不過現(xiàn)在沒有了

不錯(cuò)，非常全面！

　　項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不可避免地要遇到非常多的問題，項(xiàng)目經(jīng)理在和客戶交流的同時(shí)，要注意維護(hù)和下屬的關(guān)系，不要傷了人家的自尊，讓下屬和你有隔閡，他們是真正為這項(xiàng)目打拼的人。

　　本文從項(xiàng)目經(jīng)理如何向下屬說“不”的角度，舉三個(gè)正面案例、三個(gè)反面案例、三個(gè)建議事項(xiàng)，來闡述筆者的九個(gè)觀點(diǎn)。說“不”是非常深的一潭水，筆者只是撬動(dòng)冰山一角，供大家借鑒。

　　保持話語權(quán) 妥用教訓(xùn)與鼓勵(lì)

　�、偌訌�(qiáng)內(nèi)部管理，對客戶只有一個(gè)傳聲器，那就是做為項(xiàng)目組代表的你，而不是所有項(xiàng)目成員都有話語權(quán)。（反）

　　筆者前期出任一個(gè)較大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，公司投入技術(shù)人員近20人，有一兩個(gè)是剛招進(jìn)來三個(gè)月不到的同事。項(xiàng)目進(jìn)行很順利，筆者為一鼓作氣將項(xiàng)目推進(jìn)至驗(yàn)收，將不少人員申請調(diào)入客戶現(xiàn)場，包括一個(gè)性格開朗、負(fù)責(zé)做報(bào)表的新同事。

　　當(dāng)時(shí)有不少需求點(diǎn)筆者對客戶說了“不”，有的以其他方式延期處理或變成其他方案。這位新同事到達(dá)現(xiàn)場后，客戶讓其幫忙測試和培訓(xùn)使用軟件�？蛻羰莾蓚�(gè)長得不錯(cuò)、身材也挺好的女生，沒有男朋友，結(jié)果這位新同事將我們項(xiàng)目組之前說了“不”的需求全盤肯定，還說一點(diǎn)不難，很多需求點(diǎn)竟然天馬行空地?cái)U(kuò)充。

　　當(dāng)時(shí)筆者直接通知了他的直屬上司，他受到項(xiàng)目組的批評。多年后，筆者回想時(shí)，覺得當(dāng)初處理得也不好，現(xiàn)在則會(huì)這樣處理：私底下告訴他這樣做給項(xiàng)目組造成的痛苦，直接面對客戶，哪些話能講，哪些話不能講；除了項(xiàng)目組提交的程序有明顯BUG外，其他需求他沒有發(fā)言權(quán)。然后告訴他，項(xiàng)目經(jīng)理也有管理的失誤，接下來最重要的事情是我們應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的事情。

　�、趯δ承┞斆鲗W(xué)習(xí)快、做事卻總粗心大意、細(xì)節(jié)問題處理不好的同事，一定要讓他有個(gè)深刻教訓(xùn)，把事做好。（正）

　　對這樣的同事又愛惜又痛苦。他布置的任務(wù)非�？炀屯瓿闪�，自己檢查測試也都正確，但提交后，很容易發(fā)現(xiàn)他的錯(cuò)誤，然后把他打回去，有時(shí)要反復(fù)多次，結(jié)果完成的時(shí)間比別人快不了多少。不論說多少次，他總是會(huì)這樣，很難改正。要下定決心，勇于說“不”，太過愛惜這樣的人反而無法助其成長。

　　筆者當(dāng)初給每個(gè)人分配任務(wù)后，因?yàn)榈诙煲涂蛻粞菔荆室鈱⒁蝗蝿?wù)分配給這樣的同事，一天完成。結(jié)果這同事還和平時(shí)一樣，只是這次筆者沒有直接理他，而是要他按照各種流程和錄入不同數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)工作。

　　當(dāng)晚，筆者組織內(nèi)部人員預(yù)演，他負(fù)責(zé)的任務(wù)不能正常運(yùn)行，他滿臉通紅，項(xiàng)目組的成員看著他現(xiàn)場修改調(diào)試程序，結(jié)果還是問題不斷。筆者當(dāng)時(shí)什么都沒有說，只是告訴他，明天和客戶預(yù)約的時(shí)間是九點(diǎn)，就結(jié)束了預(yù)演。

