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主題:[活動(dòng)]零售人問(wèn)零售人 只能問(wèn)活人

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從本月開(kāi)始,《店長(zhǎng)》雜志開(kāi)通“零售人問(wèn)零售人”欄目。

無(wú)論你是誰(shuí),無(wú)論你是一個(gè)普通人,還是一個(gè)普通人,甚至是一個(gè)普通人,你都可以向任何人提問(wèn),提任何的問(wèn)題。我們的雜志會(huì)挑選出特別靠譜或者特別不靠譜的問(wèn)題(每期大約二十個(gè)左右),然后以我們所有的人脈和資源,向被提問(wèn)者提出這個(gè)問(wèn)題,并告之大家答案。如果是問(wèn)自己身邊的人,也就是非名人,請(qǐng)?zhí)峁┪覀兯穆?lián)系方式。如果是個(gè)人物,我們負(fù)責(zé)找到他她它。

鑒于雜志能力有限:
1、只能問(wèn)活人。
2、盡量問(wèn)零售方面的人,因?yàn)槠渌袠I(yè)我們不熟悉。
3、只限中國(guó)地區(qū)(當(dāng)然包含港澳臺(tái)地區(qū))。

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For Example

君軒轅(提問(wèn)者)問(wèn)麥德龍(被提問(wèn)者):麥德龍凍品部是做什么的?
網(wǎng)友 海豚 回答:麥德龍凍品部相當(dāng)于其他超市的日配課,細(xì)分為低溫和冷凍兩部分。

本期活動(dòng)獎(jiǎng)品
2012上半年聯(lián)商博客精選《合唱輯》 隨機(jī)贈(zèng)閱


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zaodaocao
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RE:

在微博上看到@零售商研究員 的問(wèn)題不錯(cuò),同想知道答案,所以拿上來(lái)問(wèn)問(wèn),希望有老師幫忙解答啦!

【國(guó)際零售商的海外退出】這一現(xiàn)象在1990s以前并不明顯。那個(gè)階段海外擴(kuò)張比較紅火。為什么在1990s尤其是2000s后,海外國(guó)家退出會(huì)激增?從第二波全球化的第二階段始于1980s后期來(lái)看,理論上,應(yīng)該是海外擴(kuò)張的加劇才對(duì)。另一個(gè)有意思的現(xiàn)象是海外退出&再進(jìn)入,也是1990s后激增。為什么?

jihh
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鬼鬼鬼問(wèn)體彩中心,下期大樂(lè)透什么數(shù)字

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我真實(shí)在啊
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最近關(guān)注到弱勢(shì)群體,想請(qǐng)假,大型百貨、購(gòu)物中心,是否有針對(duì)殘障人士的一系列措施。比如進(jìn)出商場(chǎng)引導(dǎo)、洗手間設(shè)施、購(gòu)物引導(dǎo)等等,一方便這部分群體的休閑、消費(fèi)?煞裉峁┮恍┍容^好的措施?
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近兩年的全球零售格局是發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家呈對(duì)比狀。很多國(guó)外的零售商都在呼喚“中型店”,“緊湊店”中小店的時(shí)代來(lái)臨了?我們國(guó)內(nèi)貌似還沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)真正意義上的“BIG BOX”模式店,而現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家一頭熱的在追逐中型店,你們?cè)趺纯创龂?guó)內(nèi)賣(mài)場(chǎng),是往“大”發(fā)展還是往“精”邁步。
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許多零售商海外拓店都是拿自己業(yè)務(wù)中最得心應(yīng)手的業(yè)態(tài)出擊海外新市場(chǎng),但從市場(chǎng)或者品牌管理來(lái)看這可能不是最好的選擇(比如當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有該業(yè)態(tài)強(qiáng)勁的本土零售商),所以你們會(huì)用自己企業(yè)非核心業(yè)態(tài)打入新市場(chǎng)試探嗎?
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根據(jù)英國(guó)研究機(jī)構(gòu)PLANET RETAIL的定義,Hypermarket 量販店 一般超過(guò)5000平米。Superstore 大型超級(jí)市場(chǎng) 一般為2500到5000平米。Supermarket 超市 一般是400到2500平。Neighborhood Store 社區(qū)店 一般是400平及更小。按照這個(gè)分法,國(guó)內(nèi)流行的高端超市如OLE屬于什么類型呢?而一直被叫做XX量販店的超市們,面積真的有達(dá)到5000平米以上嗎?
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【外派高管】一個(gè)爭(zhēng)論不休的議題與之有關(guān)。零售商的國(guó)際化中,有學(xué)習(xí)能力么?學(xué)到了什么?外派高管/中層,似乎是最大的載體。數(shù)年的外派,知識(shí)的累積,在交接之時(shí),總會(huì)事前安排交接。平臺(tái)似乎各家都有,為何有的外資零售商反復(fù)不適應(yīng)?如果戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題,如果平臺(tái)運(yùn)作正常,交接難度在哪?
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提問(wèn)的很專業(yè)

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新開(kāi)商場(chǎng)如何能在現(xiàn)在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下。。。更好的招商成功

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RE:[活動(dòng)]零售人問(wèn)零售人 只能問(wèn)活人

在微博上看到@零售商研究員 的問(wèn)題不錯(cuò),同想知道答案,所以拿上來(lái)問(wèn)問(wèn),希望有老師幫忙解答啦!

