曾幾何時，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營桎梏，導入現(xiàn)代管理機制，使本土百貨店以現(xiàn)代百貨先驅(qū)的姿態(tài)赫然走在行業(yè)前列。隨著零售競爭的日趨激化和其他零售業(yè)態(tài)的快速興起，百貨店專有的經(jīng)營功能和商品范圍正被逐漸蠶食。目前，深圳的百貨店面臨兩個方面的競爭，其一，是來自零售行業(yè)中其他業(yè)態(tài)的競爭，如：在經(jīng)營范圍、營銷模式等方面與百貨店重復程度很高的主題專業(yè)店，大型綜合賣場的強勢競爭等；其二，是來自同城百貨店的相互競爭，如：一些在品牌定位、商品組合和營銷策略上都極其相似的百貨店間所進行的惡性競爭。

　　零售行業(yè)內(nèi)不同業(yè)態(tài)間的相互競爭，使百貨店原有的消費群體不斷流失，經(jīng)營范圍中利潤率高、贏利能力強的商品組合不斷被其他業(yè)態(tài)所吞并，導致百貨店這一歷史悠久的零售業(yè)態(tài)陷入可怕的生存危機；而同城同業(yè)的無序競爭，則因相對較低的準入門檻而顯得更為慘烈，了無新意的經(jīng)營理念抄襲，毫無特色的營銷手段，加大了百貨店經(jīng)營的同質(zhì)化程度，攤薄了利潤，分散了客流，使百貨店經(jīng)營效益水平墮入日薄西山，步履艱難的困境。

　　談未來，談發(fā)展，生存是第一要務。百貨店在競爭的迷局中將如何生存？如何發(fā)展？百貨店重整旗鼓的復興出路何在？

　　回歸零售存在的本質(zhì)，百貨店無非是商品通路終端的形式之一。通路終端的存在必然性，在于誰能滿足目標消費群體需要，獲得目標消費群體青睞，誰就有存在發(fā)展的理由，反之，其唯一出路便是消亡。

　　傳統(tǒng)意義對通路的理解，主要是指承載商品由生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費者手中的流通過程渠道。在買方市場，無論是制造商，還是零售商，都十分重視對通路的開發(fā)、建設和管理工作，對企業(yè)來說，擁有通路優(yōu)勢，意味著占領了至關(guān)重要的商品流通“命脈”；通路建設不足，也就意味著企業(yè)的商品將失去與市場競品進行平等競爭的機會。在商品品牌運營手段日臻完善的今天，市場上涌現(xiàn)出大量具有較高知名度和美譽度的成熟商品品牌，由于這些品牌在營銷戰(zhàn)略的策劃與實施中所體現(xiàn)出來的高專業(yè)水準，其通路在承載商品流通的同時，還承擔著品牌信息的推廣與傳播功能。我們將這種通過建設與管理通路促成商品品牌的推廣與傳播，并實現(xiàn)品牌增值的營銷手段，定義為“通路營銷”。

　　通過有效的通路營銷管理，商品品牌在目標消費群體中形成恒定的價值地位，實現(xiàn)商品品牌的“概念化”與“抽象化”。品牌“概念化”“抽象化”時代，品牌影響力將被迅速放大，商品影響力則處于弱化趨勢，品牌所有者推出的商品可以形成遠遠超出商品功能價值的高附加值，并很容易為目標消費群體所接受。通路營銷的對象，已經(jīng)不僅僅是作為個體的商品，而是包含對商品的內(nèi)涵認知升華而成的“信息合成映像”。依靠“信息合成映像”而創(chuàng)造的品牌概念，將使企業(yè)在商業(yè)競爭中輕而易舉地占據(jù)主動。

