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新年獻(xiàn)禮====連鎖經(jīng)營(yíng)報(bào)告
陽(yáng)仔
上傳于 2005-02-15 10:01
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目 錄
CONTENTS
第一部分 行業(yè)狀況概述
第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)概述………………………………………
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的定義、形式及業(yè)態(tài)………………………
一、經(jīng)營(yíng)的相關(guān)定義………………………………………
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的形式………………………………………
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)………………………………………
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)………………………………
一、連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)………………………………………
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)………………………………………
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展簡(jiǎn)史……………………………………
第二部分 業(yè)態(tài)宏觀分析
第二章 國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)睢?br>第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)在美國(guó)……………………………………
一、美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況……………………………
二、美國(guó)連鎖店基本運(yùn)作方式及其管理…………………
三、美國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)概況………………………………
四、美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)品牌進(jìn)入中國(guó)的突破口……………
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)在日本……………………………………
一、日本零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)概況…………………………
二、經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)下的日本連鎖經(jīng)營(yíng)及其對(duì)策………
第三章 連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)…………………………………
第一節(jié) 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展與國(guó)外的區(qū)別…………………
一、政府的推動(dòng)與企業(yè)自主行為的區(qū)別…………………
二、先進(jìn)業(yè)態(tài)的導(dǎo)入與企業(yè)自身規(guī);枰膮^(qū)別……
三、市場(chǎng)開(kāi)放和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下進(jìn)行的連鎖經(jīng)營(yíng)…………
四、直營(yíng)連鎖仍是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要方式…………
第二節(jié) “九五”期間連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展……………………
一、連鎖企業(yè)成為拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的重要力量…………
二、東部地區(qū)發(fā)展快于中西部…………………………
三、業(yè)態(tài)種類(lèi)日益多樣化………………………………
四、特許經(jīng)營(yíng)開(kāi)始發(fā)展………………………………
五、多種所有制連鎖企業(yè)共同發(fā)展……………………
第三節(jié) 2002年連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況……………………………
一、2002年連鎖發(fā)展呈現(xiàn)的四大特點(diǎn)……………………
二、國(guó)家政策向連鎖業(yè)傾斜……………………………
第四節(jié) 2002年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)分析……………………………
第五節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的地區(qū)發(fā)展概況……………………
一、北京連鎖商業(yè)………………………………………
二、上海連鎖商業(yè)………………………………………
三、粵滬連鎖比較………………………………………
四、西北地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)……………………………………
五、東西部連鎖業(yè)比較……………………………………
第六節(jié) 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的一些問(wèn)題………………………
一、三大困惑………………………………………………
二、六大障礙……………………………………………
第四章 中外連鎖經(jīng)營(yíng)的比較…………………………
第一節(jié) 中美連鎖經(jīng)營(yíng)的比較與啟示…………………………
一、連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的類(lèi)型比較…………………………
二、連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)態(tài)比較…………………………
三、連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的水平比較…………………………
四、中美連鎖經(jīng)營(yíng)比較的啟示…………………………
