2月1日消息，貴人鳥自2014年上市之后，一直試圖走一條“不尋常”的多元化路。然而，盲目的多元化不僅沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的效果，卻造成其股價(jià)下跌、業(yè)績(jī)下滑、人事動(dòng)蕩等一系列后遺癥。
日前，貴人鳥發(fā)布公告稱，經(jīng)財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算，預(yù)計(jì)2018年年度實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤(rùn)與上年同期相比將出現(xiàn)虧損，歸屬凈利潤(rùn)虧損6.4億-8.2億元；扣非凈利潤(rùn)虧損4.9億-6.7億元。相比去年同期，貴人鳥歸屬凈利潤(rùn)為1.6億元，預(yù)計(jì)同比下降約500%-612.5%；去年扣非凈利潤(rùn)為8902.6萬(wàn)元，預(yù)計(jì)同比下降約522%-711%。
對(duì)于本期業(yè)績(jī)預(yù)虧的主要原因，貴人鳥指出主要系主營(yíng)業(yè)務(wù)影響。報(bào)告期內(nèi)，公司自主貴人鳥品牌銷售收入下降，生產(chǎn)成本上升，銷售費(fèi)用上漲，導(dǎo)致公司自主品牌營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)虧損。
除此之外，非經(jīng)常性損益也對(duì)貴人鳥業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ㄓ绊�，公告指出�?018年度，貴人鳥因資產(chǎn)處置損失以及購(gòu)買的渠道資源費(fèi)用化處理，對(duì)公司當(dāng)年度業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響。其中，因當(dāng)期處置控股子公司湖北杰之行體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司股權(quán)，產(chǎn)生投資虧損等損失共計(jì)約1.16億元；公司向14個(gè)重點(diǎn)省級(jí)經(jīng)銷商購(gòu)買的銷售渠道資源交易金額約1.5億元計(jì)入2018年度銷售費(fèi)用。上述事項(xiàng)預(yù)計(jì)減少本年度凈利潤(rùn)數(shù)約2.66億元。
而貴人鳥之所以變賣資產(chǎn)、購(gòu)買渠道資源，卻是在為之前轉(zhuǎn)型不利買單。2014年，貴人鳥作為體育第一股登陸上海證券交易所。上市之后，該公司便宣布了“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”的戰(zhàn)略升級(jí)目標(biāo)，還曾一度想要更名為“全能體育股份有限公司”。
為此先后收購(gòu)西班牙足球經(jīng)濟(jì)公司BOY、體育門戶虎撲、線下零售商杰之行、線上零售商名鞋庫(kù)、賽事運(yùn)營(yíng)商康湃思等。2017年，貴人鳥又宣布擬以27億元高溢價(jià)收購(gòu)?fù)到∩?00%股權(quán)以布局體育健身領(lǐng)域，不過(guò)最后以失敗告終。
但這一系列的瘋狂“買買買”，非但沒(méi)有給貴人鳥帶來(lái)預(yù)想中的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，反倒是為其增添了不小的業(yè)績(jī)壓力。據(jù)《電商報(bào)》梳理其往年財(cái)報(bào)，2015-2018年三季度，貴人鳥的營(yíng)業(yè)收入分別為20億元、23億元、32億元和23億元，同比增長(zhǎng)3%、16%、43%和下降0.5%；凈利潤(rùn)分別為3.3億元、3.2億元、1.88億元和0.29億元，分別同比增長(zhǎng)6%、下滑12%、下滑46%和下滑89%。
同時(shí)，貴人鳥主營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利率也呈現(xiàn)逐年下滑的現(xiàn)象。據(jù)《電商報(bào)》梳理其往年數(shù)據(jù)顯示，2015-2018年上半年，貴人鳥主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)毛利率分別為44%、38%、29%和25%。此外，2015-2018年三季報(bào)，貴人鳥的存貨更是激增。數(shù)據(jù)顯示，期間的存貨分別為1.71億元、4.75億4.92億元和6.39億元。
因此，自2018年以來(lái)，貴人鳥一直在進(jìn)行變革，而變賣資產(chǎn)是該公司選擇的自救方式之一。除出售杰之行外，2018年8月，貴人鳥將持有的虎撲體育13.66%股權(quán)作價(jià)2.73億元，轉(zhuǎn)讓給上海鼎點(diǎn)資產(chǎn)管理有限公司。此前，貴人鳥還將持有的參股公司康湃思體育、康湃思體育咨詢公司37%的股權(quán)，以1.43億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給晉江國(guó)家體育城市股份有限公司。
此外，渠道轉(zhuǎn)型是貴人鳥的另一自救方式。2018年12月12日，貴人鳥對(duì)外公告稱，計(jì)劃將原來(lái)部分的傳統(tǒng)貴人鳥品牌經(jīng)銷授權(quán)合作模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轭愔睜I(yíng)合作模式。據(jù)公告透露，貴人鳥擬收購(gòu)部分經(jīng)銷商的渠道資源，并將再花4.19億元回收經(jīng)銷商手里的部分庫(kù)存。
這一系列變革也體現(xiàn)了貴人鳥想要回歸主業(yè)的決心，但盲目多元化釀成的苦果也不是那么好“咽”下去，業(yè)績(jī)下滑導(dǎo)致的關(guān)店潮、存貨高企又收回了超4億庫(kù)存、競(jìng)爭(zhēng)激烈的鞋服市場(chǎng)等都是將要面臨的巨大挑戰(zhàn)。
（來(lái)源：電商報(bào) 子慕）
