連載:由生產(chǎn)引出的企業(yè)績效管理之一

每一家企業(yè)都在嘗試企業(yè)實施績效管理，眾多企業(yè)培訓課程中最受管理者青睞的也是績效管理課程。隨著時間推移個人以為會進化出新的管理模式，但人類的本性很難改變。最終還是回到績效管理-- 一個企業(yè)用最小的利益最大限度刺激員工創(chuàng)造效益的工具

對于績效，從字面上分析，績就是成績，一個可以量化的東西，效是指對企業(yè)帶來的效益結(jié)果。從企業(yè)方面講，某個人或某個群體一定時間做出的成果對企業(yè)帶來的 效益；那從員工來說，就是個人的成果給企業(yè)帶來效益，企業(yè)的又將效益有分配給個人，簡言之：乙給甲創(chuàng)造效益，甲將效益分配給乙的過程。

如上圖所示：績效管理的最常見的誤區(qū)是績效制度僅僅關(guān)注了效益的分配，而忽略其他：

1.目標是否明確，是否數(shù)據(jù)化，是否有據(jù)可依。

2.執(zhí)行過程是否有標準可依照。

3.結(jié)果是否經(jīng)過檢驗，檢驗標準是否完善，是否數(shù)據(jù)化，是否基于目標的核算。是否符合甲的最大效益。

4.效益的分配是否做到以最小的利益分配刺激了乙更加努力。

正是因為很多時候忽略了這些，績效很多時候沒能達到企業(yè)的初衷。

（更多深層解讀，可掃描或登錄林克供應(yīng)鏈網(wǎng)站了解）