第二節(jié) 日本連鎖店的啟示……………………………………
第三部分 行業(yè)應(yīng)用分析
第五章 連鎖經(jīng)營(yíng)在一般商品零售業(yè)中的應(yīng)用……
第一節(jié) 連鎖超市在中國(guó)的發(fā)展……………………………
一、超市迅猛發(fā)展成為主流業(yè)態(tài)………………………
二、超市迅猛發(fā)展之解…………………………………
三、我國(guó)連鎖超市與外資超市的差距分析………………
四、發(fā)展我國(guó)連鎖超市的對(duì)策建議………………………
第二節(jié) 連鎖便利店在中國(guó)的發(fā)展……………………………
一、便利店在中國(guó)的發(fā)展特點(diǎn)分析………………………
二、連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)………………………………
三、連鎖便利店的市場(chǎng)空間………………………………
四、連鎖便利店在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)………………………
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)在一般商品零售業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)……………
一、業(yè)態(tài)的多樣化…………………………………………
二、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、連鎖化…………………………………
三、組織結(jié)構(gòu)集中化、規(guī);
四、流通功能的主導(dǎo)化…………………………………
五、城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局的轉(zhuǎn)移……………………………
六、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高技術(shù)化、現(xiàn)代化…………………
第四節(jié) 案例分析………………………………………………
案例一 沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)選擇、空間擴(kuò)張及發(fā)展戰(zhàn)略…………
一、沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)選擇及空間擴(kuò)張戰(zhàn)略…………………
二、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略……………………………………
三、沃爾瑪與家樂(lè)福在中國(guó)的交鋒………………………
附:2002年沃爾瑪在中國(guó)的擴(kuò)張盤(pán)點(diǎn)和評(píng)述……………
案例二 家樂(lè)福的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略……………………………
案例三 便利店“7-11”經(jīng)營(yíng)概況及制度系統(tǒng)剖析…………
一、“7-11”概況…………………………………………
二、7-11便利店的經(jīng)營(yíng)狀況……………………………
三、為分店著想的特許制度……………………………
四、加入7-11特許體系的程序…………………………
五、香港7-11便利店的特許經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介……………………
第六章 百貨零售連鎖……………………………………
第一節(jié) 百貨零售連鎖現(xiàn)狀……………………………………
一、百貨連鎖的嘗試………………………………………
二、百貨連鎖也有失敗……………………………………
第二節(jié) 百貨店連鎖的出路……………………………………
一、百貨為何難以連鎖?…………………………………
二、百貨連鎖發(fā)展的出路…………………………………
第三節(jié) 傳統(tǒng)百貨突圍新動(dòng)向詳解……………………………
一、從傳統(tǒng)基礎(chǔ)上提升素質(zhì)………………………………
二、品牌戰(zhàn)略,注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展……………………………
三、特色經(jīng)營(yíng),突顯個(gè)性化定位…………………………
四、戰(zhàn)略脫困,迅速擴(kuò)大規(guī)!
五、業(yè)態(tài)改良,適應(yīng)全新消費(fèi)傾向………………………
第四節(jié) 案例分析………………………………………………
案例一 國(guó)內(nèi)連鎖百貨三巨頭定位、擴(kuò)張分析………………
案例二 百盛百貨的經(jīng)營(yíng)管理之道和成功經(jīng)驗(yàn)……………
案例三 英國(guó)馬獅百貨的全面關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略………………
第七章 家電連鎖零售終端………………………………
第一節(jié) 中國(guó)家電連鎖發(fā)展?fàn)顩r………………………………
一、專業(yè)連鎖店發(fā)展迅猛………………………………
二、中國(guó)即將出現(xiàn)百貨商場(chǎng)家電剝離潮流……………
三、利潤(rùn)下降與減少物流成本……………………………
第二節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)…………………………………
一、規(guī)模優(yōu)勢(shì)……………………………………………
二、資金優(yōu)勢(shì)……………………………………………
三、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)…………………………………………
四、價(jià)格優(yōu)勢(shì)……………………………………………
五、服務(wù)優(yōu)勢(shì)……………………………………………
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)家電連鎖動(dòng)態(tài)分析……………………………
一、家電連鎖開(kāi)始“利潤(rùn)賽跑” ………………………
二、外資壓境 國(guó)內(nèi)家電連鎖開(kāi)始拼搶服務(wù)……………
三、家電連鎖巨頭開(kāi)始謀求上市………………………
第四節(jié) 跨國(guó)家電公司在中國(guó)的動(dòng)態(tài)分析…………………
第五節(jié) 案例分析……………………………………………
案例一 國(guó)美的成功……………………………………………
案例二 蘇寧的發(fā)展……………………………………………
