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主題:[轉(zhuǎn)帖]《分不勻的年終獎(jiǎng)》——這樣分年終獎(jiǎng),可行嗎?

  |   只看他 樓主

小明坐在期末數(shù)學(xué)考試的考場(chǎng)里,非常得意,因?yàn)槟切╊}目的答案擋都擋不住的爭(zhēng)先恐后從筆尖冒出來(lái),直到最后一道題“五個(gè)小朋友分一塊蛋糕,要求只能切三刀,還要平分,怎么分?”,小明一下被難住了,他抓耳撓腮卻怎么也想不出答案,越想不出就越急,眼看著快到交卷時(shí)間了,小明終于忍不住哇的一聲,哭了起來(lái)!

這一哭不要緊,驚得李明從午睡的沙發(fā)上蹦了起來(lái),“真是倒霉,連做夢(mèng)都是考試分蛋糕,這該死的年終獎(jiǎng)”李明摸摸額頭的冷汗,心里暗罵著,沒(méi)錯(cuò),他做了一個(gè)非常應(yīng)景的噩夢(mèng)。

從前的小明現(xiàn)在的李明是明發(fā)科技公司的老板,手下也有近百號(hào)員工,公司雖然不大但在李明的細(xì)心打理下,也算是蒸蒸日上,但李明還是有很多頭疼事情,這年終獎(jiǎng)的分配就是一個(gè)大問(wèn)題,每年年底都折磨得李明身心憔悴。前年,發(fā)完了沒(méi)兩天就辭職了好多員工,那些員工好多還是剛培養(yǎng)起來(lái)的骨干,臨走他們?nèi)咏o李明一句話“不患寡患不均”,讓李明憋屈得年都沒(méi)心情過(guò);去年,李明吸取教訓(xùn)來(lái)了個(gè)大鍋飯均分,發(fā)完了沒(méi)兩天又辭職了好多員工,那些員工臨走也扔給李明一句話“良莠不分不識(shí)好歹”,這讓李明又憋屈了一年;眼下,這個(gè)鬼門(mén)關(guān)又?jǐn)[在了李明面前,他能不著急上火嘛?

李明心里雖然著急上火,但他這次準(zhǔn)備穩(wěn)扎穩(wěn)打,所以他先讓人力資源部的郭經(jīng)理提早私下征集了各方意見(jiàn),做了一個(gè)年終獎(jiǎng)分配方案,下午,他就要開(kāi)個(gè)小范圍的討論會(huì),看看大家的反映如何。

看到各部門(mén)的頭頭腦腦都坐到了會(huì)議室,李明這才親自去關(guān)了會(huì)議室的門(mén),坐到了會(huì)議桌旁,正欲說(shuō)明下會(huì)議目的,他的助手小趙卻推門(mén)探頭進(jìn)來(lái)問(wèn)“李總,圣誕樹(shù)買(mǎi)回來(lái),您看是放在辦公樓大廳還是放廠門(mén)口。俊

“放大廳吧還是,哦,不…不,今年不放了你把買(mǎi)的圣誕樹(shù)送給社區(qū)吧”李明忽然想起剛看到的網(wǎng)上新聞,趕忙決定低調(diào)渡過(guò)敏感期,“把門(mén)關(guān)好,沒(méi)叫你別讓人隨便進(jìn)來(lái)!”

會(huì)議正式開(kāi)始,李明先做了一個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明“各位,今天我們討論下年終獎(jiǎng)分配的問(wèn)題,有幾點(diǎn)我先強(qiáng)調(diào)下,第一內(nèi)容要保密,第二有啥意見(jiàn)要充分表達(dá),第三我們?cè)诎训案庾龃蠓矫嬗辛艘欢ㄟM(jìn)步,但是,各位要清楚我們今天討論的年終獎(jiǎng)分配不是分蛋糕,而是為了明年繼續(xù)把蛋糕做的更大,這個(gè)意思,你們一定要傳達(dá)下去講清楚!”

