投資動作頻頻的華僑城擴(kuò)張?jiān)偬崴佟?月11日，華僑城召開發(fā)布會披露了揚(yáng)州華僑城文旅綜合項(xiàng)目的相關(guān)情況。據(jù)華僑城集團(tuán)內(nèi)部人士透露，去年全年，華僑城落地的大型文旅項(xiàng)目共15個(gè)，而今年以來，截至目前投資項(xiàng)目數(shù)量就有16個(gè)，文旅綜合類占比超70%。在業(yè)內(nèi)看來，近年來華僑城確實(shí)進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，但在這一階段，華僑城也會面臨諸多難題，包括人才梯隊(duì)、管理制度能否跟上，各區(qū)域項(xiàng)目如何配合等。
據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，揚(yáng)州華僑城文旅綜合項(xiàng)目位于蜀岡-瘦西湖風(fēng)景名勝區(qū)以北，規(guī)劃占地4.5平方公里，是目前華僑城在江蘇省內(nèi)待開發(fā)文旅項(xiàng)目中規(guī)模最大的，涵蓋文創(chuàng)、旅游、商業(yè)、居住等業(yè)態(tài)，以家庭型、全齡段娛樂度假需求為重點(diǎn)，預(yù)計(jì)2021年建成營業(yè)。
北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年以來，華僑城接連宣布了多個(gè)投資新計(jì)劃，僅3月就有包括南海旅游島、東莞文旅特色小鎮(zhèn)等項(xiàng)目披露了相關(guān)信息，擴(kuò)張腳步不斷提速。
有專家表示，近年來，華僑城頻繁布局新的項(xiàng)目，勢必需要大量的資金流和龐大規(guī)模的人才梯隊(duì)作支撐。據(jù)揚(yáng)州華僑城事業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理莊志亮介紹，揚(yáng)州華僑城將形成1000人左右的員工團(tuán)隊(duì)，而這放在整個(gè)華僑城集團(tuán)內(nèi)部來看體量并不算最大。“如何在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充人才短板，并能根據(jù)體量的不斷擴(kuò)大隨時(shí)調(diào)整管理機(jī)制，是華僑城必須要跨過的坎，只有解決這些問題，華僑城才能構(gòu)建起完善的內(nèi)控體系�！庇袑＜冶硎�。
其實(shí)，今年1月初，華僑城A就曾發(fā)布公告稱，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、公司層級的增多，與國資委各局室等上級單位的專項(xiàng)工作職責(zé)對接缺位等管理問題逐步顯現(xiàn)，尤其對各經(jīng)營指標(biāo)不佳的企業(yè)整合管理，需有專門職能部門進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、專項(xiàng)負(fù)責(zé)，因此增設(shè)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)以上職能。而調(diào)整后，華僑城A本部擁有11個(gè)職能部門。而此舉也被業(yè)內(nèi)看作華僑城從內(nèi)部為快速擴(kuò)張鋪路的一個(gè)縮影。華僑城集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者，目前華僑城已經(jīng)實(shí)行了“戰(zhàn)區(qū)制”的管控模式，實(shí)施組織構(gòu)架變革和市場化選人用人，推行斷崖式考核和市場化激勵機(jī)制等。
對于華僑城的資金鏈壓力，北京聯(lián)合大學(xué)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長張金山則相對樂觀，他認(rèn)為，華僑城屬于大型旅游央企，在投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該存在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)剝離機(jī)制，且部分項(xiàng)目可能只起到領(lǐng)頭作用，所以目前看來，資金方面的問題和風(fēng)險(xiǎn)不會很大，“目前華僑城提出的‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，可以視為對原‘旅游+地產(chǎn)’模式的包裝升級，即從原本比較單一的住宅地產(chǎn)開發(fā)，轉(zhuǎn)向大舉拓展綜合地產(chǎn)項(xiàng)目。但隨著該公司的落子逐漸向二三四線城市下沉，當(dāng)?shù)厥袌瞿芊裰稳A僑城的文旅城鎮(zhèn)大項(xiàng)目，還有待進(jìn)一步觀察”。
（來源：北京商報(bào) 記者 蔣夢惟）