分 析 國(guó)美對(duì)中國(guó)家電渠道發(fā)展的啟示………………
第八章 醫(yī)藥連鎖零售終端…………………………
第一節(jié) 美國(guó)的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)模式…………………………
一、美國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)概況………………………………
二、美國(guó)連鎖藥業(yè)的特征……………………………
第二節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的現(xiàn)狀……………………………
第三節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r……………………
一、我國(guó)連鎖藥店流程、盈利模式及組成要素………
二、醫(yī)藥連鎖的競(jìng)爭(zhēng)要素分析…………………………
三、我國(guó)目前最大的醫(yī)藥連鎖藥店排名………………
四、我國(guó)與美國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)的差異……………………
五、影響我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的因素…………………
第四節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策…………
第五節(jié) 醫(yī)藥零售連鎖終端的運(yùn)作解析……………………
一、到連鎖總店“推” ………………………………
二、到連鎖分店“拉” ………………………………
第六節(jié) 案例分析…………………………………………
案例一 我國(guó)醫(yī)藥上市公司…………………………………
案例二 首家醫(yī)藥連鎖企業(yè)與國(guó)外醫(yī)藥巨頭聯(lián)手…………
第九章 連鎖經(jīng)營(yíng)在餐飲業(yè)的應(yīng)用……………………
第一節(jié) 中國(guó)餐飲連鎖百?gòu)?qiáng)分析……………………………
一、六大特點(diǎn)……………………………………………
二、五大問(wèn)題……………………………………………
三、五大挑戰(zhàn)……………………………………………
第二節(jié) 西方快餐連鎖業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和啟示……………………
一、洋快餐產(chǎn)生的背景…………………………………
二、洋快餐堅(jiān)持的Q•S•C•V…………………………
三、統(tǒng)一配送、進(jìn)貨,產(chǎn)業(yè)鏈短、工業(yè)化生產(chǎn)相對(duì)單一
四、洋快餐之一——麥當(dāng)勞的布點(diǎn)原則………………
第三節(jié) 中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析……………………
一、優(yōu)勢(shì)(S)…………………………………………
二、劣勢(shì)(W)…………………………………………
三、威脅(T)…………………………………………
四、機(jī)會(huì)(O)…………………………………………
第三節(jié) 中式快餐連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略………
一、中式快餐連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析………………
二、中式快餐連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)四要素分析………………
第四節(jié) 案例分析……………………………………………
案例一 肯德基的資本鏈構(gòu)建……………………………
案例二 麥當(dāng)勞、肯德基模式詳解………………………
案例三 “馬蘭拉面”的成功模式………………………
第十章 連鎖經(jīng)營(yíng)在圖書(shū)零售業(yè)中的應(yīng)用…………
第一節(jié) 國(guó)際書(shū)業(yè)連鎖趨勢(shì)…………………………………
第二節(jié) 我國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)現(xiàn)狀…………………………………
第三節(jié) 我國(guó)書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”及對(duì)策……………
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)最大連鎖書(shū)店席殊書(shū)屋的擴(kuò)張模式…………
第五節(jié) 未來(lái)幾年中國(guó)連鎖書(shū)店趨勢(shì)預(yù)測(cè)…………………
第十一章 適合連鎖經(jīng)營(yíng)的其他行業(yè)分析…………
第一節(jié) 酒店業(yè)………………………………………………
第二節(jié) 攝影彩擴(kuò)業(yè)…………………………………………
第三節(jié) 手機(jī)零售業(yè)…………………………………………
第四節(jié) 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)……………………………………………
一、汽車(chē)銷(xiāo)售連鎖………………………………………
二、汽車(chē)維修業(yè)連鎖……………………………………
第五節(jié) 外語(yǔ)培訓(xùn)業(yè)…………………………………………
第六節(jié) 建材零售業(yè)…………………………………………
第七節(jié) 農(nóng)業(yè)農(nóng)資……………………………………………
第八節(jié) 其他適合連鎖經(jīng)營(yíng)的行業(yè)…………………………
第四部分 熱點(diǎn)分析
第十二章 連鎖經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)分析………………………
第一節(jié) WTO與我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)………………………………
一、中國(guó)連鎖商業(yè)的對(duì)外開(kāi)放狀況……………………
二、外資商企進(jìn)入的策略分析…………………………
三、加入WTO對(duì)中國(guó)連鎖業(yè)的沖擊………………………
四、中國(guó)連鎖業(yè)面對(duì)WTO的對(duì)策…………………………
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)與物流……………………………………
一、我國(guó)物流業(yè)的五大差距……………………………
