去年突破千億銷售規(guī)模的央企招商蛇口（001979.SZ），在成立40周年之際正歷經(jīng)調(diào)整，表現(xiàn)在人事以及組織架構(gòu)方面。
5月14日晚間，招商蛇口副董事長楊天平向界面新聞證實離職傳聞，“我確實已經(jīng)提出辭職，換個環(huán)境讓自己有機會學(xué)點新東西�！�
市場傳言楊天平將加盟順豐控股（002352.SZ），擔(dān)任副總裁一職。對此，楊天平并未證實，也并未透露是否以個人名義加盟順豐。招商蛇口的控股股東招商局集團為順豐控股第三大股東，持股6.04%，并在董事會占據(jù)一席。
接近招商蛇口的知情人士告訴界面新聞，與楊天平一同離職的還有招商蛇口華南區(qū)域總經(jīng)理簫睿、華中區(qū)域總經(jīng)理梁會軍。其中簫睿加盟金科集團（000656.SZ）任副總裁、梁會軍加盟深圳一家區(qū)域性房企“花伴里集團”。
去年，招商蛇口首次實現(xiàn)簽約銷售額1127.79億元，同比增長52.54%；實現(xiàn)營業(yè)收入754.55 億元，同比增長 18.69%。業(yè)務(wù)類型上分，招商蛇口擁有社區(qū)開發(fā)、園區(qū)開發(fā)與運營、郵輪產(chǎn)業(yè)建設(shè)與運營三大業(yè)務(wù)，但社區(qū)開發(fā)與運營仍占據(jù)高達91.51%的營業(yè)收入。
分地區(qū)來看，招商蛇口下轄華北區(qū)域、華中區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、深圳區(qū)域等五大區(qū)域，其中華中區(qū)域占據(jù)19.26%的營業(yè)收入，華南區(qū)域占據(jù)14.95%的營業(yè)收入，最高的華東區(qū)域占據(jù)了33.19%的營業(yè)收入，兩大區(qū)域總經(jīng)理同時離職實屬罕見。
兩年半前，招商局集團下屬蛇口工業(yè)區(qū)吸收合并招商地產(chǎn)（000024.SZ）重組上市，并以改革開放的第一年”1979“作為股票代碼，成為央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組樣本。彼時，楊天平以招商蛇口工業(yè)區(qū)總經(jīng)理的身份成為招商蛇口董事，后續(xù)增選為副董事長。
現(xiàn)年58歲的楊天平畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，歷任招商局發(fā)展公司董事副總經(jīng)理，招商局金山工業(yè)區(qū)董事常務(wù)副總經(jīng)理，招商物業(yè)副總經(jīng)理、招商地產(chǎn)副董事長等職務(wù)。
楊天平的離職，開啟了招商蛇口高層新一輪變動的序幕。按照國企58歲以上退居二線的慣例，招商蛇口目前董事長孫承銘也將在明年退居二線，孫承銘與楊天平同歲。
知情人士告訴界面新聞，一旦孫承銘退休，新董事長人選有兩種選擇，第一是目前招商蛇口總經(jīng)理許永軍晉升；第二則是招商局集團派一個副總經(jīng)理接任，“但是這并沒有意義，因為招商局集團副總經(jīng)理本身就會分管招商蛇口，而許永軍晉升則需要業(yè)績證明。”
在此背景之下，招商蛇口發(fā)展正在提速。2017年，招商蛇口在全國獲取土地資源計容建筑面積1023萬平方米，并成立了專門的并購小組以及央企資源整合小組，強調(diào)“并購已成為發(fā)展工作中的重中之重”，成為提速發(fā)展的一個剖面。
今年5月初，招商蛇口還完成了總部組織架構(gòu)的重大變動。多名招商蛇口內(nèi)部人士告訴界面新聞，招商蛇口總部大概用了一個月時間，將原來的16個部門合并調(diào)整為8個部門，部門領(lǐng)導(dǎo)重新競聘上崗，目的就是為“降低成本，提高效率”。
這一架構(gòu)調(diào)整也是在招商局集團《關(guān)于集團開展“質(zhì)效提升百分之一工程”的通知》下進行。許永軍在5月4日的招商蛇口啟動會上公開表示，按照“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度”的工作要求，努力提升質(zhì)效水平。
許永軍還表示，2018年將主要從改善影響ROE組成的關(guān)鍵指標(biāo)著手，全力執(zhí)行“機制變革、周轉(zhuǎn)提速、降本增效、現(xiàn)金流改善”等幾個方面的關(guān)鍵行動舉措，保證ROE整體提升1%目標(biāo)的達成。
總部組織架構(gòu)調(diào)整之后，接下來便是各大區(qū)域公司的調(diào)整，“大概率是按照總部的模式來， ‘降本增效’的壓力主要還是在各大區(qū)域。”上述知情人士透露。
在招商蛇口內(nèi)部，除了原有華北、華東、華中、華南、深圳等五大區(qū)域之外，今年新增了一個福建區(qū)域，包括廈門公司、漳州公司，以及兩個月之前，招商蛇口從控股股東手中收購的漳州開發(fā)區(qū)78%股權(quán)，這筆收購耗資高達85.53億元。漳州開發(fā)區(qū)轄區(qū)面積高達56.17平方米公里，擁有豐富土地儲備。
“壓力分解到區(qū)域和城市公司總經(jīng)理手中，他們的壓力就增大了，而他們的市場價值就高了，有合適機會，在招商蛇口體現(xiàn)不出價值就離開了�！鄙鲜鲋槿耸勘硎尽�
除上述簫睿、梁會軍兩大區(qū)域總經(jīng)理同時離職之外，招商蛇口原深圳區(qū)域總經(jīng)理何飛已于年初離職，加盟民營房企旭輝集團執(zhí)掌深圳區(qū)域。更早之前的2016年，招商蛇口華南區(qū)域總經(jīng)理楊志光、華北區(qū)域董事長孟才、華東區(qū)域總經(jīng)理王晞在三個月內(nèi)相繼離職。
2016年至今，招商蛇口高管的離職潮與中國房企規(guī)模分化不無關(guān)聯(lián)。中小型房企為追求市場影響力全力沖擊規(guī)模，其中最主要的策略便是從薪酬體系僵化的國企如中海地產(chǎn)、招商蛇口，以及從市場化水平較高的龍頭企業(yè)萬科、龍湖、碧桂園“挖角”高管人才。
招商蛇口的高管之外，典型案例如碧桂園前聯(lián)席總裁朱榮斌、前首席財務(wù)官吳建斌，前后腳一道加盟陽光城；原萬科成都總經(jīng)理沙驥加盟卓越集團；原龍湖煙臺總經(jīng)理李亮加盟泰禾集團。平臺之間的轉(zhuǎn)換，一方面帶來事業(yè)新的高度，另一方面則是薪酬的數(shù)倍增長，業(yè)內(nèi)大有“跳一跳，百萬變千萬”的薪酬神話。
當(dāng)然，平臺之間的轉(zhuǎn)換也并不容易，中小房企對于高薪酬的高管報以巨大期待，通常加以“無法完成的業(yè)績目標(biāo)”，也造成了諸多跳槽后短期內(nèi)再離職的案例。
對于招商蛇口而言，在國企平穩(wěn)運營、市場化激勵機制、以及業(yè)務(wù)規(guī)模增長的協(xié)同道路上，需要尋找到合適的平衡點。
（來源：界面新聞 羅強）