　　第二天這同事很早就到公司，筆者并不理會(huì)他再等十分鐘的請求，毫不猶豫地讓他停止工作，告訴他只能拿著這樣的程序向客戶演示了，會(huì)出什么問題也不知道。筆者就走了，留下他一個(gè)人修改程序去。其實(shí)，筆者昨晚收到他提交的程序后，加班將他的程序修改好了，但沒告訴他。如果他事后還認(rèn)識(shí)不到錯(cuò)誤，為自己找借口，這樣的同事就不值得培養(yǎng)了。

　　③對比較有想法、創(chuàng)新精神的人，要用鼓勵(lì)的方式說“不”，以保持他的積極性，同時(shí)對他的任務(wù)催得緊一些。（建議）

　　有想法的人，搞不好以后就成為你的老板或上司也說不定。對這種人要管理得好，會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一種積極樂觀的態(tài)度。做項(xiàng)目周期一長，大家都有苦悶空虛的時(shí)候，正常情況下不出錯(cuò)的工作搞不好這期間不斷犯錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)中要有這樣的人才，不但平時(shí)飯桌上會(huì)有新的爭論和開拓思想視野的新觀點(diǎn)，而且會(huì)在一定程度上提高士氣。

　　對這種人說“不”的，是針對他的工作進(jìn)度，因?yàn)橛邢敕ǖ娜艘话悴蛔裱Ｒ?guī)出牌，自然對要完成的任務(wù)有不少創(chuàng)意，不惜加班加點(diǎn)用新方法來印證。筆者的觀點(diǎn)就是不管他用什么方法，工作進(jìn)度不能拉下，可以對他的任務(wù)稍微延后，但不能拖過周末。反正周末大家都休息，讓他自愿加班去。

　　善待牛人 保持項(xiàng)目方向正確

　�、佼�(dāng)項(xiàng)目組中有技術(shù)超牛的同事，甚至是上司或公司的核心層時(shí)，記住要把握主題，該說“不”時(shí)就說“不”。（正）

　　遇到這樣的一群人，說“不”是需要勇氣的，方法也很重要。直接了當(dāng)?shù)卣f“不”，這些人物一來不一定聽你的；二來他們經(jīng)過思考的東西，有時(shí)是現(xiàn)在不重要但未來是趨勢，或考慮得更遠(yuǎn)，所以一定要理解了他們的想法再表態(tài)；三來如果不讓對方心服，就算你說的是對的，執(zhí)行力也不見得高；四來你得到的評價(jià)是能力不錯(cuò)，脾氣不怎么好，而且很固執(zhí)。

　　對這幫人，筆者擔(dān)心的是他們唯技術(shù)論或完美化。筆者一般都告訴他們，客戶要什么，我們項(xiàng)目組要做什么，大家的任務(wù)是什么，什么時(shí)間內(nèi)完成。其實(shí)分配給了這些人任務(wù)后，是高枕無憂的，比筆者寫的程序還要好，只要讓他們明白就可以了。

　　遇到有爭執(zhí)的時(shí)候，筆者會(huì)先理解他們的思路，分析他們的方案，如果修改其中的一些變成這樣或那樣后，是不是會(huì)更好一些。這幫人一聽基本上都明白，理解能力強(qiáng)，只要有耐心并且結(jié)合實(shí)際就好了，一般聽和想占了90%以上的時(shí)間。

　�、趯τ须x職意向的同事，對他的日常工作任務(wù)要催緊，說“不”態(tài)度要堅(jiān)決，同時(shí)注意他離職后的真空。（反）

　　筆者就有這樣一起案例，同事出任一百萬級項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他挖了以前公司的下屬過來，這樣的組合應(yīng)當(dāng)是比較好的，只是他的原下屬因?yàn)閷W(xué)歷關(guān)系工資低了點(diǎn)。幾個(gè)月后，下屬找了個(gè)薪水多的工作提出離職，第二天就不來了。筆者聽說，兩周前他的原下屬就表現(xiàn)出了這樣的意向，分配的任務(wù)完成得很差勁，心都不在這邊。

　　筆者當(dāng)時(shí)就勸他，對他的原下屬要照顧，要說他這邊的工作完成得很好，交接得也不錯(cuò)，有什么問題自己扛下來，加班去補(bǔ)齊。他并不聽，對領(lǐng)導(dǎo)實(shí)話實(shí)說。筆者認(rèn)為大家都在外求職，要替人家圓場，再說人是你自己叫來的，幾個(gè)月就離職，工作也沒做好，只能說明你的水平也有限。