【國(guó)際零售商的海外退出】這一現(xiàn)象在1990s以前并不明顯。那個(gè)階段海外擴(kuò)張比較紅火。為什么在1990s尤其是2000s后,海外國(guó)家退出會(huì)激增?從第二波全球化的第二階段始于1980s后期來(lái)看,理論上,應(yīng)該是海外擴(kuò)張的加劇才對(duì)。另一個(gè)有意思的現(xiàn)象是海外退出&再進(jìn)入,也是1990s后激增。為什么?



我理解我企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)際金融危機(jī)的變化導(dǎo)致了上述企業(yè)的行為。


houfeng.1981- 該帖于 2012/7/17 14:37:00 被修改過(guò)
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RE:[活動(dòng)]零售人問(wèn)零售人 只能問(wèn)活人
最近關(guān)注到弱勢(shì)群體,想請(qǐng)假,大型百貨、購(gòu)物中心,是否有針對(duì)殘障人士的一系列措施。比如進(jìn)出商場(chǎng)引導(dǎo)、洗手間設(shè)施、購(gòu)物引導(dǎo)等等,一方便這部分群體的休閑、消費(fèi)?煞裉峁┮恍┍容^好的措施?

這些目前國(guó)內(nèi)的百貨店和購(gòu)物中心做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好,要進(jìn)一步像歐美、韓日,甚至新加坡、中國(guó)臺(tái)灣來(lái)學(xué)習(xí)。同樣國(guó)外來(lái)的企業(yè),本國(guó)和中國(guó)做的也不一樣,比如馬來(lái)西亞百盛百貨、印尼樂(lè)賓百貨、日本洋華堂百貨等,不管是近中國(guó)化了,還是制度執(zhí)行的走樣精簡(jiǎn)了,或者其他什么原因,都清盡快完善起來(lái),中國(guó)的消費(fèi)者同樣需要特殊的照顧。
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RE:[活動(dòng)]零售人問(wèn)零售人 只能問(wèn)活人
近兩年的全球零售格局是發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家呈對(duì)比狀。很多國(guó)外的零售商都在呼喚“中型店”,“緊湊店”中小店的時(shí)代來(lái)臨了?我們國(guó)內(nèi)貌似還沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)真正意義上的“BIG BOX”模式店,而現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家一頭熱的在追逐中型店,你們?cè)趺纯创龂?guó)內(nèi)賣(mài)場(chǎng),是往“大”發(fā)展還是往“精”邁步。
這個(gè)話題要結(jié)合地區(qū)發(fā)展實(shí)際和項(xiàng)目實(shí)際來(lái)分析,不能一概而論。國(guó)外倡導(dǎo)中型店、緊湊店是因?yàn)樯藤Q(mào)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá),品牌店面飽和擁擠,必須進(jìn)行升級(jí)調(diào)整,類似于百貨商場(chǎng)正常調(diào)整期的縮柜和引進(jìn)新品牌;國(guó)內(nèi)很多地區(qū)則是很多新的商業(yè)模式還沒(méi)有嘗試,很多的國(guó)際品牌還沒(méi)有被認(rèn)識(shí),正處于新的學(xué)習(xí)階段,所以需要開(kāi)大店,開(kāi)位置醒目的店,來(lái)進(jìn)行提升和宣傳。
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RE:[活動(dòng)]零售人問(wèn)零售人 只能問(wèn)活人
許多零售商海外拓店都是拿自己業(yè)務(wù)中最得心應(yīng)手的業(yè)態(tài)出擊海外新市場(chǎng),但從市場(chǎng)或者品牌管理來(lái)看這可能不是最好的選擇(比如當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有該業(yè)態(tài)強(qiáng)勁的本土零售商),所以你們會(huì)用自己企業(yè)非核心業(yè)態(tài)打入新市場(chǎng)試探嗎?
我更傾向于把自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西向外市場(chǎng)擴(kuò)展,最差也是和當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)企業(yè)共同開(kāi)發(fā),逐漸也會(huì)分出自己的一片領(lǐng)域;至于非核心業(yè)務(wù)擴(kuò)展,要看在什么樣的市場(chǎng)。不成熟的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少,有充足的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和發(fā)展,非核心也有可能會(huì)成長(zhǎng)為新核心。所以,不管傾向和理智,都要看具體的市場(chǎng)的形式,不能一概而論。
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看看
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路過(guò)的

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路過(guò)
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歡迎提問(wèn)
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RE:[活動(dòng)]零售人問(wèn)零售人 只能問(wèn)活人

在微博上看到@零售商研究員 的問(wèn)題不錯(cuò),同想知道答案,所以拿上來(lái)問(wèn)問(wèn),希望有老師幫忙解答啦!

【國(guó)際零售商的海外退出】這一現(xiàn)象在1990s以前并不明顯。那個(gè)階段海外擴(kuò)張比較紅火。為什么在1990s尤其是2000s后,海外國(guó)家退出會(huì)激增?從第二波全球化的第二階段始于1980s后期來(lái)看,理論上,應(yīng)該是海外擴(kuò)張的加劇才對(duì)。另一個(gè)有意思的現(xiàn)象是海外退出&再進(jìn)入,也是1990s后激增。為什么?

受金融危機(jī)影響,消費(fèi)者信心指數(shù)全線下跌,消費(fèi)乏力,加上相關(guān)費(fèi)用普遍增高,外展企業(yè)盈利情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到投資預(yù)期,又看不到近期有提升的利好,只能“走為上計(jì)”啦


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