1、要給三個機會：要給做事的機會，給承擔責(zé)任的機會，還要給員工犯錯誤的機會。

　　2、搭建競爭的平臺。競爭產(chǎn)生動力，相馬不如賽馬，沒有競爭的團隊退化。

　　3、加強訓(xùn)練。知識是學(xué)習(xí)來的，經(jīng)驗是積累來的，能力是訓(xùn)練來的。

　　4、關(guān)鍵一點要授權(quán)、要信任、要激勵。

　　培養(yǎng)員工不等于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)只是一個起點，而真正的培養(yǎng)員工就是給員工樹立目標，激勵其完成，這是第二步，更重要的是授權(quán)和激勵，培養(yǎng)員工的信心和信任！

　　培養(yǎng)人才，就要敢于給員工做事的機會，真正想有所作為的員工，是不愿意混日子的，希望有事做。這里所謂做事的機會是指給員工有挑戰(zhàn)性的目標，每天重復(fù)過去的工作，如果沒有更高的要求，是提升不了員工的能力。記�。喝绻麊T工混日子，一定是管理出了問題。所以，要給員工做事的機會。柳傳志說，折騰人就是培養(yǎng)人、檢驗人才的唯一標準。

　　培養(yǎng)人才，就要給敢于員工犯錯的機會，如果怕員工犯錯，那么你就是保姆心態(tài)，員工永遠難以成長，你就會越來越類。更重要的是，告訴員工，大膽去做吧，有問題，我給你頂著。這是對員工的信任和激勵。沒有比這一點對員工的樹立信心和承擔責(zé)任更重要了。

　　培養(yǎng)人才，就要給員工帶領(lǐng)團的的機會，復(fù)制人才才是真正的培養(yǎng)人才，一個人優(yōu)秀是不夠的!員工是不是真正的優(yōu)秀，就看他是否能讓身邊的人優(yōu)秀，他身上是否有給周邊的人正面和積極的影響。

　　培養(yǎng)人才，就給員工競爭的舞臺，這就是賽馬，競爭產(chǎn)生危機，危機讓員工進化。是驢是馬，拉出來溜一下就知道了。記住，競爭是快速培養(yǎng)人才的方法。