì):

*回顧前一天的營(yíng)業(yè)情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)落后,對(duì)發(fā)生的重要事件要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

*提醒當(dāng)天營(yíng)業(yè)須注意的事項(xiàng),布置部門當(dāng)天的任務(wù)。

*當(dāng)天若有促銷活動(dòng),應(yīng)布置落實(shí)促銷內(nèi)容。

4.組織迎賓:

*根椐迎賓人員排班表安排營(yíng)業(yè)員在自動(dòng)扶梯口準(zhǔn)備迎賓,同時(shí)督促所有營(yíng)業(yè)員在專柜內(nèi)設(shè)定的位置迎賓。

*最后,與營(yíng)業(yè)員一起,在自動(dòng)扶梯口迎接第一批顧客的到來(lái)。

二.營(yíng)業(yè)中

在營(yíng)業(yè)中,樓管應(yīng)在賣場(chǎng)中不斷的巡查,負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量,

 

 

 

 

 

 

部 門

營(yíng)業(yè)部

制 定

   

名稱

樓管工作流程

編 號(hào)

YY01

修正1

   

頁(yè) 序

3頁(yè)第2頁(yè)

修正2

   

內(nèi)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、指正;負(fù)責(zé)銷售情況、貨品狀況的檢查、記錄、匯報(bào);負(fù)責(zé)對(duì)賣場(chǎng)突發(fā)性事件和顧客投訴的前期處理。

1.              勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量的檢查:

*根據(jù)《員工手冊(cè)》對(duì)營(yíng)業(yè)員的進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的檢查。

*對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行指正,嚴(yán)重者要予以處罰。

2.              標(biāo)價(jià)、標(biāo)識(shí)的檢查:

*定期對(duì)各專柜商品的標(biāo)價(jià)、標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使指正,一時(shí)無(wú)法

解決的問(wèn)題或重大問(wèn)題應(yīng)記錄在案,并及時(shí)通知部門文員。

*對(duì)新上柜商品及新引進(jìn)品牌的商品應(yīng)重點(diǎn)檢查,根據(jù)有關(guān)要求對(duì)其標(biāo)價(jià)、標(biāo)識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

3.              銷售情況、貨品狀況的檢查、記錄。

*對(duì)當(dāng)日銷售業(yè)績(jī)較好之專柜應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注,了解其旺銷的品種及旺銷品

的庫(kù)存和供貨情況,并詳細(xì)記錄,及時(shí)向業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理匯報(bào)。

*對(duì)當(dāng)日銷售業(yè)績(jī)較差專柜也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注,了解其銷售不好的原因,詳細(xì)記

錄并報(bào)業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理。

4.              突發(fā)事件的處理:

*首先穩(wěn)定事態(tài)發(fā)展,了解事情經(jīng)過(guò)。

*如遇處理難度較大或超出職權(quán)范圍的事件應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

*始終堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)形象、穩(wěn)定賣場(chǎng)秩序?yàn)樘幚碓瓌t。

5.              顧客投訴的處理:

*始終要以有理有節(jié)的態(tài)度來(lái)處理各類投訴。

*首先穩(wěn)定投訴者的情緒,了解事情真相。

*根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)制度,實(shí)事求是地處理投訴。

*如超出職權(quán)范圍,應(yīng)及時(shí)上報(bào)企管部門或本部門領(lǐng)導(dǎo)。

6.賣場(chǎng)設(shè)施、環(huán)境的維護(hù):

*樓管在賣場(chǎng)巡視中賣場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是非常重要的檢查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)通知清潔公司及時(shí)清理,始終保持清潔的賣場(chǎng)環(huán)境。

*應(yīng)時(shí)刻關(guān)注賣場(chǎng)設(shè)施的使用情況,發(fā)生違反規(guī)定的使用情況應(yīng)予以制止,發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障應(yīng)及時(shí)通知工程部維修。

*嚴(yán)格把好貨品進(jìn)出關(guān),禁止任何人未經(jīng)部門同意擅自將貨品運(yùn)離賣場(chǎng),貨品進(jìn)出賣場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按指定通道進(jìn)出。

7.交接班記錄:

*樓管上下午班交接時(shí)應(yīng)有詳細(xì)記錄,要求交接前后的職責(zé)分明。

 

 

部 門

營(yíng)業(yè)部

制 定

   

名稱

樓管工作流程

編 號(hào)

YY01

修正1

   

頁(yè) 序

3頁(yè)第3頁(yè)

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內(nèi)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.當(dāng)班記錄:

*樓管當(dāng)班期間應(yīng)做詳細(xì)工作日記,包含各項(xiàng)工作的檢查情況和處理結(jié)果,

突發(fā)事件和投訴的記錄等。

9.營(yíng)業(yè)結(jié)束前準(zhǔn)備:

*根據(jù)賣場(chǎng)廣播提示,督促營(yíng)業(yè)員做好營(yíng)業(yè)結(jié)束前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

*協(xié)助收銀臺(tái)合理安排結(jié)帳順序,并幫助做好顧客交款引導(dǎo)指示。

*參與接待好最后一名顧客,自始至終提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

10.送賓:

*根據(jù)迎送賓排班表組織營(yíng)業(yè)員送賓(要求和迎賓相同),并在自動(dòng)扶梯口親

自參與送賓

三.營(yíng)業(yè)后

1.督促營(yíng)業(yè)員準(zhǔn)確填制當(dāng)日銷售日?qǐng)?bào),以便次日對(duì)賬。

2.檢查專柜營(yíng)業(yè)結(jié)束后的衛(wèi)生狀況,貨品整理、清點(diǎn)情況。

3.督促檢查專柜大功率電器的集中存放情況:

*督促營(yíng)業(yè)員將各自專柜內(nèi)的大功率電器(如:電熨斗等)集中存放在指定存放處。

*仔細(xì)做好存放登記、核對(duì)工作。

4.組織召開晚會(huì):

*組織營(yíng)業(yè)員召開簡(jiǎn)短晚會(huì),簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天營(yíng)業(yè)情況,提醒次日注意事項(xiàng)。

*引導(dǎo)營(yíng)業(yè)員從員工通道按順序離開賣場(chǎng)。

5.再一次檢查賣場(chǎng)情況,待保安開始清場(chǎng)后最后一個(gè)離開賣場(chǎng)。

四.夜間值班:

如逢賣場(chǎng)需要夜間施工,樓管須參加夜間值班。值班期間責(zé)任重大,具體

要求如下:

1.              引導(dǎo)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.              促督施工人員遵守賣場(chǎng)施工管理制度。

3.監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工,保證專柜形象

 

 

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