很多創(chuàng)業(yè)者都在問青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，自己開了連鎖店，但是不知道怎么明確每個店長的職責(zé)。這篇文章分享了店長的指責(zé)，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)這篇文章的方向，制作針對店長的工作細(xì)則。
店長一天要做很多事情，但據(jù)小編和多位店長聊天，其實一名店長一天只要完成五件事，她的基本工作就已經(jīng)做的很出色，若能長久堅持，定會對以后的工作大有幫助。到底一名店長一天要做哪五件事呢?隨小編一起來看看吧。
檢查：每天早上進(jìn)店第一件事就是檢查。庫存、衛(wèi)生、體驗臺真機(jī)、POP擺放位置、宣傳單頁等，這些東西每天都可能被移動，店長要針對它們進(jìn)行檢查。以此確保每天店內(nèi)貨源充足，產(chǎn)品指示準(zhǔn)確，體驗更加順暢，環(huán)境干凈明亮。
激勵：激勵是店長每天必做項目。一天的開始，要對員工的整體狀態(tài)給予相應(yīng)激勵。也可以針對員工個人精神狀態(tài)，不定時給予鼓勵。比如針對前一日的店內(nèi)運營數(shù)據(jù)，給予希望和鼓勵的激勵;針對一些執(zhí)行性的工作，適當(dāng)?shù)奈邢聦�。事實上，激勵并不難做，不完全是口頭表揚或者藍(lán)圖規(guī)劃。也可以是一個鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權(quán)都是激勵。
服務(wù)：店長從嚴(yán)格意義上來說并非領(lǐng)導(dǎo)者，而是服務(wù)者。店長的職責(zé)最重要的就是給予下屬資源上的保證，技術(shù)上的支持，讓下屬可以全身心的投入工作。所以店長時刻要處在備戰(zhàn)時刻，為自己及時充電，在管理上，產(chǎn)品上都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣才能更好為員工為客戶服務(wù)。
觀察：觀察是店長必須掌握的技能。觀察力可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問題。店長要通過觀察來獲取員工工作時的狀態(tài)、客戶進(jìn)店后的總體反應(yīng)、未成交的問題點是共性還是個性，并以觀察的結(jié)果及時作調(diào)整。
總結(jié)：通過以上的檢查、激勵、服務(wù)、觀察的實施，以及委派工作反饋，店長就要做當(dāng)日店內(nèi)工作總結(jié)，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方法。如銷售情況是否達(dá)到預(yù)期、人員狀態(tài)是否達(dá)到銷售氛圍要求、店內(nèi)環(huán)境是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、影響因素有哪些、如何改正和避免?明白了這些問題再匯總，研究解決方案，制定下一步工作目標(biāo)。
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