現(xiàn)在的店長難請，這是每個企業(yè)老板很頭疼的問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

現(xiàn)在的店長難做，這是每個在任店長的苦處。主流企業(yè)的店長每天要除了要關(guān)心銷售指標(biāo)，利潤指標(biāo)，還得應(yīng)付來自各方面的檢查和達(dá)標(biāo)。職能部門的，總部的。。。。。。每月填不完的表格，做不完的報表，喝不完的應(yīng)酬酒和數(shù)不完的暗箭。。。。。主流企業(yè)的系統(tǒng)是強(qiáng)大的，所以店長能力與否到在其次，重要的是你能左右逢源就行。這樣的店長心累。

 而非主流企業(yè)的店長則要得到各方面的認(rèn)同，不但要得到老板的認(rèn)同，要得到員工的認(rèn)同，要得到股東的認(rèn)同，要得到股東親屬的認(rèn)同。因為要得到這么多的認(rèn)同，這個店長就有可能要是個搬運(yùn)工，雜工，  要能做促銷，要做系統(tǒng)，要做陳列，這個店長恨不能是孫悟空，要是全能的，要一天從早到晚就在賣場，晚是恨不能加守夜。。。。。還要對銷售和利潤負(fù)責(zé)。 不這樣做，你是得不到從老板到親屬的認(rèn)同，而這不管哪一方面的不認(rèn)同，都可能導(dǎo)致你職場滑鐵盧。非主流企業(yè)的老板對系統(tǒng)不重視，一個系統(tǒng)最多讓他用上銷售，庫存，至于其他的促銷功能，智能訂單功能，保質(zhì)期報警功能。結(jié)算功能都可以不管。。。。但他把人用到了極致{而人，恰恰是變化最大的因素}。所有的業(yè)務(wù)就可能隨著店長的離開面人走政息。 做這樣的店長不但心累，身體更累。

云燈自發(fā)了求職貼以來，接到不下于5個電話，其中有約我面談的不少，最大方的是來回費(fèi)用報銷。

但其中只有一個電話讓我感動。“你在哪，我過來”。 斯時云燈為之感動,一見蕭郎誤了終身,回絕了所有的電話,就只有一句回答：你敢來，我就敢和你走！

約定了機(jī)票與行程，云燈打道回老家收拾。溝通時云燈說了一句玩笑話：聽說北方人半年洗一次澡，是不是洗澡不方便？可是下面的回答卻讓云燈差點(diǎn)淚流：你放心，你是南方人，我會安排好，租房安個熱水器不是大問題，還有其他小東西都按你喜歡的來。。。。。。

云燈做過策劃，見過氣粗的地產(chǎn)商老板，也駐過店，見過芝麻算計的邵東與淅江老板，都無人讓我有想要拋頭顱酒熱血，哪怕青山處處埋忠骨的感動。   其實(shí)這種感動只有兩段話。。。

曾經(jīng)我和朋友聊過現(xiàn)在的勞資關(guān)系，我用四個字比喻勞資關(guān)系： 婚姻關(guān)系。

現(xiàn)在的婚姻關(guān)系不比以前的，離婚率很高，搞得我們見了多年不見的朋友都是這樣問：你那位還是某某吧。。。。。。。

職場也是一樣，遇見很久以前的同事。隨口一句：你還在那什么什么公司吧。。。。

你們看多象。。。

有錢的老公，對著妻子：我可以彩旗飄飄，你不能趴在墻頭等紅杏。。。。。

不成熟的老板：我開了你這么高的工資，你這些你就應(yīng)該承受。。。。。

有些老公，對著妻子： 你要能出廳堂，下得廚房，上得高床。。。。�？墒悄憬o了你妻子做貴婦的條件嗎？

有些老板，對著店長：我不管，這個店交給你了，我只找你。。。。。。可是你給了店長相應(yīng)的權(quán)限嗎？可憐有些店長都沒有了解店里的財務(wù)狀況權(quán)限。。。

有些離異夫妻，很久以后又為了各樣的理由復(fù)婚。 很多當(dāng)時因為各種理由離開企業(yè)的人，又二度回到企業(yè)，吃回頭草。

其實(shí)勞資關(guān)系也好，婚姻關(guān)系也好，都是圍著利益而組合的，利益各不相同，但相處之道應(yīng)該是共同的。  那就是：尊重，理解，溝通，愛護(hù)。。。。

我相信，以經(jīng)營愛情和婚姻的思想去經(jīng)營勞資關(guān)系，一定會家和萬事興的。。。。。

云燈其實(shí)從來都是性情中人。。。。。

那我來說說老板的實(shí)話：

“你們職業(yè)經(jīng)理人拿著高薪做得不好可以換一個工作，再重新做過

而我們作為老板，做的不好就只能去跳樓了，你們有想過這個嗎？”

所以，我鼓勵職業(yè)經(jīng)理人象我一樣只要1500元工資然后與企業(yè)共命運(yùn)。呵呵。。。。。。一家之言，又要犯眾怒了。

勞資關(guān)系就象婚姻一樣修修補(bǔ)補(bǔ)才能長久。老板要有包容心，他既選擇了不管你是大是小，是中是洋，只要他不犯原則性錯誤，工作上的失識可以包容，在能夠承受范圍內(nèi)允許犯錯誤，賣場的生意好壞有很多因素。沒有哪個店長上任初說敢說我能怎么樣怎么樣。。。。都是要摸著石頭過河，一步步來。

至于店長們，也不能開口說我要多少多少工資。要看看他實(shí)際承受得了多大的人力成本。再經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)查后，要有自信的對老板說：我能達(dá)到多少凈利潤，達(dá)到了你要給我多少。。。

論壇曾有一個朋友，說企業(yè)算凈利潤很難，這話說得不對，如果一個老板對一個店長不能財務(wù)公開，這店長不做也罷。對老板來說，如果一個店長都不知道依據(jù)報表知道凈利潤多少，這店長不請也罷。因為一個店長如果不能以老板的目光去看問題，去分析和解決問題，那他還不是成熟的店長。

店長的抱怨是：我有責(zé)沒權(quán)；老板的抱怨是：你只要權(quán)利，但并沒有告訴我能達(dá)到什么效果；

店長的抱怨是：老板舍不得投入；老板的抱怨是：只談業(yè)績不談利潤我如何生存；

店長的抱怨是：老板不采納我的意見；老板的抱怨是：他并沒有站在老板的角度考慮問題，賣場生存不下去店長可以換個東家，老板只能重新來過；

店長的抱怨是：老板不夠信任我；老板的抱怨是：他沒有拿出一個衡量信任的尺度。