　　筆者總結(jié)，在知道老下屬有離職傾向時(shí)，會(huì)要求他所做的任務(wù)要完成得更好；同時(shí)告訴他，這既是對自己負(fù)責(zé)，對老上司負(fù)責(zé)，更是對新公司負(fù)責(zé)。因?yàn)楦悴缓�，哪天兩公司的老總相互參觀，知道你給老上司惹了一身麻煩，對你的的人品和處事也就大打折扣了。

　　所以只要和他一說，基本上最后的任務(wù)和交接工作不會(huì)有什么問題。對他離職后的工作也要開始逐步轉(zhuǎn)移，早做準(zhǔn)備，不要被突發(fā)事件搞個(gè)措手不及，把項(xiàng)目計(jì)劃全盤打亂。

　�、蹖�(xiàng)目進(jìn)行過程偏離方向或是理解不正確的，要堅(jiān)決說“不”。（建議）

　　項(xiàng)目出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤是非常大的事情，不論接下來投入多少人力、物力，所做都是空，不被客戶接受的東西是沒有價(jià)值的，推翻重做不但浪費(fèi)時(shí)間精力，更嚴(yán)重打擊了項(xiàng)目成員的信心和激情。

　　筆者有一同事出任項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)半年了，還是不斷推翻重做，當(dāng)然每次做的都比之前的更好，技術(shù)也不斷深化，很多是非常精典的代碼。但不論是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，在強(qiáng)調(diào)利潤的情況下，時(shí)間是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，是堅(jiān)決不允許人說“不”的。

　　一個(gè)項(xiàng)目，首先考慮的是項(xiàng)目的成功，客戶的滿意。所以遇到偏離方向或是理解不正確或是不斷推翻重做的人員，不論職位高低，都要堅(jiān)決說“不”，而且一定要堅(jiān)持，扼殺于萌芽狀態(tài)。真正優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理接手的項(xiàng)目很難見到大風(fēng)大浪，時(shí)間一到項(xiàng)目就驗(yàn)收了，平淡無奇，好像是沒有風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是他們早就預(yù)測到問題，早做了準(zhǔn)備，化解了風(fēng)險(xiǎn)。

　�、佼�(dāng)項(xiàng)目組中有技術(shù)超牛的同事，甚至是上司或公司的核心層時(shí)，記住要把握主題，該說“不”時(shí)就說“不”。（正）

　　遇到這樣的一群人，說“不”是需要勇氣的，方法也很重要。直接了當(dāng)?shù)卣f“不”，這些人物一來不一定聽你的；二來他們經(jīng)過思考的東西，有時(shí)是現(xiàn)在不重要但未來是趨勢，或考慮得更遠(yuǎn)，所以一定要理解了他們的想法再表態(tài)；三來如果不讓對方心服，就算你說的是對的，執(zhí)行力也不見得高；四來你得到的評價(jià)是能力不錯(cuò)，脾氣不怎么好，而且很固執(zhí)。

　　對這幫人，筆者擔(dān)心的是他們唯技術(shù)論或完美化。筆者一般都告訴他們，客戶要什么，我們項(xiàng)目組要做什么，大家的任務(wù)是什么，什么時(shí)間內(nèi)完成。其實(shí)分配給了這些人任務(wù)后，是高枕無憂的，比筆者寫的程序還要好，只要讓他們明白就可以了。

　　遇到有爭執(zhí)的時(shí)候，筆者會(huì)先理解他們的思路，分析他們的方案，如果修改其中的一些變成這樣或那樣后，是不是會(huì)更好一些。這幫人一聽基本上都明白，理解能力強(qiáng)，只要有耐心并且結(jié)合實(shí)際就好了，一般聽和想占了90%以上的時(shí)間。

　�、趯τ须x職意向的同事，對他的日常工作任務(wù)要催緊，說“不”態(tài)度要堅(jiān)決，同時(shí)注意他離職后的真空。（反）

　　筆者就有這樣一起案例，同事出任一百萬級項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他挖了以前公司的下屬過來，這樣的組合應(yīng)當(dāng)是比較好的，只是他的原下屬因?yàn)閷W(xué)歷關(guān)系工資低了點(diǎn)。幾個(gè)月后，下屬找了個(gè)薪水多的工作提出離職，第二天就不來了。筆者聽說，兩周前他的原下屬就表現(xiàn)出了這樣的意向，分配的任務(wù)完成得很差勁，心都不在這邊。

　　筆者當(dāng)時(shí)就勸他，對他的原下屬要照顧，要說他這邊的工作完成得很好，交接得也不錯(cuò)，有什么問題自己扛下來，加班去補(bǔ)齊。他并不聽，對領(lǐng)導(dǎo)實(shí)話實(shí)說。筆者認(rèn)為大家都在外求職，要替人家圓場，再說人是你自己叫來的，幾個(gè)月就離職，工作也沒做好，只能說明你的水平也有限。