二、中國(guó)連鎖企業(yè)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)……………
三、我國(guó)連鎖業(yè)等待物流第三方………………………
四、日本連鎖企業(yè)的物流配送中心借鑒………………
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)………………………………
一、物流配送:B2C的瓶頸………………………
二、連鎖經(jīng)營(yíng):解決B2C物流難題…………………
三、連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)尚存鴻溝……………………
四、讓連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)有效對(duì)接…………………
第十三章 中國(guó)連鎖商業(yè)PEST分析…………………
第一節(jié) 政策環(huán)境分析……………………………………
一、十五規(guī)劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)……
二、實(shí)施規(guī)劃的主要政策措施 ………………………
三、政府對(duì)零售業(yè)開(kāi)放的態(tài)度………………………
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析……………………………………
一、近十年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況……………………
二、社會(huì)消費(fèi)品市場(chǎng)零售總……………………………
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析……………………………………
一、城市化導(dǎo)致的人口結(jié)構(gòu)變化……………………
二、近年來(lái)居民消費(fèi)觀念與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化……………
三 、城鄉(xiāng)居民家庭恩格爾系數(shù)進(jìn)一步下降…………
第四節(jié) 技術(shù)因素分析………………………………………
一、管理技術(shù)分析………………………………………
二、信息技術(shù)分析………………………………………
第五部分 趨勢(shì)、對(duì)策及建議
第十四章 連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)………………………
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入更廣闊的領(lǐng)域,成為主導(dǎo)業(yè)態(tài)……
第二節(jié) 規(guī)模經(jīng)營(yíng)與商業(yè)重組………………………………
第三節(jié) 網(wǎng)上業(yè)務(wù)成為一種趨勢(shì)……………………………
第四節(jié) 農(nóng)村市場(chǎng)將成為連鎖經(jīng)營(yíng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)……………
第十五章 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策及建議……………
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展對(duì)策………………………………
一、科學(xué)選擇連鎖業(yè)態(tài)和業(yè)種,精心策劃運(yùn)作方式…
二、發(fā)展特許連鎖經(jīng)營(yíng),培育名牌連鎖企業(yè)………
三、加快連鎖企業(yè)制度創(chuàng)新步伐………………………
四、提升心技術(shù),發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)核……………………
五、商業(yè)重組,擴(kuò)大規(guī)!
第二節(jié) 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的建議………………………………
一、連鎖企業(yè)重在規(guī)!
二、快速擴(kuò)張要防止資金管理滯后……………………
三、連鎖企業(yè)別跨入低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)…………………
四、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得成功…………………………
五、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題…………………………
第十六章 連鎖經(jīng)營(yíng)的操作……………………………
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的三大條件七項(xiàng)策略……………………
第二節(jié) 連鎖門(mén)店的商圈考察………………………………
第三節(jié) 有效控制連鎖分店的前提…………………………
第四節(jié) 連鎖店的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)……………………
第六部分 相關(guān)附錄
附件一 國(guó)內(nèi)貿(mào)易部連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)……………
附件二 國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局 零售業(yè)態(tài)分類(lèi)規(guī)范意見(jiàn)(試行)
附件三 商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)…………………
附件四 連鎖超級(jí)市場(chǎng)、便利店管理通用要求術(shù)語(yǔ)規(guī)范…
附件五 文化部關(guān)于促進(jìn)和規(guī)范音像制品連鎖經(jīng)營(yíng)的通知…
附件六 我國(guó)首個(gè)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例計(jì)劃年內(nèi)出臺(tái)……
附件七 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委:今后商業(yè)利用外資基本思路…………
圖表目錄
圖1 不同階段美國(guó)成立特許組織所需的時(shí)間對(duì)比圖………
圖2-1 不同階段美國(guó)成立特許組織所需的時(shí)間對(duì)比圖………
圖2-2 美國(guó)特許合同年限………………………………………
