提出3000億銷售目標(biāo)的龍湖集團(tuán)變得更激進(jìn)，這次是人事調(diào)整。春節(jié)假期結(jié)束后兩天，龍湖集團(tuán)就有兩名高管辭任，南京公司總經(jīng)理李宏耕和集團(tuán)戰(zhàn)略部總經(jīng)理王亞軍，更早之前的一封人事變動(dòng)公告更是涉及3名高管。
2月22日，龍湖集團(tuán)人力資源部再發(fā)一封高管辭任通知，現(xiàn)任集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理王亞軍，由于個(gè)人原因?qū)㈦x開公司，3月1日生效�！�
就時(shí)間而言，王亞軍的辭任甚至沒能給龍湖足夠的時(shí)間尋找合適的繼任者，其掌管的整個(gè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)不得不向CEO邵明曉匯報(bào)，直至新任戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人到崗�！ �
1971年出生的王亞軍畢業(yè)于美國亞利桑那州立大學(xué)，2012年加入龍湖，在此之前，其任職于北京環(huán)境資源管理公司、聯(lián)合技術(shù)公司、陶氏化學(xué)、麥肯錫咨詢公司�！ �
此前的一天，龍湖南京總經(jīng)理李宏耕辭任，原南寧籌備組負(fù)責(zé)人李堯接任，在此崗位上向邵明曉匯報(bào)，同時(shí)，李堯?qū)⒗^續(xù)兼任南寧籌備組負(fù)責(zé)人，直到接替人選到任。
更早之前的2017年11月20日，龍湖蘇州總經(jīng)理李剛改任南昌籌備組負(fù)責(zé)人，在此崗位上向集團(tuán)副總裁兼投資發(fā)展部總經(jīng)理徐愛國匯報(bào)，而在此之前，其向邵明曉匯報(bào)。2018年1月26日，李剛辭任，結(jié)束約3000天的龍湖生涯�！ �
原杭州龍湖運(yùn)營總經(jīng)理黃亮接替李剛，成為龍湖蘇州總經(jīng)理；此前的南寧籌備組負(fù)責(zé)人李堯?qū)Ｗ⒂谀蠈幓I備組。
人事調(diào)整背后是龍湖戰(zhàn)略的調(diào)整。結(jié)束過往僅追求質(zhì)量，不追求規(guī)模的發(fā)展模式，今年1月30日，龍湖地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營會(huì)上，邵明曉發(fā)布未來五年的目標(biāo)和路徑，提出新房開發(fā)銷售業(yè)務(wù)將推行“5、3、2、1、5”戰(zhàn)略�！ �
即未來三年，要出現(xiàn)1-3個(gè)500億元級地區(qū)公司，3-5個(gè)300億元級地區(qū)公司，5-8個(gè)200億元級的地區(qū)公司，8-15個(gè)100億元級的地區(qū)公司，消除或合并三年以上仍在50億元以下的地區(qū)公司。新房開發(fā)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)入行業(yè)規(guī)模前十（簽約、租金），營銷力進(jìn)入前三�！ �
以上述目標(biāo)的最低達(dá)成率計(jì)算，三年以后龍湖的銷售額至少在3200億以上�！ �
邵明曉提出，運(yùn)營和租賃業(yè)務(wù)未來五年收入倍增，運(yùn)營效率行業(yè)第一。在中國的一線城市及領(lǐng)先二線城市提供“好住處”，并通過有質(zhì)的物業(yè)服務(wù)成為客戶的“好幫手”；在一二線城市的重要交通節(jié)點(diǎn)，地鐵上蓋和人口密集區(qū)，打造天街及辦公地，為客戶提供好去處�！ �
此外，邵明曉提出，要在集團(tuán)和城市之間形成“戰(zhàn)略共謀”，明確強(qiáng)化本能力的基礎(chǔ)上差異化戰(zhàn)略，在每個(gè)地區(qū)成為“本地化的全國性公司”；形成基于新技術(shù)及數(shù)據(jù)支撐的“平臺(tái)+端”的工作平臺(tái)。所謂“戰(zhàn)略共謀”，即城市和集團(tuán)共同謀劃未來幾年城市公司的發(fā)展戰(zhàn)略�！ �
1月11日，龍湖地產(chǎn)發(fā)布的未經(jīng)審核的運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，2017年，龍湖地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售額1561億元，同比增長77％。其中，西部區(qū)域367.3億元，環(huán)渤海區(qū)域503.3億元，華中區(qū)域28億元，華南區(qū)域166.2億元。期內(nèi)，龍湖地產(chǎn)進(jìn)入33個(gè)城市，已開業(yè)購物中心共計(jì)26座。
（來源：澎湃新聞 龐靜濤）