　　作為純粹經(jīng)營通路的零售實體，百貨店的存在價值通過通路終端的價值而顯現(xiàn)出來。作好通路營銷，是百貨店提升經(jīng)營水平的第一要務。通過通路營銷，百貨店確立其通路品牌的地位和實現(xiàn)品牌價值的增值，吸引更多的目標消費群體和商品品牌供應商；通過通路營銷，百貨店可以在眾多的零售業(yè)態(tài)中找到獨特的定位，以其他業(yè)態(tài)所不能觸及的高度完成經(jīng)營品類的差異化戰(zhàn)略建設工作，使百貨店作為必要的業(yè)態(tài)形式在零售業(yè)中永久地保有一塊領地；通過通路營銷，百貨店可以在同業(yè)中確立自己可識別的品牌優(yōu)勢和經(jīng)營優(yōu)勢，在良莠不齊的混沌狀態(tài)中脫穎而出，成為目標消費群體真正的時尚風范和流行榜樣。

　　市場發(fā)展規(guī)律的特征顯示：百貨店在中、低端消費品市場和以理性購買意識為驅(qū)動的目標消費群體面前，其通路所顯現(xiàn)的競爭力遠遜于大型綜合賣場業(yè)態(tài)，但是，在高端消費品市場、奢侈型消費品市場和以感性購買意識為驅(qū)動的目標消費群體面前，百貨店以特有的時尚認知習慣，獲得了獨特的印象優(yōu)勢。高端消費品、奢侈型消費品和高感性化消費品因目標消費群體的不同，具有對物流統(tǒng)配的低要求和對營銷策略精細化要求的特點，大型綜合賣場一般無法將其納入經(jīng)營體系。我們看到，珠寶飾品、服裝鞋帽、皮具箱包等百貨店傳統(tǒng)經(jīng)營商品品類，正是因其高端、奢侈型、感性化和個性化的商品特征，至今使百貨店仍享有大型綜合賣場所無法比擬的經(jīng)營優(yōu)勢。

　　如何作好百貨店的通路營銷工作？是個見仁見智的論題。面對不同的地域差異，不同的消費特性和不同的生活習慣，通路營銷的策略、方法和關(guān)注點都有所不同。深圳作為一個年輕化的沿海城市，經(jīng)濟發(fā)達，移民特征明顯，消費群體對時尚的感知度極高，個性化商品和消費方式有著巨大的市場和旺盛的需求。結(jié)合上述特點，應考慮在以下三個方面開展通路營銷工作，確立百貨店引領消費時尚文化的地位。

　　第一，塑造百貨店品牌，變“商品營銷”為“通路營銷”。

　　深圳百貨店的經(jīng)營方式，多是由店方依據(jù)經(jīng)營定位招商，商品品牌供應商進場設柜，合作經(jīng)營，利潤分成。百貨店對經(jīng)營商品品類組合的控制，通過目標定位招商和對供應商專柜的管理而實現(xiàn)。傳統(tǒng)管理思想將百貨店通過應用計算機技術(shù)和商品條碼技術(shù)實現(xiàn)單品管理，制定相應的營銷策略實現(xiàn)銷售額的增長視為理想、科學的管理狀態(tài)。從經(jīng)營管理實踐來看，達到上述理想的狀態(tài)，仍將受到一些因素的制約。

　　其一，計算機技術(shù)和條碼技術(shù)的應用，毫無疑問增加了百貨店運營成本的投入，同時也增加了管理要求的難度。以銷售高端、奢侈型和感性化商品為特征的百貨店營銷過程，與其他零售業(yè)態(tài)，如大型綜合賣場的“量販式”（以銷售額增長為重要考量指標）營銷特點截然不同，是一種“質(zhì)販式”（以毛利為重要考量指標）的營銷過程。促進百貨店銷售績效提升的重要因素是獨特的商品組合、超然的店堂設計和高水準、精細化的服務配套設施，至于有效的商品管理，至少在現(xiàn)階段，并非是百貨店促進經(jīng)營水平提升的決定性因素。

　　其二，目前，商品品牌供應商的營銷策略都較為成熟；進入百貨店的供應商專柜一般都具有較高的商品管理水平，包括已經(jīng)實現(xiàn)了電子庫存管理和統(tǒng)一訂貨配送技術(shù)；大多數(shù)專柜導購人員，通過供應商提供的系統(tǒng)、全面和及時的業(yè)務培訓，在商品銷售服務過程中體現(xiàn)出較高的服務意識和綜合素質(zhì)水平，在這方面，百貨店直屬員工（如收銀員）與其相比都有所差距。