表2-1 1997年日本零售業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ……………………
表3-1 2000-2002年連鎖百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售與社會(huì)零售總額增長(zhǎng)……
圖3-1 1997-2002年連鎖百?gòu)?qiáng)平均銷(xiāo)售規(guī)模(億元)………
圖3-2 1997-2002年連鎖百?gòu)?qiáng)平均擁有店數(shù)…………………
圖3-3 2000-2002年連鎖百?gòu)?qiáng)各業(yè)態(tài)的構(gòu)成情況比較………
圖3-4 2002百?gòu)?qiáng)企業(yè)店鋪的業(yè)態(tài)構(gòu)成………………………
圖3-5 連鎖百?gòu)?qiáng)地區(qū)分布圖…………………………………
表3-2 連鎖百?gòu)?qiáng)前十名企業(yè)店鋪的區(qū)域分布情況…………
圖3-6 2002年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)主要擴(kuò)張方式…………………
圖3-7 2002年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)資金來(lái)源情況…………………
表3-3 2002年主要中外合資合作零售企業(yè)情況……………
圖3-8 2000-2002年北京連鎖商業(yè)零售額增長(zhǎng)圖……………
圖3-9 1999年—2002年北京市GDP增長(zhǎng)變化圖………………
圖3-10 1999年—2002年北京市社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)……
表3-4 1999年—2002年北京居民收入、支出及人口變化……
圖3-11 1999年—2002年上海GDP增長(zhǎng)一覽……………………
圖3-12 1999年—2002年上海社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)一覽…
表3-5 1999—2002年上海連鎖商業(yè)發(fā)展指標(biāo)一覽表…………
表3-6 2002年連鎖20強(qiáng)…………………………………………
表3-7 西部連鎖企業(yè)在2002年連鎖百?gòu)?qiáng)中的排名……………
圖3-13 按銷(xiāo)售增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)排名的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè) 億元………
圖3-14 銷(xiāo)按售增長(zhǎng)比率排名的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)…………………
圖3-15 2002年上半年全國(guó)200家連鎖企業(yè)累計(jì)銷(xiāo)售額………
圖3-16 2002年上半年全國(guó)200家連鎖企業(yè)店鋪數(shù)……………
表5-1 2002年連鎖百?gòu)?qiáng)中銷(xiāo)售額負(fù)增長(zhǎng)企業(yè)排名…………
表5-2 2002年銷(xiāo)售額過(guò)10億的連鎖超市情況………………
表5-3 2002年全球超市營(yíng)業(yè)額排行榜(前20名名單)……
圖5-1 2002年聯(lián)華、國(guó)內(nèi)連鎖百?gòu)?qiáng)、沃爾瑪門(mén)店數(shù)比較…
圖5-2 2002年聯(lián)華、國(guó)內(nèi)連鎖百?gòu)?qiáng)、沃爾瑪銷(xiāo)售規(guī)模對(duì)比圖
表5-4 沃爾瑪八個(gè)財(cái)政年度末各零售類(lèi)型的門(mén)店數(shù)………
表5-5 沃爾瑪2002和2003財(cái)政年度各零售類(lèi)型擴(kuò)展比較…
表5-6 沃爾瑪在美國(guó)各州的擴(kuò)展……………………………
表7-1 2002年連鎖百?gòu)?qiáng)中家電專業(yè)店情況…………………
表7-2 99-02年幾家家電連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展情況對(duì)比…
表7-3 2002年6月份北京市場(chǎng)部分空調(diào)品牌價(jià)格對(duì)比………
表7-4 2002年6月份北京市場(chǎng)部分冰箱品牌價(jià)格對(duì)比………
表8-1 美國(guó)零售藥店發(fā)展變化狀況…………………………
表8-2 美國(guó)前十大連鎖藥店處方銷(xiāo)售額……………………
表8-3 不同藥店銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)表…………………………………
表8-4 不同藥店處方藥銷(xiāo)售比例……………………………
圖8-1 我國(guó)連鎖藥店銷(xiāo)售各品種比重………………………
表8-5 中國(guó)連鎖藥店前100名排行(分店數(shù)量排序)………
表8-6 中美醫(yī)藥連鎖業(yè)及零售業(yè)的差別……………………
表8-7 中美領(lǐng)先連鎖藥店門(mén)店規(guī)模比較……………………
表8-8 部分中心城市藥店總量情況…………………………
表8-9 門(mén)店規(guī)模前十名的醫(yī)藥上市公司排名
表9-1 2002年餐飲業(yè)前二十強(qiáng)………………………………
表12-1 零售業(yè)對(duì)外開(kāi)放時(shí)間表……………………………
表12-2 2002年進(jìn)入中國(guó)的外資連鎖企業(yè)…………………
圖12-1 2000-2002年網(wǎng)上購(gòu)物“送貨耗時(shí)、渠道不暢”比例…
圖13-1 1991-2002年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況柱狀圖……
圖13-2 1992-2002我國(guó)GDP增長(zhǎng)率變化………………………
圖13-3 2000-2002 中國(guó)零售貿(mào)易業(yè)零售額比較圖…………
圖13-4 1991-2002年城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)零售總額對(duì)比柱狀圖…
圖13-5 1995-2002年城鄉(xiāng)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率對(duì)比圖……
表13-1 1999-2002年我國(guó)人口的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)變化……………
表13-2 1992-2002年我國(guó)城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)變化表…………
