很多研究表明，人越有錢，內(nèi)心會(huì)越空虛。他們的生活方式也不同以前，他們追求虛榮、享受和歡樂會(huì)比實(shí)在更多。所以呢，想要掏有錢人的錢，一般做具有富人標(biāo)識(shí)的高端產(chǎn)品這種偏向推銷虛榮的生意會(huì)更容易些。但是，不要說富人們錢多人傻，沒有一套賺富人錢的必殺技，想要有錢人買單那也不是易事。那么，怎么才能讓有錢人們心甘情愿掏錢呢?我敢拍胸口，根據(jù)我多年來在家居建材行業(yè)做市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了以下4招，成功就八九不離十了!

　　1、價(jià)值營(yíng)銷：品牌所體現(xiàn)的價(jià)值要與有錢人自身的價(jià)值訴求一致

　　像有錢人這種高端消費(fèi)者，對(duì)商品品牌的要求會(huì)比較高，他們不僅在乎一件商品所帶來的物理價(jià)值，還希望品牌與自己有一致的價(jià)值觀，并且契合自己的身份地位。對(duì)于他們來說，品牌是一種商業(yè)標(biāo)示，更是一種社會(huì)符號(hào);用哪個(gè)品牌，代表“我”是哪一類人。

　　所以說，你賣的產(chǎn)品價(jià)格可以比較貴，因?yàn)橛绣X人的錢多是燒的!但產(chǎn)品質(zhì)量要好，功能要正好符合有錢人的要求，而且要提高服務(wù)，讓有錢人獲得最方便的購(gòu)物方式。還有你得讓他覺得用了你賣的東西會(huì)倍有面子，所以產(chǎn)品一定要能顯示出品位或檔次。像我所知的意大利門窗品牌BES門窗號(hào)稱是豪宅的頂級(jí)標(biāo)配，賣的是一種豪宅的生活方式，就是這個(gè)價(jià)值訴求的問題。

　　2、圈層營(yíng)銷：品牌要以商圈磁場(chǎng)吸引更多項(xiàng)目合作，擴(kuò)展渠道圈層

　　高端品牌最獨(dú)特的營(yíng)銷方式就是進(jìn)入有錢人的生活圈子中。利用圈層影響力贏得潛在客戶。

　　有錢人都很注重人脈網(wǎng)絡(luò)，他們常會(huì)加入一些高端社交圈。這些高端社交圈中的成員有著相近的身份地位、財(cái)富收入、興趣愛好和價(jià)值觀。所以，有些高端品牌會(huì)經(jīng)常舉辦一些針對(duì)目標(biāo)客戶群體的活動(dòng)，成交的效果還是很好的。像國(guó)內(nèi)比較出名的六喜源原木門品牌，做的就是有錢人的生意。而且他們做過很多高端物業(yè)項(xiàng)目，自然會(huì)由這些高端物業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)更多富裕人群，從而迅速被整個(gè)圈子廣泛接受。所以六喜源原木門在有錢人的圈子里很多人都知道。

　　當(dāng)然，能不能圈得好、圈得準(zhǔn)、圈得有意義，就要看你的內(nèi)功修煉了。無論如何，圈層營(yíng)銷的作用是多方面的，無論是對(duì)品牌還是營(yíng)銷，都起到促動(dòng)作用。

　　3、終端營(yíng)銷：品牌可以通過終端來落實(shí)品牌的高端形象，以吸引高端消費(fèi)人群

　　終端形象對(duì)于高端產(chǎn)品銷售常常是至關(guān)重要的。越是頂級(jí)的品牌，就會(huì)越多的把金錢和精力花費(fèi)在終端建設(shè)上。除了展現(xiàn)品牌的魅力外，高端品牌通常會(huì)盡可能在終端上營(yíng)造交易氣氛和溝通氛圍，最大化地表現(xiàn)和烘托出高端品牌的尊貴感，給消費(fèi)者帶來近乎完美的購(gòu)買享受，完成產(chǎn)品到消費(fèi)者手中的最后一跳。

　　上面提到的六喜源原木門的終端營(yíng)銷也做得還不錯(cuò)，20多塊鎮(zhèn)店之寶——花梨大板分布在全國(guó)各地專賣店中，行內(nèi)的人都知道，那時(shí)這可是建材市場(chǎng)的焦點(diǎn)。很好地突出“原木主義”的主題，營(yíng)造出了終端店的高貴感。其實(shí)，在一個(gè)地區(qū)，總有一種推崇，哪家的店布置得最高檔，賣的商品最高檔，有錢人就光顧哪家。

　　4、顧問式營(yíng)銷：品牌該摒棄強(qiáng)拉硬推銷售方式，代之以顧問式引導(dǎo)

　　顧問式營(yíng)銷可以說是從“自我體驗(yàn)”到“專家意見”的需求轉(zhuǎn)變。顧問式的引導(dǎo)銷售從了解消費(fèi)者個(gè)性需求，到量身訂制解決方案，完善的服務(wù)過程能讓富人們感受到自身的尊貴，更能獲得他們的對(duì)品牌的認(rèn)同，促成銷售。

　　現(xiàn)在，無論是大眾消費(fèi)者還是高端客戶，都是非常討厭生拉硬扯強(qiáng)行推銷的銷售方式的，這樣只能適得其反趕跑客戶。他們更青睞那些為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，和最佳的選擇方案，但最終的選擇權(quán)還是在顧客手上的品牌。