參加會(huì)議的大小領(lǐng)導(dǎo)們一聽(tīng)是討論分配年終獎(jiǎng)的問(wèn)題,都來(lái)了精神,腰板挺直了不少,點(diǎn)頭也更加頻繁和有力了些。

人力資源部的郭經(jīng)理先講了自己做的方案,這是一個(gè)非常精密的算術(shù)題,從公司獎(jiǎng)金包來(lái)源,提取的臺(tái)階比例算起,再到部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù),分成若干部門(mén)獎(jiǎng)金包,再到個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤分配到個(gè)人,xyz一大堆,要想聽(tīng)明白還真需要費(fèi)點(diǎn)神,數(shù)學(xué)基礎(chǔ)本來(lái)就差的李明更是如墜云霧。郭經(jīng)理講完已經(jīng)口吐白沫,狠狠的喝口水,還沒(méi)咽下去就有人站出來(lái)質(zhì)疑。

“郭經(jīng)理你這套方案看似很科學(xué),但是可操作性不高,別的先不說(shuō),就你這套東西一公布,我想都沒(méi)幾個(gè)人能算清楚自己能拿多少錢(qián)?這樣員工會(huì)很質(zhì)疑你這是要發(fā)年終獎(jiǎng)還是要卡年終獎(jiǎng)?剛才李總不是說(shuō),年終獎(jiǎng)還是要鼓勵(lì)大家明年干得更好嗎?這激勵(lì)作用有多少你想過(guò)沒(méi)?”營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的發(fā)言得到眾人的認(rèn)同,李明也覺(jué)是這個(gè)道理。

“大家都是一個(gè)公司的,都為公司今年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)出了力,你憑什么說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的貢獻(xiàn)系數(shù)要高于我們研發(fā)部呢,沒(méi)我們給你們做后盾,你們恐怕也是寸步難行吧?!”研發(fā)部的經(jīng)理也不甘示弱,眾人又是一片附和,郭經(jīng)理站在臺(tái)上尷尬的看看李明,確實(shí)這是李明的自己的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

“還有,為什么今年的年終獎(jiǎng)要分成年前年后2次發(fā),我想你是因?yàn)榕孪袂皫啄昴菢影l(fā)了就走一批人吧,但是你這樣發(fā)我怕走得要更多,這樣顯得公司對(duì)員工很不信任啊,那些年輕員工才不在乎你那剩的一半呢”制造部經(jīng)理的質(zhì)疑也不無(wú)道理,郭經(jīng)理又瞅了瞅李明,李明忙低下了頭裝著看手機(jī),這也是他的主意。

“我代表老員工說(shuō)句公道話,我們公司忠誠(chéng)度最高,干活最多,最無(wú)怨言,也是拿錢(qián)最少的就是那些跟公司一起打拼過(guò)來(lái)的老員工,是的,他們現(xiàn)在管理水平跟不上了、技術(shù)落伍了,身體不行了,干不了什么重要的事情了,但公司總得對(duì)得起他們吧,沒(méi)他們也沒(méi)公司的現(xiàn)在!”行政部的經(jīng)理本身就是老員工,說(shuō)起這話來(lái)既感情豐富又有理有據(jù),讓李明覺(jué)得很不好意思。

……大家七嘴八舌的討論和說(shuō)法,李明覺(jué)得都在理,但如果這樣分法,要么把公司砸光賣(mài)光分完了事,要么還是一道難題,李明感覺(jué)陣陣眩暈,原來(lái)當(dāng)個(gè)老板這么難!

討論會(huì)不歡而散,李明一籌莫展,他甚至感覺(jué)自己好像欠了每一個(gè)員工一大筆債,這年終獎(jiǎng)怎么就分不勻呢?李明決定向外部資源尋求幫助,他找到了做管理咨詢顧問(wèn)的朋友胖張,把他的問(wèn)題一股腦的倒了出來(lái)。

“李明你先別發(fā)愁,你這問(wèn)題也是具有普遍性的問(wèn)題,除非你是壟斷企業(yè)基金證券公司,發(fā)個(gè)超級(jí)大火鍋獎(jiǎng),即便那樣也未必人人滿意,內(nèi)部公平性永遠(yuǎn)都是個(gè)問(wèn)題。你有沒(méi)有勇氣來(lái)個(gè)逆向思維操作呢?”胖張給李明寬心道

“咋樣個(gè)逆向思維?”李明忙問(wèn)

“你的企業(yè)是個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè),管理基礎(chǔ)也不厚,不適合搞很?chē)?yán)密的與績(jī)效掛鉤的分配方式,再說(shuō)你發(fā)年終獎(jiǎng)的初衷也是要鼓勵(lì)大家與企業(yè)攜手共進(jìn),利害共享,所以不如將年終獎(jiǎng)的分配權(quán)交給全體員工,這樣既是對(duì)大家信任的表現(xiàn)也是一次全員目標(biāo)融合的教育,豈不更有效也更公平些?”胖張啟發(fā)李明