表15-1 連鎖百?gòu)?qiáng)前20企業(yè)店數(shù)增長(zhǎng)情況……………………
表15-2 2001年多業(yè)態(tài)與單一業(yè)態(tài)零售業(yè)上市公司盈利指標(biāo)
表15-3 2001年多業(yè)態(tài)與單一業(yè)態(tài)零售上市公司償債能力…
表16-1 連鎖企業(yè)常用獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表……………………………
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Younger:
怎樣下載,怎么樣才能閱讀呢? ( 2005-03-12 16:38 )
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youth:
太難下載了。 ( 2005-03-12 12:34 )
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bmgw:
謝謝,有沒(méi)有03\04年的?歡迎交換 bmgw@sina.com ( 2005-02-22 13:20 )
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( 2005-02-16 15:51 )
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wxbweixiao:
潛水,深呼吸。太長(zhǎng),不想看啦。 ( 2005-02-16 15:43 )
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陽(yáng)仔:
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( 2005-02-16 15:41 )
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陽(yáng)仔:
引 言 2002年是中國(guó)連鎖業(yè)快速發(fā)展的一年,也是競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的一年。一年中,企業(yè)間聯(lián)合、兼并、重組活躍,海外企業(yè)進(jìn)入步伐加快,新技術(shù)、新知識(shí)應(yīng)用廣泛,新理念、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。同時(shí)也存在著個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、利潤(rùn)下降、工商關(guān)系緊張等現(xiàn)象。 隨著連鎖模式和業(yè)態(tài)向更為廣泛的行業(yè)內(nèi)延伸和應(yīng)用。連鎖業(yè)的發(fā)展前景正在引起廣泛的關(guān)注。 本研究報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、全國(guó)商業(yè)信息中心、國(guó)民經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、全國(guó)及海外500多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息以及國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大量數(shù)據(jù)和資料,主要運(yùn)用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)框架和SWOT模型對(duì)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展概況、發(fā)展格局、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及連鎖經(jīng)營(yíng)在各行業(yè)中的發(fā)展情況進(jìn)行了深入研究!靶袠I(yè)應(yīng)用篇”是本報(bào)告的重點(diǎn)所在。在這個(gè)部分,無(wú)論是應(yīng)用連鎖經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)領(lǐng)域還是新近引入連鎖經(jīng)營(yíng)的行業(yè)都做了全面的分析,這些分析的一般思路是:從這些行業(yè)的宏觀背景出發(fā),探討連鎖經(jīng)營(yíng)在這些行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),尋求在這些行業(yè)中克服連鎖經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略,并預(yù)測(cè)連鎖經(jīng)營(yíng)在這些行業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)。每個(gè)行業(yè)分析的后面,都編寫(xiě)了該行業(yè)中開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)很成功的企業(yè)的案例以供參照。在報(bào)告的最后部分,詳盡分析了物流和電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)提供的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并研究我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。本報(bào)告將對(duì)我國(guó)各類(lèi)連鎖企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力,克服經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到重要的指導(dǎo)和借鑒作用。 本研究報(bào)告由共好資訊首席行業(yè)研究員張良先生、共好資訊資深行業(yè)研究員復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士程昌森先生領(lǐng)銜撰寫(xiě)。撰寫(xiě)過(guò)程中,得到了中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)有關(guān)專家及部分研究機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助,特此表示感謝。 