　　筆者總結(jié)，在知道老下屬有離職傾向時(shí)，會(huì)要求他所做的任務(wù)要完成得更好；同時(shí)告訴他，這既是對自己負(fù)責(zé)，對老上司負(fù)責(zé)，更是對新公司負(fù)責(zé)。因?yàn)楦悴缓�，哪天兩公司的老總相互參觀，知道你給老上司惹了一身麻煩，對你的的人品和處事也就大打折扣了。

　　所以只要和他一說，基本上最后的任務(wù)和交接工作不會(huì)有什么問題。對他離職后的工作也要開始逐步轉(zhuǎn)移，早做準(zhǔn)備，不要被突發(fā)事件搞個(gè)措手不及，把項(xiàng)目計(jì)劃全盤打亂。

　�、蹖�(xiàng)目進(jìn)行過程偏離方向或是理解不正確的，要堅(jiān)決說“不”。（建議）

　　項(xiàng)目出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤是非常大的事情，不論接下來投入多少人力、物力，所做都是空，不被客戶接受的東西是沒有價(jià)值的，推翻重做不但浪費(fèi)時(shí)間精力，更嚴(yán)重打擊了項(xiàng)目成員的信心和激情。

　　筆者有一同事出任項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)半年了，還是不斷推翻重做，當(dāng)然每次做的都比之前的更好，技術(shù)也不斷深化，很多是非常精典的代碼。但不論是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，在強(qiáng)調(diào)利潤的情況下，時(shí)間是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，是堅(jiān)決不允許人說“不”的。

　　一個(gè)項(xiàng)目，首先考慮的是項(xiàng)目的成功，客戶的滿意。所以遇到偏離方向或是理解不正確或是不斷推翻重做的人員，不論職位高低，都要堅(jiān)決說“不”，而且一定要堅(jiān)持，扼殺于萌芽狀態(tài)。真正優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理接手的項(xiàng)目很難見到大風(fēng)大浪，時(shí)間一到項(xiàng)目就驗(yàn)收了，平淡無奇，好像是沒有風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是他們早就預(yù)測到問題，早做了準(zhǔn)備，化解了風(fēng)險(xiǎn)。

    1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)
    項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容：
    (1)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也就是各專業(yè)人員要配套。
    (2)合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一 般來說，決策階段、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個(gè)監(jiān)理人員構(gòu) 成中應(yīng)占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實(shí)際操作
    2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定
    (1)影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素
    1)工程建設(shè)強(qiáng)度。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，用下式表示：
    工程建設(shè)強(qiáng)度：投資／工期
  其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。一般投資費(fèi)用  可按工程估算、概算或合同價(jià)計(jì)算，工期是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及其分目標(biāo)計(jì)算。
    顯然，工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的項(xiàng)目監(jiān)理人數(shù)越多。

    工程建設(shè)強(qiáng)度是影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素之一，其數(shù)值(    )。P122
   A．與投資成正比，與工期成反比本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
   B．與工期成正比，與投資成反比
   C  與投資和工期成正比     
   D．與投資和工期成反比
   2)建設(shè)工程復(fù)雜程度。簡單工程需要的項(xiàng)目監(jiān)理人員較少，而復(fù)雜工程需要的項(xiàng)目監(jiān)理人員較多。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
    3)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。各監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定監(jiān)理人員需要量定額。
    4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。    http://bbs.mypm.net
   (2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法
    根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級，測定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額，  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
    項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)的調(diào)整，從而  滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。

    (二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)

    監(jiān)理人員的基本職責(zé)應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程的情況確定。 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
    施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：
    1．總監(jiān)理工程師職責(zé)
    (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
    (2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
    (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
    (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
    (5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
    (6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
    (7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
    (8)審查和處理工程變更；
(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
    (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
    (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
    (12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，  組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
    (13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
    (1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
    (2)簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；
    (3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；    
    (4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；
    (5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
    2．總監(jiān)理工程師代表職責(zé)
    (1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
    (2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。  
    3．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) http://blog.mypm.net
    (1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
    (2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；
    (3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；
    (4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； http://blog.mypm.net
    (5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；
    (6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；
    (7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；
    (8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；
    (9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情   況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽    認(rèn)；
    (10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
   4．監(jiān)理員職責(zé)
    (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
    (2)檢查承包單位投人工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
    (3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
    (4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 
(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；
    (6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。