“道理不錯(cuò),可是怎么操作呢?全體員工怎么分呢,他們會(huì)不會(huì)偏袒自己給自己多分呢?”李明仍然不解

“操作起來(lái)也不難,你可以組織跨部門(mén)的員工形成方案小組,讓他們?cè)u(píng)定這一年來(lái)大家在公司的貢獻(xiàn),誰(shuí)如果覺(jué)得自己貢獻(xiàn)超乎尋常的大自然有人會(huì)跟他PK,在這個(gè)過(guò)程中大家也能認(rèn)識(shí)清楚公司倡導(dǎo)的核心價(jià)值和貢獻(xiàn)是啥,甚至你也可以把你的供應(yīng)商和客戶也請(qǐng)來(lái)評(píng)評(píng);你也要把公司的收益情況公布給全員,把明年的目標(biāo)和戰(zhàn)略要求告訴大家,讓員工去決定分配的額度,預(yù)留的額度;你也可以把年終獎(jiǎng)的范圍定義的更寬一些,多設(shè)置一些單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),也可以把員工家屬納進(jìn)來(lái),這樣看起來(lái)是標(biāo)準(zhǔn)模糊的,但最后一定會(huì)形成一個(gè)清晰的大家都認(rèn)可的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái),個(gè)體行為諧振總會(huì)形成群體行為特征,這在行為學(xué)上也是有依據(jù)的!迸謴埥忉尩健爱(dāng)然這里面有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題,也需要詳細(xì)設(shè)計(jì)和引導(dǎo),這樣就不會(huì)出現(xiàn)大的偏差了”

“好,那就這樣試試,你可得送佛送到西啊”李明覺(jué)得豁然開(kāi)朗起來(lái)“胖張,不過(guò)我還有個(gè)疑問(wèn),你數(shù)學(xué)比我好,你幫回答下,不然我每天都睡不踏實(shí)。五個(gè)小朋友分一塊蛋糕,要求只能切三刀,還要平分,怎么分?”

“這個(gè)…這個(gè)…,你等會(huì)兒,我問(wèn)下我上小學(xué)的侄子”

(哈佛商業(yè)評(píng)論 袁小彤)
  |   只看他 2樓
這個(gè)小學(xué)生的問(wèn)題我也不會(huì),有沒(méi)有會(huì)的啊?話說(shuō)年終獎(jiǎng)?wù)娴暮秒y分在。我們公司是年后分。
  |   只看他 3樓
又是年終獎(jiǎng)。。。。。。。。。。。。。。。。
  |   只看他 4樓

一個(gè)很好的命題,我也來(lái)說(shuō)說(shuō)我的意見(jiàn):

年終獎(jiǎng)的提取和分配絕對(duì)是年頭早就制定好了的,除非年尾發(fā)生不可抗力的意外。

年頭在思考年底分配的時(shí)候可遵循以下原則。

一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(保底指標(biāo)、奮斗指標(biāo)、額外指標(biāo)、特殊指標(biāo))

保底指標(biāo):是在無(wú)任何意外產(chǎn)生的前提下,通過(guò)同比測(cè)算,全體員工只要正常工作就能順利確保的指標(biāo),通常情況下年終獎(jiǎng)以12月份雙薪為基本比較靠譜。

奮斗指標(biāo):是通過(guò)努力,員工們跳一跳能夠夠得著的指標(biāo),可以在12月雙薪基礎(chǔ)上再增加1-2個(gè)月為基礎(chǔ)。

額外指標(biāo):是一個(gè)偉大的理想,完成難度較大,需要以額外的激勵(lì)政策為基礎(chǔ),如超額返點(diǎn)或提成的方式。

特殊指標(biāo):是單項(xiàng)獎(jiǎng),在所有指標(biāo)基礎(chǔ)上,給某些特定項(xiàng)目上給與的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。比如:純銷(xiāo)售指標(biāo)、純利潤(rùn)指標(biāo)、純費(fèi)用收取指標(biāo)、純開(kāi)支節(jié)約指標(biāo)、純社會(huì)效益指標(biāo)等。

二、年終獎(jiǎng)的分配按照級(jí)別劃分區(qū)間

中國(guó)人的等級(jí)制度還是比較深入人心的,領(lǐng)導(dǎo)拿得多很正常。重要的是同級(jí)別內(nèi)部的相互比較以及行業(yè)內(nèi)同等崗位的比較。