附: 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)研究小組主要成員 專家顧問(wèn): 王斌康(博士、深圳市亞太研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、清華大學(xué)客座教授) 首席研究員: 張 良(畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、經(jīng)濟(jì)師、十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)) 市場(chǎng)分析: 程昌森(畢業(yè)復(fù)旦大學(xué)、零售/連鎖行業(yè)八年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)) 戰(zhàn)略分析: 王 輝(復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、八年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、二年研究資歷) 執(zhí) 筆: 高麗霞(中南理工大學(xué),三年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、兩年研究資歷) 數(shù)據(jù)核查: 張勝利(北京大學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查與數(shù)據(jù)采購(gòu)五年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)) ( 2005-02-16 15:39 )
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陽(yáng)仔:
要點(diǎn)綜述 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)概況 連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代在我國(guó)出現(xiàn)以來(lái),發(fā)展迅猛,已成為零售業(yè)各業(yè)態(tài)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式。近年來(lái),中國(guó)連鎖業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)態(tài),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨顯著。中國(guó)連鎖業(yè)每年以百分之四十的速度遞增。2001年,中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售額達(dá)1620億元人民幣,是2000年的1.65倍,門(mén)店總數(shù)達(dá)到13117個(gè),營(yíng)業(yè)總面積達(dá)836萬(wàn)平方米,員工人數(shù)41.64萬(wàn)人; 2002年連鎖百?gòu)?qiáng)總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2465億元,比上年增長(zhǎng)52%。門(mén)店總數(shù)達(dá)到16986個(gè),比上年增長(zhǎng)29%。營(yíng)業(yè)總面積達(dá)1334萬(wàn)平方米,比上年增長(zhǎng)59%。員工人數(shù)51.97萬(wàn)人,比上年增長(zhǎng)了24%。 2002年是競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,兼并、重組繼續(xù)加速,同時(shí)也是發(fā)展更快的一年。2002年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均銷(xiāo)售額為25億元,是上年百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均銷(xiāo)售規(guī)模的1.5倍。企業(yè)平均擁有連鎖店169個(gè),是上年百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均擁有店鋪數(shù)的1.3倍。2002年百?gòu)?qiáng)中前二十名的銷(xiāo)售額達(dá)1534億元,占百?gòu)?qiáng)總銷(xiāo)售額的62%。而2001年前二十名銷(xiāo)售為920億,占比56%, 2002年百?gòu)?qiáng)前二十名銷(xiāo)售額比上一年增加614億,比率提高6%,說(shuō)明連鎖經(jīng)營(yíng)的集中化和規(guī);潭日谘杆偬岣。 中國(guó)連鎖業(yè)的擴(kuò)張方式已走過(guò)獨(dú)立建店、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展、公司合并階段,進(jìn)入新一輪的兼并、重組。一些規(guī)模較大的連鎖商業(yè)達(dá)到了三、四種業(yè)態(tài)并存。在區(qū)域發(fā)展中,連鎖業(yè)向中西部發(fā)展的勢(shì)頭尤為迅猛。 目前中國(guó)連鎖業(yè)在規(guī)模上仍然不占優(yōu)勢(shì),連鎖業(yè)涉及的行業(yè)還不夠廣泛,美國(guó)市場(chǎng)上連鎖業(yè)涉及的行業(yè)已達(dá)到七十個(gè),而中國(guó)只有三十個(gè)行業(yè)。 中國(guó)連鎖企業(yè)要做強(qiáng)做大,必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度;改革政府管理體制,使之與現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式相適應(yīng);同時(shí)解決 資金和人才兩個(gè)難題,為連鎖業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。 連鎖經(jīng)營(yíng)的行業(yè)運(yùn)用 一般零售業(yè) 我國(guó)零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、管理等方面都將發(fā)生變化,主要呈現(xiàn)六大趨勢(shì):一、大型零售企業(yè)在零售市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。二、連鎖經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。三、大賣(mài)場(chǎng)成為城市商業(yè)發(fā)展的主流業(yè)態(tài)。四、超大規(guī)模購(gòu)物中心發(fā)展速度將加快。五、以經(jīng)營(yíng)生鮮食品為主的超市和專賣(mài)店將替代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。六、國(guó)有資產(chǎn)將最終退出零售企業(yè)。