在前文中，我們講述了組織管理的幾大板塊內(nèi)容，以及組織管理的核心問(wèn)題，今天我們將在前文的基礎(chǔ)上，詳細(xì)講述組織劃分的原理和原則，以便各位企業(yè)家學(xué)員在自行導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中有據(jù)可依。
阿米巴組織劃分的三個(gè)條件：
1、有收支數(shù)據(jù)，能獨(dú)立核算；
2、擁有一定職能，能獨(dú)立完成業(yè)務(wù)；
3、有能力貫徹公司整體目標(biāo)與方針。
所以，我們可以先從對(duì)公司數(shù)據(jù)核算影響最大的部門開(kāi)始劃分阿米巴組織，然后根據(jù)導(dǎo)入效果再逐步推進(jìn)和細(xì)分，關(guān)鍵是建立一個(gè)讓經(jīng)營(yíng)者能夠真正全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織。一開(kāi)始就全盤導(dǎo)入的阿米巴組織，基本上就是換湯不換藥的行政組織架構(gòu)，這就是失敗的開(kāi)始，切記!阿米巴組織是一種精簡(jiǎn)、高效與強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，絕不臃腫、官僚與懶散。
如何進(jìn)行阿米巴的組織劃分？
這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入企業(yè)影響成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，組織劃分的核心思想是根據(jù)職能需要而把組織劃分成為小集體。我們知道，傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)圖都是自上往下的矩陣圖，不過(guò)阿米巴的組織架構(gòu)圖卻是自下往上的蜂巢圖。表面看上去是表達(dá)形式不一樣，內(nèi)里卻是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的本質(zhì)差異。學(xué)會(huì)阿米巴組織劃分的蜂巢圖，就可以在短時(shí)間內(nèi)掌握阿米巴組織劃分的秘訣，就可以迅速建立科學(xué)合理而高效的阿米巴組織！
阿米巴組織管理的組織劃分有十類緯度的落地方法，在這里我給大家解釋一下十類緯度(又叫十面埋伏)劃分方法。
1、大型集團(tuán)公司可以按照法人控股單元來(lái)劃分，例如公司A、公司B；
2、銷售型公司可以按照區(qū)域單元來(lái)劃分，例如廣東區(qū)、廣西區(qū)；
3、貿(mào)易型公司可以按照客戶單元來(lái)劃分，例如客戶A、客戶B；
4、賣場(chǎng)型公司可以按照商品單元來(lái)劃分，例如商品A、商品B；
5、非盈利部門可以按照職能單元來(lái)劃分，例如信息部、人事部；
6、多業(yè)態(tài)集團(tuán)可以按照價(jià)值鏈流向進(jìn)行單元?jiǎng)澐郑缪邪l(fā)→銷售、制造→銷售；
7、制造型公司可以按照工序單元來(lái)劃分，例如工序A、工序B；
8、多品牌公司可以按照品牌單元來(lái)劃分，例如品牌A、品牌B；
9、餐飲類公司可以按照店鋪單元來(lái)劃分，例如店鋪A、店鋪B；
10、連鎖型公司可以按照渠道單元來(lái)劃分，例如電子商務(wù)、實(shí)體連鎖……
其實(shí)，阿米巴組織劃分的方法很多，據(jù)我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還是要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的單元?jiǎng)澐�，希望我的�?jīng)驗(yàn)可以給予你啟迪和幫助!
【林國(guó)華老師簡(jiǎn)介】
和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；
曾任職日本北澤株式會(huì)社高管；
近20年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐；在歷經(jīng)李寧集團(tuán)、特樂(lè)路集團(tuán)、智澤華集團(tuán)、駿龍?zhí)┘瘓F(tuán)等大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地”的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，被譽(yù)為“阿米巴經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理專家”。
