實(shí)施目標(biāo)管理不但有利于員工高效地工作，更是為績效考核制定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標(biāo)看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。
　　所謂SMART原則，即是：1. 目標(biāo)必須是具體的(Specific)；2. 目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)；3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)；4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)；5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。
　　無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過程也是經(jīng)理能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力。