只要企業(yè)效益在行業(yè)內(nèi)不是太差,基本上業(yè)內(nèi)是有可參考值的,不需要比太好的企業(yè)、也不需要比太差的,找個(gè)類(lèi)似差不多的企業(yè)做參考值就好了。

直接上級(jí)的年終獎(jiǎng)至少應(yīng)為直接下級(jí)的一倍以上,這樣才能激勵(lì)員工奮發(fā)向上,但又不能過(guò)高,以免讓下級(jí)產(chǎn)生功勞好處都被領(lǐng)導(dǎo)拿了的感覺(jué)。

從基層主管到中層到高層到核心管理之間隨著級(jí)別的提升,倍數(shù)差可逐步加大。

三、不同部門(mén)之間可以制定難度及貢獻(xiàn)度系數(shù)的方式確定在總的獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上進(jìn)行分配。

比如運(yùn)營(yíng)部門(mén)難度系數(shù)為1、銷(xiāo)售部門(mén)難度系數(shù)為1.2、設(shè)計(jì)部門(mén)難度系數(shù)為1.3、后勤部門(mén)難度系數(shù)為0.8~1之間。既能夠體現(xiàn)出部門(mén)之間的不同,但又不能拉得太大。

四、部門(mén)內(nèi)同級(jí)別可以年處制定的考核細(xì)項(xiàng)進(jìn)行月度、季度、半年度、年終各次考評(píng)結(jié)果匯總得出A\B\C\D\E不同評(píng)價(jià)作為同級(jí)別獎(jiǎng)金差距的依據(jù)。

以上供各位參考,其實(shí)也沒(méi)那么難。

2012-01-13 10:54被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
  |   只看他 5樓
先來(lái)兩刀分成三小一大,再來(lái)一刀把大的分成兩塊小的就好了
  |   只看他 6樓
RE:[轉(zhuǎn)帖]《分不勻的年終獎(jiǎng)》——這樣分年終獎(jiǎng),可行嗎?

先來(lái)兩刀分成三小一大,再來(lái)一刀把大的分成兩塊小的就好了

兩刀分成平均的“三小”也有難度啊,一般情況來(lái)說(shuō),是先用圓周率的計(jì)算方式,準(zhǔn)確確定三分之一,一刀切開(kāi),留下一塊三分之二的,一刀對(duì)開(kāi)成平均的二塊,最后一刀把平均的二塊切成平均的四塊就行啦。這簡(jiǎn)單,但年終獎(jiǎng)分配就沒(méi)那么簡(jiǎn)單啦,這不同的工種、不同的工作內(nèi)容、不同的要求、不同的薪資待遇、不同的工作年限......怎么“擺平”?如有“蛋糕”這樣明擺著的東東就好辦啦。如果工作能量化,偶比較傾向于年初下達(dá)盡量詳盡的量化指標(biāo),按照完成指標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定下年終獎(jiǎng)的分配額度,逐項(xiàng)對(duì)照分配就可以了。這樣,領(lǐng)受了任務(wù)的人可能積極性還會(huì)更高,更努力地去完成指標(biāo),或者說(shuō)盡全力去完成指標(biāo)了。但從老板的角度考慮,年初一旦下達(dá),還有到年底是否能產(chǎn)生相應(yīng)的效應(yīng),換句最簡(jiǎn)單的話,當(dāng)年的收益,能達(dá)到年初制定的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)嗎?在年底這個(gè)最需現(xiàn)金流的時(shí)間段,有發(fā)放年終獎(jiǎng)的現(xiàn)金嗎?換句話說(shuō),還是難

  |   只看他 7樓
不好意思,上面說(shuō)的第一刀應(yīng)該是確定五分之一,留下五分之四再來(lái)分。
  |   只看他 8樓
RE:
年終獎(jiǎng)啊年終獎(jiǎng)…………真是無(wú)限感慨



shizy
  |   只看他 9樓
我們假設(shè)這個(gè)蛋糕通常都是是圓的。
首先,過(guò)圓心呈十字狀橫豎各切一刀,然后在蛋糕頂部1/5厚度處橫切一刀。
這樣下來(lái)是4小塊+4大塊。
4小塊給一個(gè)小朋友,正好是1/5;其余4塊各是4/5*1/4=1/5.
  |   只看他 10樓
前排占座

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