　　結(jié)合百貨店運營成本與收益的投入產(chǎn)出關(guān)系，將百貨店營銷工作的關(guān)注重點從傳統(tǒng)的商品轉(zhuǎn)移到整個通路終端上來，充分發(fā)揮百貨店的通路管理優(yōu)勢，并利用供應商的商品管理和銷售服務優(yōu)勢，形成互補的營銷組合，變“商品營銷”為“通路營銷”，才是目前百貨店擊敗競爭對手的生存之道。

　　制定百貨店通路營銷策略，應該創(chuàng)建獨特的百貨店品牌。針對經(jīng)營定位的目標受眾消費特點分析的廣告策略，是塑造百貨店品牌的重要手段；富含文化因子的百貨店品牌現(xiàn)場推廣活動目前在業(yè)界也獲得了多數(shù)的首肯；而切合百貨店經(jīng)營內(nèi)涵的大型系列主題促銷和產(chǎn)品推廣活動，大型的公益性活動和社區(qū)活動，以及體現(xiàn)文化主題的社會活動，都能促進百貨店品牌的塑造和成型。一旦確立百貨店的品牌地位，其通路終端的形象必然會被目標消費群體“抽象化”和“概念化”，百貨店品牌作為一個感性信號，隨時能夠喚醒目標消費群體的消費沖動，產(chǎn)生購買行動。

　　制定百貨店通路營銷策略，還應該充分利用成熟的商品品牌供應商的通路優(yōu)勢，包括發(fā)揮其商品品類組合的配送優(yōu)勢，導購人員的商品推銷技能，以及百貨店品牌與專柜品牌形成的通路組合營銷優(yōu)勢。

　　市場細分的結(jié)果，是商品品類只能擁有相對有限的目標消費群體。作為商品品牌“集聚地”的百貨店，可以聯(lián)合部分商品特征清晰，消費指向明確的專柜品牌，針對該類商品的目標消費群體進行商品促銷活動。由于百貨店通路和品牌的多重意義特性，類似的活動同樣適用于其他商品特征明晰，消費指向明確的商品品牌群，依次類推，百貨店作為通路終端，可以與多批次、多類型的商品品牌群形成多指向、多內(nèi)涵的促銷推廣活動，從而使經(jīng)營賣場獲得更多的人流，并形成不同消費者對整體品牌特征印象的一致認同。

　　第二，關(guān)注周邊環(huán)境，在與商圈其他綜合業(yè)態(tài)的互補合作中，顯現(xiàn)百貨店的差異化個性

　　基于購物中心、一站式購物理念的影響，百貨店總是過于關(guān)注店內(nèi)經(jīng)營業(yè)種的互補形態(tài)，而忽略對周邊環(huán)境的關(guān)注，如一些百貨店仿照MALL形態(tài)，過多的引進休閑、餐飲業(yè)態(tài)。深圳百貨店大多處于新、舊商圈內(nèi)或商圈邊緣，周邊一般都已形成類似MALL的經(jīng)營態(tài)勢，競爭的結(jié)果，使得一些消費者認可程度高的商業(yè)品牌得到合理的分布與配置，總的來看，商圈內(nèi)的綜合業(yè)態(tài)是發(fā)達和均衡的。在這種狀況下，百貨店引進與周邊環(huán)境相似程度較高的非主流經(jīng)營業(yè)態(tài)，不但不能為百貨店帶來增加人流的效果，反而因整體格局的雜亂化而失去了經(jīng)營專業(yè)商品品類的特點。

　　從百貨店發(fā)展中的成功案例來看，由于商圈對綜合商業(yè)業(yè)態(tài)的集聚能力非常強大，商業(yè)氛圍的培育度相當成熟，做精做專，幾乎是百貨店唯一的選擇路徑，只有作好其他零售業(yè)態(tài)不能作好的高端、奢侈型和感性化商品品類，百貨店才能使自己明顯地區(qū)別于其他零售業(yè)態(tài)，而獨樹一幟。

