尊敬樓主，我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。您的問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，找一個(gè)負(fù)責(zé)任的商業(yè)管理公司合作，就能解決。所謂負(fù)責(zé)任的管理公司，對(duì)您來(lái)說(shuō)要滿足幾個(gè)條件：
1、有能力為項(xiàng)目做調(diào)研、規(guī)劃、出具招商建議方案，取得項(xiàng)目方認(rèn)同；
2、管理公司從招商、運(yùn)營(yíng)、企劃、人力資源、物業(yè)管理等多板塊進(jìn)行輔導(dǎo)性工作，為項(xiàng)目企業(yè)帶領(lǐng)出一套工作班底；
3、能在招商結(jié)束后跟蹤企業(yè)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，輔佐項(xiàng)目順利起航。
您要記住，項(xiàng)目與管理公司合作，并不是把活都交給管理公司來(lái)做，項(xiàng)目企業(yè)只要等待開(kāi)業(yè)就好。好的管理公司與項(xiàng)目企業(yè)合作應(yīng)該是合署辦公，更多的充當(dāng)教練員的角色，為項(xiàng)目企業(yè)帶出一只懂管理會(huì)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，這才叫商業(yè)管理公司。
商業(yè)管理公司與商家合作可能有幾個(gè)要解決好的問(wèn)題，一是文化與思維的融合，是否會(huì)默契？二是品牌布局與引進(jìn)的投入，商家是否能夠承受，是否能產(chǎn)出預(yù)期的效益？三是核心招商技巧和資源是否傳授，會(huì)不會(huì)放長(zhǎng)線釣大魚(yú)？等等，我替樓主問(wèn)一句：如果樓主讓你按照事先承諾的先操作，等出成績(jī)后再付錢；如果出不了成績(jī)，按照違約賠償，你們?cè)敢鈫幔?
感謝您的回復(fù)，您說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，凡是合作的事情，取決于成敗的因素決對(duì)不只是在一方。其實(shí)在國(guó)外，找管理公司幫助做事的企業(yè)非常多，世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎都需求過(guò)管理公司的幫助，當(dāng)然涉及到的領(lǐng)域無(wú)外乎金融投資、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)稅、法務(wù)等方面的專業(yè)工作。國(guó)內(nèi)與管理公司合作的企業(yè)畢竟還是占少數(shù)的。其中合作的，也有很多不歡而散的，這里面既有管理公司的問(wèn)題，也有合作企業(yè)的問(wèn)題。有機(jī)會(huì)我們可以專門討論。
至于您說(shuō)的先干活后付款的事情，別的公司能不能這樣，我不知道，反正我們公司會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，如果滿足條件我們是可以這樣做的。目前我公司執(zhí)行的項(xiàng)目中，就有先進(jìn)場(chǎng)工作，后付款的項(xiàng)目。
1個(gè)聯(lián)商幣 未解決
我就說(shuō)兩點(diǎn)，老板和團(tuán)隊(duì)