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主題:門(mén)店如何運(yùn)營(yíng)

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懸賞金額:1個(gè)聯(lián)商幣       未解決

作為一個(gè)三線(xiàn)城市的零售百貨連鎖超市,我們有自己的物流配送中心,自己的采購(gòu),自己的供應(yīng)商,卻總是突破不了地域的限制,分公司開(kāi)一家,運(yùn)營(yíng)不到一年死一家,是一件很讓人糾結(jié)的事,該怎么來(lái)運(yùn)營(yíng)?怎么樣來(lái)引導(dǎo)大學(xué)生放低身段,進(jìn)入超市,成為以后發(fā)展的管理儲(chǔ)備者?
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需要一個(gè)開(kāi)放的老板和一個(gè)開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)。地域文化在本土是優(yōu)勢(shì),離開(kāi)本土就是劣勢(shì)。你的文化有多寬,你的市場(chǎng)就有多大。
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要系統(tǒng)化改造了
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RE:門(mén)店如何運(yùn)營(yíng)
引用“ 生于壹玖柒壹 ” 發(fā)表于 2014-10-19 16:00 的帖子:
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需要一個(gè)開(kāi)放的老板和一個(gè)開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)。地域文化在本土是優(yōu)勢(shì),離開(kāi)本土就是劣勢(shì)。你的文化有多寬,你的市場(chǎng)就有多大。
樓上說(shuō)的在理
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RE:門(mén)店如何運(yùn)營(yíng)
引用“ 生于壹玖柒壹 ” 發(fā)表于 2014-10-19 16:00 的帖子:
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需要一個(gè)開(kāi)放的老板和一個(gè)開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)。地域文化在本土是優(yōu)勢(shì),離開(kāi)本土就是劣勢(shì)。你的文化有多寬,你的市場(chǎng)就有多大。
!贊一個(gè)。
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這個(gè)在于企業(yè)本身的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)打造,溝通、落實(shí)、執(zhí)行!
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RE:門(mén)店如何運(yùn)營(yíng)
引用“ 生于壹玖柒壹 ” 發(fā)表于 2014-10-19 16:00 的帖子:
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需要一個(gè)開(kāi)放的老板和一個(gè)開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)。地域文化在本土是優(yōu)勢(shì),離開(kāi)本土就是劣勢(shì)。你的文化有多寬,你的市場(chǎng)就有多大。
就是這么回事。
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中國(guó)是個(gè)神奇的地方,一村一鎮(zhèn)都可能會(huì)有不同的風(fēng)俗習(xí)慣,所以,有些東西不是簡(jiǎn)單復(fù)制就行的,要想辦法去融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)
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關(guān)于怎樣引導(dǎo)大學(xué)生放低身段,我的理解是,大學(xué)生本來(lái)就不該有身段。此外,企業(yè)本身的氛圍遠(yuǎn)比所謂的“方法”更具備決定作用。最后,不同的人職業(yè)理想并不一樣。有些人只是很本分的想找份工作,你非逼他蹦,祝你好運(yùn)。有些人想有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的,不需要你引導(dǎo),但這些人通常會(huì)在企業(yè)里扮演扎眼的角色。還有些情況,大學(xué)生在放低身段的時(shí)候,有些人就出來(lái)指導(dǎo),勸他們別放這么低,大家都湊合過(guò)下去就行啦。哦也,情況太多,自己嘗試著過(guò)吧。小馬過(guò)河,不自己下水,深啊淺啊,聽(tīng)得多,可以換取“謙虛”的美名,也可以在心理上造成“準(zhǔn)備充分”的安全感,不作不會(huì),做了不后悔。水在那里,自己下去試試,行就行,不行就撤。安心做自己的角色。就做本地又怎么樣,活下來(lái)就好。
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最簡(jiǎn)單的做法學(xué)習(xí)大潤(rùn)發(fā),加強(qiáng)自身能力。

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