沃爾瑪、家樂(lè)福、聯(lián)華、華聯(lián)、可的等一大批中外連鎖企業(yè)近年來(lái)都獲得了飛速的發(fā)展。 百貨零售業(yè) 目前許多商業(yè)集團(tuán)在連鎖經(jīng)營(yíng)方面取得了驕人的業(yè)績(jī),如馬來(lái)西亞的百勝、臺(tái)灣的太平洋百貨等,也有一些商業(yè)帝國(guó)在發(fā)展過(guò)程中損失慘重、前功盡棄,如鄭州的亞細(xì)亞集團(tuán)、日本的八百伴集團(tuán)等。 家電零售業(yè) 家電產(chǎn)品從過(guò)去以百貨為主變成百貨、超市、連鎖店、專賣(mài)店等多渠道并舉的格局。特別是從1999年以來(lái)國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)、大中等家電連鎖店的興起,預(yù)示著家電流通業(yè)的一場(chǎng)革命。專業(yè)連鎖店以經(jīng)營(yíng)一類(lèi)商品為主,與傳統(tǒng)的百貨店相比可以提供更多的品牌選擇和更專業(yè)的服務(wù)。更重要的是通過(guò)統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)降低成本,形成價(jià)格優(yōu)勢(shì),在國(guó)外有“價(jià)格殺手”之稱,是零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 醫(yī)藥零售業(yè) 從2000年底開(kāi)始的鼓勵(lì)跨地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)政策出臺(tái)到2001年我國(guó)部分城市放開(kāi)醫(yī)藥零售領(lǐng)域,20%~30%的高額的藥品零售毛利使得藥品零售業(yè)已成為醫(yī)藥行業(yè)各“諸侯”爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略重點(diǎn)。一時(shí)間在中國(guó)幅員遼闊的土地上,上百億各路資本正搶在“狼”來(lái)之前,從南到北、從東向西,展開(kāi)聲勢(shì)浩大的“跑馬圈地”運(yùn)動(dòng),中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)已進(jìn)入群雄逐鹿的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。 餐飲業(yè) 近幾年來(lái),餐飲業(yè)快速改變多年沿用的單店經(jīng)營(yíng)模式,積極發(fā)展連鎖、配送、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng),在全國(guó)都涌現(xiàn)了一大批多業(yè)態(tài)的餐館、快餐連鎖企業(yè)。麥當(dāng)勞、肯德基等國(guó)際知名品牌在中國(guó)快速擴(kuò)張,從東部沿海向中西部擴(kuò)展。經(jīng)過(guò)痛苦的市場(chǎng)洗禮,國(guó)內(nèi)也逐漸發(fā)展出一些具有實(shí)力的連鎖餐飲公司,但如何和國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng),還有很長(zhǎng)的路要走。 其他行業(yè) 由于連鎖經(jīng)營(yíng)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),它在服務(wù)、金融、零售等眾多的行業(yè)都有著廣泛的運(yùn)用,目前我國(guó)只有幾十個(gè)行業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)的形式,而美國(guó)連鎖業(yè)種已達(dá)700多種,日本400多種,它今后必將在更多行業(yè)發(fā)揮更大的作用。 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展環(huán)境 2002年國(guó)家第一次利用國(guó)債對(duì)部分連鎖企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造貼息,鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,并支持有條件的連鎖企業(yè)向西部和欠發(fā)達(dá)地區(qū)延伸。而對(duì)于外資企業(yè)的搶灘,政府則持不提前開(kāi)放態(tài)度。 根據(jù)規(guī)劃,到“十五”末期,全國(guó)連鎖企業(yè)店鋪數(shù)發(fā)展到10萬(wàn)個(gè),銷(xiāo)售額7000億元,年遞增約35%,占社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達(dá)到20%左右;年銷(xiāo)售額在50億元以上的連鎖企業(yè)達(dá)到20家,銷(xiāo)售額在20-50億元的連鎖企業(yè)達(dá)到40家,培育5-10家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展對(duì)策 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,連鎖經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)經(jīng)驗(yàn),人才的缺乏,管理的瓶頸,規(guī)模很小,相關(guān)的配套和物流條件滯后,市場(chǎng)發(fā)育程度與法制條件等不利因素制約著連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,如何才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)展我們的連鎖經(jīng)營(yíng)。 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)間還并不長(zhǎng),國(guó)內(nèi)外有很多失敗和成功的經(jīng)驗(yàn),管理的滯后,盲目的擴(kuò)展,模糊的定位等原因都會(huì)為連鎖經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。 要想成功的進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng),我們建議:科學(xué)選擇連鎖業(yè)態(tài)和業(yè)種,精心策劃運(yùn)作方式,發(fā)展特許連鎖經(jīng)營(yíng),培育名牌連鎖企業(yè),加快連鎖企業(yè)制度創(chuàng)新步伐,提升核心技術(shù),商業(yè)重組,擴(kuò)大規(guī)模。 ( 2005-02-16 15:36 )
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