　　與商圈內(nèi)其他綜合業(yè)態(tài)形成互補性的商業(yè)組合，也是百貨店立足商圈，謀求發(fā)展的重要手段。在經(jīng)營定位上，百貨店應密切關(guān)注商圈內(nèi)的競爭業(yè)態(tài)和互補業(yè)態(tài)的發(fā)展態(tài)勢，及時調(diào)整商品品牌組合，盡量使自己的經(jīng)營商品品類與競爭業(yè)態(tài)形成不重復的狀態(tài)，與其他綜合業(yè)態(tài)形成相互促進的互補狀態(tài)，并在不斷的調(diào)整中保持自身定位的相對穩(wěn)定性。這樣，百貨店便可以在消費受眾心中形成恒定的品牌認知和差異感受，從而確立其品牌地位。

　　第三，練好“內(nèi)功”，重視對百貨店內(nèi)部環(huán)境的細心營造與精細管理

　　理想的百貨店環(huán)境狀態(tài)中，休閑、時尚是重要的組成元素。百貨店環(huán)境組成元素中的“購物”概念，應在形式上適當進行淡化處理。消費高端、奢侈型和感性化商品的目標消費群體，處于追逐時尚的消費群體的前端，他們所追求的，是一種樂于倡導的生活方式，他們注重對購物過程中的享受體驗，消費的自主性和獨立性意識相當高，尤其注重時尚流行因子的自我詮釋和滿足。百貨店必須提供符合該種消費個性的環(huán)境，才能激發(fā)其消費沖動，促使其產(chǎn)生購買行為。

　　百貨店的環(huán)境，主要涵蓋空間布局、硬件服務和軟性服務三個方面，相互促進，相輔相成。在空間布局上，目標消費群體所追求的內(nèi)容元素是大氣、優(yōu)雅、名貴、奢華；形式元素是寬泛的空間，錯落的層次，典雅的陳列，明快的色彩和柔和的線條。瀏覽空間的寬敞和舒適，動線的不規(guī)則延伸，探寶式的商品陳列，是該類目標消費群體的最愛；在硬件服務方面，豐富多樣的服務設施和導示系統(tǒng)將成為目標消費群體衡量百貨店專業(yè)度的重要指標。諸如親子樂園、老公寄存的人性化，趣味化服務設施，絕對可以促使目標消費群體在感受服務溫馨之余觸發(fā)購買沖動，并形成持久的品牌忠誠度，導示系統(tǒng)作為百貨店最基本的服務要素，其存在的實質(zhì)對于顧客來說，意義已然不僅僅停留在指示的層面，更多的是體現(xiàn)了作為人性化服務形象的一種“擬人”狀態(tài)，看似微不足道卻影響深遠；在軟性服務方面，零售賣場發(fā)展的未來趨勢將是以差異化的優(yōu)質(zhì)導購服務來爭取目標消費群體的青睞，百貨店面對高端、感性化消費群體，尤其應注重導購服務的維護與提升，高超的導購技巧使服務人員價值倍增，而百貨店品牌的價值也在其服務實現(xiàn)的過程中實現(xiàn)增值。

　　實施百貨店通路營銷的手段與活動遠遠不止上述內(nèi)容，作為促進百貨店發(fā)展的可行性論題，通路營銷的實質(zhì)仍有待于探討與研究。但是，在消費市場的激烈競爭中，百貨店不跳出固有的經(jīng)驗困局，不進行大膽的嘗試與創(chuàng)新，其前途渺茫是完全可以預見的。我們期望通過些許的思考與探索，促進百貨業(yè)態(tài)在商業(yè)環(huán)境的夾縫中茁壯成長，并根深葉茂。而諸如通路營銷這樣存在著缺陷的思路，期望能在業(yè)界的充分鍛煉和腦力激蕩中涅磐為促進百貨店發(fā)展的強勁動力。如果那樣，我們相信，距離百貨店業(yè)態(tài)的復興將不再是遙遠的夢想，而我們也必將在即將到來的“百貨革命”的風暴中體驗變革的快感，實現(xiàn)夢寐以求的自我價值！